’99昆明世博会策划的成功首先基于对云南省产业转型的预见力，这样的例子在工作室的策划案例中比比皆是。

1998年，当工作室为重庆一家名不见经传的房地产企业提供战略咨询时，王志纲明确地告诉这家企业的老板：重庆的房地产市场马上就要山洪爆发了，要三步并作一步走，要把小步慢走变为大步快走，要把3年的推广费用在1年内用完。结果，这家企业按照王志纲的建议实施以后，两年后就成为重庆房地产市场的第一品牌和行业领导者。这家企业就是今天业界闻名的龙湖地产。

1999年，工作室介入地处浙江省余杭的天都城策划。在策划之初，王志纲做出了两个重要的判断：第一，杭州一百二十多平方公里却只有120万人口，面积和拉萨差不多，人口和昆明差不多，跟浙江高度的繁荣不相称，这个城市肯定要大大扩张；第二，杭州城市未来的发展方向在哪里？当时市政府已经审批向南、向萧山方向发展，但杭州未来应该是两翼齐飞，而余杭就是杭州人理想中的人居中心。

有了这样的判断，这个项目的发展商不断地吃进项目周边的土地，使原本一个占地几百亩的科学乐园在工作室的进一步策划下，竟然发展成了一座占地6000余亩的卫星城——天都城。果然不久以后余杭撤市划区，正式成为大杭州版图的一部分，项目土地价值也因此利好而大幅飙升。

可以看出，对于战略策划而言，预见力、创新力和整合力缺一不可：

1.预见力。

预见是战略策划的源泉。创新不是凭空想象，而是建立在对规律的把握以及对未来趋势准确判断的基础之上，没有对大势的预见，战略创新就是无源之水、无本之木。

2.创新力。

创新是战略策划的灵魂。在这个一切都过剩的时代，创新是最稀缺的资源；凡是可以克隆的东西，价值都是有限的；创新的背后是观念，策划的意义最终在于改变人们的观念。

3.整合力。

整合是战略策划的血脉。无法实施的战略策划是纸上谈兵，任何一个成功的战略策划都需要具体执行的平台和手段，策划机构不仅要改变客户的头脑，更要为他们搭建平台、整合资源和实施引爆。