一
在防疫“非典”传播期间，我一直住在“香山金源商旅中心酒店”。那时，我一边指挥大型电视连续剧《延安颂》的拍摄，一边为纪念邓小平诞辰100周年潜心创作剧本《邓小平》。
一天傍晚，黄如论先生驱车来到“香山金源商旅中心酒店”，把我请到供他休闲的三层别墅，很自然地又谈起了毛泽东的故事。我记得那天谈话的主要内容，是毛泽东为什么创办“抗日军政大学”。还是像过去那样，我讲他听。所不同的是，他偶尔还会提出一些问题要我回答。最后，我才讲出带有总结性的结论：
“毛泽东创办‘抗大’有两个前提。第一个前提是，红军长征到达陕北——尤其是东征山西返回陕北之后，这支能征善战的部队需要集中整训，中高级指挥员也需要提高理论素养；第二个前提是，在东征期间通过与张学良、杨虎城等爱国将领举行秘密会谈，毛泽东不仅预见到了国共第二次合作成为可能，而且还明确指出伟大的全民抗战即将爆发。为了迎接这即将到来的革命形势，必须尽快集中培训红军中的中高级指挥员。”
黄如论先生听后沉吟片时，问道：
“毛泽东创办‘抗大’，和蒋介石办‘黄埔军官学校’有什么关系吗？”
“有！需要说明的是，‘黄埔军官学校’的创办人不是蒋介石，而是孙中山先生。”我看了看黄如论先生沉静不语的表情，又说道，“孙中山先生创办‘黄埔军官学校’，是为北伐准备军事骨干；毛泽东创办‘抗大’，是为即将到来的全面抗战准备指挥员。当年，在‘黄埔军官学校’执教的有共产党人；如今，在‘抗大’执教的多是‘黄埔军官学校’的教员和学生。像毛泽东、周恩来等既执鞭于‘黄埔军官学校’，又多次登上‘抗大’的讲堂授课。”
黄如论先生微微地点了点头，遂又坚定地说道：
“我决定利用‘非典’期间，创办‘世纪金源集团’的‘黄埔’和‘抗大’，为迎接即将到来的大发展，我也决定亲自登台授课。”
对此，我是举双手赞成的。
为了写作《我心目中的黄如论》，我在黄如论先生授课讲稿中发现了如下这段文字：
“举办这个管理干部培训班的目的，是为了适应金源集团未来大跨度的发展，为了适应企业四大支柱产业齐头共进的新格局，而建立人才纵深梯队，培育更多的优秀人才，并让更多的有志青年能够脱颖而出，这就是我们金源的‘黄埔军校’。换句话说，这是我们金源干部的大本营。”
“世纪金源集团”的“黄埔军校”的校址，设在新建成的“香山金源商旅中心酒店”。
第一批参加培训的中高级干部如期来到了香山，翌日上午，就在“香山金源商旅中心酒店”的东楼正式宣布开课。自然，第一课的主讲人，就是“世纪金源集团”董事局主席黄如论先生。为了说明创办管理干部培训班的目的，他开宗明义，公然声称赞成毛泽东的一句名言：“政治路线确立之后，干部就是决定的因素。”接着，他又由此引发开来，冲着台下认真听讲的学员，大声疾呼：“治国需要干部，兴企需要人才。”令全体学员感到震撼的是，黄如论先生当众宣布：2003年定为“世纪金源集团”的“人才年”。为此，他特意量身打造了“金源人十大准则”，发给每一位学员，按照“干部先行，员工跟上”的原则，要在集团上下掀起一个学习“金源人十大准则”的热潮。最后，他大声讲道：
“我为什么要如此而为呢？就是希冀借以约束、凝聚‘金源人’的行动规范，确保‘世纪金源集团’沿着正确的道路前进！”
与此同时，黄如论先生清醒地认识到，金源集团从单一的建筑业、房地产业、物业起家，到今天已经发展成为以“房地产开发、星级大酒店、大型购物中心、金融资本运营”为四大支柱产业的企业格局，并朝着规范化、技术化、专业化、知识化的现代企业方向发展。但是，最突出的问题是中高层管理人才青黄不接，管理观念滞后，严重地桎梏着企业向前发展。为此，他在管理干部培训班上发表了有名的“不换头脑就换人，不转观念就下岗”的演说。他大声呼吁：
“什么是我们金源人应有的新观念呢？第一，树立‘务实高效、开拓进取’的企业精神；第二，建立‘以情服务、用心做事’的企业理念；第三，学习‘老实做人、脚踏实地’的企业作风；第四，培养‘敬业爱岗、廉洁自律’的企业人格！唯有如此，大家才能以全新的面貌与企业同命运、共呼吸，在风起云涌的商品经济战场与企业大舞台中，愈战愈勇，永远立于不败之地！”
黄如论先生在论述了为人处世——也就是做人的道理以后，他又花了很多心血阐明了企业管理的准则。为此，我曾坦然地向他请教：
“黄先生！从古今中外的企业发展来看，您认为管理的理论应分几个阶段？”
“我认为大致经历了农业时代的经验管理，工业时代的科学管理，到后工业时代的行为科学管理，再到当今知识经济时代的人本管理等四个阶段。”
“您是如何看待我们国家管理理论的发展昵？”
“从中华人民共和国成立到今天，我认为企业管理的理论，大致也经历了四个阶段。”
“第一个阶段从何时算起呢？”
“从新中国成立算起。那时，由于革命刚刚成功，百废待兴，千头万绪，毛泽东提出的方针是‘领导就是出主意、用干部’，比较策重的是刚性领导。”
“第二阶段又从何处算起呢？”
“从改革开放算起。邓小平根据当时的历史任务，提出的方针是‘领导就是服务’，侧重的是领导的造势功能、服务功能。”黄如论先生讲罢沉吟片时，又继续讲道，“到了第三代领导人江泽民时代，他根据当时的环境，提出了‘各级管理干部都要研究管理学’，侧重的是管理的科学化。如今，以胡锦涛为核心的党中央顺应时代要求，提出了领导要‘亲民’，并强化‘执政能力’的具体要求，侧重的是以人为本。这就是第四个阶段。”
“容我直言，您领导的‘世纪金源集团’到今天经历了几个阶段？”
“我们经历了十多年的风雨历程，到今天已经走过艰苦创业阶段，跨越了经验管理、效率管理和成本管理阶段，逐步进人规范化、人本化的发展阶段。”黄如论先生说罢吸了一口香烟，又说道，“水无积无辽阔，人不养不成才。我创办管理干部培训班的目的，就是希望中高层干部与时俱进，进人一个全新的管理时期。”
“您希望金源集团的干部应具备什么样的品质呢？”
“第一，要有坚韧不拔的毅力！我经常和他们讲《荀子修身》篇中的几句话：跬步而不休，跛鳖千里；累土而不辍，丘山崇成。用今天的话说，只要能坚持一步一个脚印，即使是跛脚的鳖也能走到千里之遥的地方，一点一点地累积泥土，即使是高山峻岭也能堆成。”
“您讲这番话的目的是什么呢？”
“我希望金源集团的干部锐意拼搏，跌倒了站起来，继续前进，继续尝试，如果再失败了，也毫不气馁，竭力再试，敢于直面困难，把它踩在脚下，最终走向辉煌的胜利。这就是金源干部所需要的坚韧不拔的毅力！”
后来，我研读了黄如论先生的文集《为人处世与企业管理》，书中有很多令人耳目一新的见解和经验，对我这个写书人来说，也有着很多启示性的价值。请看：
第一，学习。黄如论先生十分推崇著名理学家朱熹讲过的这段话：“敬业者，专心致志，以事其业也。”以此要求参加管理干部培训班的领导专心致志地读书。在黄如论先生看来，“现在是一个学习的社会，更是一个学习制胜的时代，学习的本领是一个人‘能力的年龄’，任何人如果失去了学习的能力，就宣告不再年轻，而应该提前退休了，不管他的生理年龄是多少。”
第二，制度。黄如论先生认为：要想取得胜利，就必须“让制度坚守一切，让制度落实各项”。他公开宣称：“如果说我们的企业理念是马上‘打天下’，创下我们金源基业的长刀利戟，那么，科学的管理制度就是马下‘治天下’的利器，是保障金源在未来的竞争中立于不败之地的基础。”
第三，选拔标准。黄如论先生选拔干部的标准是什么呢？其一，“高层领导干部要具备对自己层次的定义、定位、定性，脑子不开放，手脚放不开，就坚决下岗”；其二，“有思路才有出路，有出路才有发展要活学活用，不要死搬硬套。拘于老套路，难出新招数”；其三，“要做到人正、心正、言正、行正，要做个朴实厚道、襟怀坦白的人，当你待人处世开始端庄稳重之时，你就迈向成熟的境界了”；其四，高级领导的任务是“三部曲，第一部，贯彻报告，第二部，检查指导协调，第三部，监督落实。三部曲搞好了，你这个高级领导就不错了”。
第四，用人标准。黄如论先生坦言：“开展人才开发工程是企业发展战略的核心主体。”
“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。”接着，他又直言：“我的用人有三个标准：‘重用、使用、利用’一，暂时用的人，我面前有河，但没有桥，我要借桥冲过去，我就要找能够冲过去的人，等到我把桥铺好冲过去了，我的阶段性目的达到了，这是我的一招。二，借船出海的方式，这是一种互惠互利、市场经济方式。三，作为心腹的培养，作为班底的培养，我首先要懂得他的性格、为人处世，他对公司的忠心如何。讲到‘利用’这个敏感的话题，我还要公开讲几句，一个人不要怕被利用，在这商品经济的社会，人要有被利用的价值人才有立身价值。否则，没有利用价值的人，就是没用无用的人。”
黄如论先生不仅亲自登堂授课，而且还身体力行地培养金源集团所需要的干部。请看如下两个典型事例：
其一，郭昌彬于1993年任集团车队主席专职司机，黄如论先生在工作中发现他机智好学，是一个有发展前途的苗子，遂在工作实践中言传身教，精心培养，使之逐渐成材。十多年以来，郭昌彬由司机升任集团车队队长、集团总裁办行政部经理、物业公司总经理世纪金源（湖南）集团副总裁等职。说起黄如论先生对他的栽培之恩，他深情地讲了如下这段话：
“在我正式从事高层管理人员之后，黄主席更是经常和我谈话，将自己几十年的从商经验、管理经验毫无保留地传授给我，而这些宝贵经验在我的工作中给了我莫大的帮助。黄主席曾说，无私才能无畏，我们不但要有容人之量，更要有嘉奖、赞美别人的风度黄主席曾经给我讲过一个故事，让我记忆犹新。在他刚刚进人福州进行房地产开发时，曾天天和工人睡在一起，在五六月的潮湿天气下，经常和工人一起挤在窄小潮湿的帐篷里，正是在这样恶劣的环境下，黄主席用坚持的决心和恒心，用一种‘虽万千人吾往矣’的气概，创造了他梦想中的王国——世纪金源集团。这让我领悟到真正有价值的人，是那种能够勇敢走出去，进入世界，锐意拼搏，即便跌倒，遇到再大的困难都不退缩，能够坚持前进，最终将困难踩在脚下，走向辉煌和胜利的人。”
其二，孙英忠也是黄如论先生的专职司机，他在黄如论先生一手栽培下，一步一个脚印地升任至物业公司总经理、世纪金源（福州）集团董事。说起黄如论先生对他培养的过程，他深情地指出：“黄主席不仅传授给我业务、管理上的经验，还教给我如何为人处世，他经常告诫我们做人要诚实厚道，追求诚信，要我们始终记住‘做事之前先做人’的为人处世原则。”说到黄如论先生如何传授管理技巧和管理理念的时候，他总结了如下这样五条：
“第一，管理上要具备小处入手，大事不乱的处事方法，要善于从细微处解决问题；第二，做事情要统筹兼顾，主次分明；第三，要懂得明辨是非，不要偏信而要兼听；第四，要善于学习和沟通；第五，管理要经常深人基层，了解一线，发现问题，及时解决问题；等等。”
由此，我们可见黄如论先生培养干部的所谓路数。
黄如论先生在管理干部培训班上的讲话，以及他在不同时间、不同场合发表的文稿就要结集出版了，请我为之作序。盛情难却，遂写了一篇隔行的朋友讲的隔山的话，是为序。现摘抄序言中的一段，算是我对他的大作《为人处世与企业管理》的一管之见。
这本文集是黄如论先生的思想文录。其系列文章记述了他几十年的经商心得——并升华为经商理念。同时，他通过经营管理案例的剖析，折射出他在企业发展过程中的心路历程，以及他独有的为人处世哲学。从中，我们还可以看到黄如论先生的坎坷童年，少年出道，青年远走异国，壮年回国经商与发展的全过程。全书浸润着黄如论先生对传统文化的修炼与体会，尽现其创业拼搏的坚韧足迹。这笔宝贵的精神财富不仅有益于广大的金源人，而且对各行各业的开拓者都会有一定的启示性的作用。
由于黄如论先生经常到管理干部培训班授课，因此我们之间交谈的机会也就多了起来。那时，我记得几乎每天晚上都到他那幢三层别墅里谈天说地。有意思的是，很少谈毛泽东的故事，多数是问我对“世纪金源集团”下一步发展方向的意见。
根据我对黄如论先生的了解，他已经决定了“世纪金源集团”下一步发展的方向。时下，他隐而不发地听取我的意见，不单单是礼贤下士之举，更多的是检验和完善他的发展宏图。我呢，是一介书生，与房地产业一窍不通，为尽朋友之道，我经常是从宏观的视角——国内外的政治大势讲些个人的看法，供他参考。首先，他真诚地问我：
“我在北京买了一块地，是在玉泉山的东边，我准备在那里盖高档的别墅，你看如何？”
“不可！”我几乎是本能地答说。
“为什么？”
“从风水学的角度看，这里曾是皇家的林苑，您和您的金源集团不一定能震得住；另外，玉泉山以泉水闻名天下，长年流淌着供皇家饮用的泉水，一旦修建别墅破坏了名山、玉泉，后果是难以预料的。”我说后看了看黄如论先生的表情，又补充道，“我不懂风水学，只是一种感觉。”
黄如论先生听后不语，似陷人深思。
“另外，据我所知，今天的玉泉山，是中央领导办公、休闲之地，听说有的领导每天起床还要晨练，俯瞰四方，当他们看到山下突然盖起了一片高档别墅，会做何感想？”
黄如论先生微微地点了点头。少顷，他又问道：
“你的意见呢？”
“十分简单！不仅不能在此建高档别墅，而且还应该尽快把这块地皮出手。”
黄如论先生深沉地点了点头。
我多次在文中坦言与《易经》无缘，与风水学也无分，之所以讲上述这番话，我是另有隐情的。
是黄如论先生有着超乎常人的灵性，还是与我所说的隐情有着相似的感受？据我所知，他把玉泉山东边的这块地转给了其他的房地产商。
后来一一也就是在北京房价暴涨的时候，他曾向我表示过后悔之意。
对此，我没有再说些什么。
不久，我与黄如论先生又在他的别墅中相见了，闲谈之中他又问我：
“柱子哥，你说我应当去什么地方发展呢？”
“没有想过。但是，我认为您应该从北京撤资，转向其他地方发展。”
“理由呢？”
“简单！您在北京完成了‘我们造城’的理想，就等于过去的秀才进京赶考中了进士，或高榜得中状元。据我所知，留在京城的进士、状元，是没有几个有出息的。”
黄如论先生赞同地点了点头。接着，我又说道：
“相反，像曾国藩、李鸿章这些人中了进士以后就离开了北京，在镇压太平天国、捻军起义的过程中加官晋爵，成了左右国家命运的封疆大吏。”
黄如论先生听后惬意地笑了，但他却言不由衷地说道：
“我可不是曾国藩、李鸿章哟！”
“这仅仅是一个比喻嘛！”为了证明我的理论是对的，遂又加重口气地说道，“俗话说得好，京城一条虫，外埠一条龙。您黄如论在北京房地产业拔了头筹，去任何一个省市自治区开发房地产业，都会受到高规格接待的。”
黄如论先生赞同地点了点头。
“另外，自古以来，京城就是是非之地。大凡懂得‘枪打出头鸟’、‘出头的椽子先烂’这个道理的官员，都不留在京城当官。”
黄如论先生突然开心地笑了，他似乎是在对我说：“英雄所见略同嘛！”这时一一也只有这时我才知道，黄如论先生已经作出去外地发展的决定。为此，我感到说上面那些自以为是的话，真的是有些多余了。“柱子哥，我在上海浦东买了1200亩地，去那里开发怎么样？”“是建楼还是别墅？”
“高档别墅。”
“不可！”我又断然地下了结论。
“为什么？”
接着，我又自以为是地指出：从宏观上讲，上海的发展将会受到美国、日本、台湾这三种外来因素的制约，一旦陈水扁突然宣布台湾独立，党中央就一定会下令攻打台湾，结果美国、日本基于自身的利益，有可能卷入这场战争来。如果您在浦东盖的高档别墅尚未出手，就一定会砸在手里。再说得严重些，也有可能变成一堆瓦砾；从微观上讲，还要受上海政坛变化的影响（我已经听到一些有关陈良宇的事情），所以我坚定地说道：
“上海浦东的高档别墅应当缓建！”
黄如论先生笑了，连声说道：
“好！缓建，缓建。”
我是一个相当敏感的人，当时就觉得黄如论先生说这句话，是为了满足我的虚荣心。多年之后，我从黄如论先生的文集《为人处世与企业管理》中得到了证实。但是，他在上海缓建高档别墅是另有原因的。请看：
上海的项目，也采用了这种“以正合，以奇胜”的艺术。我们公司的林总一直急着催我，说上海的合同已经定下来了，我们赶紧成立公司开始投资吧，周边的公司都已经启动，小区的道路和绿化开始设计，正在筹备施工，我们的定金也已付了，再不动就有损失了。我对他说我们要按兵不动，为什么？因为在我们周边有三家房地产开发商，个个都是强手，把我们四面包围，是一种形禁势格的局面。我们现在只能投石问路，按兵不动，绝对不可以先动，动得最快的那家死得最快，最迟动的那家绝对活得最好，利润最高。为什么？别墅的开发涉及到别墅的坐落，与水、与路、与森林绿化的关系，是一门非常深奥的学问，无论我有多大的本事，都会有疏忽的地方，如果我一出手，我盖的别墅可能比人家低三千块还卖不出去，我一定失败。因为你盖的别墅总有缺陷的地方，别人利用你的缺点发挥他的优点，那我们不是惨了？谁先盖谁先死，我们现在宁愿把5000万元资金借给隔壁那家去盖，等他盖好了，我们再取长补短，再来打造我们的别墅。
上海浦东的高档别墅就这样停下来了。不久，上海陈良宇的案子东窗事发，上海浦东开发区的房地产业受到影响，黄如论先生买的那1200亩地也只好停下待议。值得庆幸的是，日前，上海市府重新审批了这块地皮，我想黄如论先生会很快上马的。此乃后话，略。
一天晚上，我又应邀来到那幢三层别墅，打算与黄如论先生海阔天空地闲谈。没有想到，我刚刚坐定他就直奔主题地说道：
“柱子哥，为响应国家开发中西部地区的号召，我决定去云南、重庆等地盖房子。对此，你有什么看法啊？”
对此，我早就听他说过，现巳调任重庆任职的原福建省领导给他写来信，希望他去重庆投资开发；同时，他也告诉我，云南省的领导也希望他去昆明开发房地产。但是，先在什么地方破土动工，我却有我的想法：
“时下，重庆的发展有三个重要的条件：一是中央对西部大开发的决策，给重庆带来发展的机遇，二是重庆升格为中央直辖市，可以享受过去所没有的经济政策；三嘛，人所皆知，建三峡电厂和三峡库区移民。因此，您去重庆盖房子，天时、地利、人和都占了！”
黄如论先生听后先是未置可否，接着又微微地摇头。
至此，我已经明白黄如论先生的态度。为了尽朋友之道，我又退而求其次地说道：
“我个人认为，无论您是先在重庆盖房子，还是先在昆明建饭店，我个人的意见，您的大本营应设在重庆。”
“为什么？”
“重庆，是巴渝之地，有着几千年积淀而成的码头文化，因此，这里的人民不仅具有勤劳、向上的优秀品质，而且还有着很大的包容性。换句话说，他们有着广大的胸怀，欢迎外来的客人。”
“昆明呢？”
“比不上重庆！”
“为什么？”
“20多年前，我写过一部《龙云卢汉和蒋介石》的书，不久，又根据这部书拍了一部电影《龙云和蒋介石》，对云南一尤其是对昆明的人文情况有所了解。”
从黄如论先生的表情看，并不同意我的意见。为此，我又从历史的角度阐述我的看法：
“当年，刘备图川，先占今天的重庆，以三峡、夔门为屏障，终成鼎足之势；待政治、军事中心移往成都，就造就了乐不思蜀的亡国之君了。同样，吴三桂镇守昆明期间试图反叛清廷，结果兵败西南。除却天下大势这个因素外，也与生活安逸，兵无斗志有关。”
黄如论先生微微地摇了摇头。
“再说抗日军兴，蒋介石兵败西撤，他既不把陪都选在成都，也不把昆明当做指挥中心，他坚持走刘备图川的老路，把陪都设在重庆，历经八年抗战，终能还都南京。”
“我既不是刘备，也不是蒋介石。”
“这并不妨碍您坐镇山城，南控昆明，北辖成都，造就您的房地产大业嘛！”
“还有什么根据吗？”
“有！自古有一种说法，川人不走出夔门，永远是地头蛇。夕卜乡佬不入川，也很难造就大的事业。如李白仗剑出川，终成诗仙；杜甫逃难入蜀，终成诗圣。”
“你说得不无道理，但时下的重庆开发房地产的条件尚不成熟。”
“您的根据呢？”
“第一，重庆很穷。虽然我们国家作了西部大开发的决定，以及重庆化为中央直辖市近10年，但是这里依然是劳力输出的地方。换句话说，当地已经没有现成的资源了，才有劳力输出。第二，当地的资源都在整合之中，还没有搞清楚怎么利用这些资源。举例说，重庆原来是一个重工业城市，搞轻工业才刚刚开始，农民苦极了。”
“结果，盖的房子卖不出去，是吗？”
“不完全。”
“那又是什么原因呢？”
“我去过几次重庆，在做社会调查的时候发现，重庆是丘陵地带，都给当地有关系的人把地圈了，或没有关系的几个人合在一起买了。土地变成了小商品市场，绝不适合像我这样有实力的人去开发。把话说白了，在没有规律的情况下，一个有规律的公司进去肯定是要失败的。另外，第一，他们买的地很便宜，二万一亩，五万一亩，最多十万一亩，我们要买就贵多了；第二，我们斗不过当地的劳动力。重庆人在外面是非常规矩的，在本地就是霸王了；第三，重庆房地产长期处于混战之中，肯定有失败和危机。事实也说明，重庆卖不出去的房子比重很大。”
“那您不是说去重庆盖房子吗？”
“对！但是，我认为在重庆造城的条件还不成熟，正在考虑可否建酒店、建销品贸。”黄如论先生说罢端起一杯刚刚沏好的普洱茶，说道，“柱子哥！请喝我从昆明带来的上好的普洱茶。”
我清楚黄如论先生此举的用意，遂接过这杯普洱茶，心照不宣地说道：
“等老弟在云南建成新的‘世纪城’，我再去您在昆明建的五星级大酒店，品正宗的普洱茶！”
又是一个傍晚，黄如论先生拿来一沓亲笔书写的墨宝，十分客气地说：
“这是我忙里偷闲写的一些字，想结集出版，请老兄给写个序。”我双手接过这沓散发着墨香的字幅一看，“慈生我心，善行天下”八个大字映入我的眼帘，不知何故，我竟然与黄如论先生去中西部开发房地产业联系起来，当即说道：
“为了老弟去中西部善行天下，我愿为之作序！
二
云南，是我国最美丽的边陲省份之一。南面有太阳当顶的地方瑞丽，北面有披着银色盔甲的玉龙雪山；南有热带森林西双版纳，北临汹涌澎湃的金沙江；它既有纳西族的象形文字，也有仮族等少数民族的刀耕火种当然，从人文到建筑，也留有法国殖民主义者的影响。因此，云南不仅有着七彩的风光，同时还有着更加多姿的文化！
昆明，是云南省的省会。两千年以来——尤其是辛亥革命以后，昆明又是云南省政治、经济、文化、军事的中心，在全国有着它极为特殊的地位。这里不仅有举世闻名的石林，而且还有尽收眼底的五百里滇池，从军事要塞金马碧鸡，到吴三桂建的所谓小金殿，等等，足显昆明是一座有着悠久历史的文化名城。
昆明，由于海拔在1900米以上，因而天格外的蓝，山格外的青，是一座四季如春、鲜花铺地的城市。但是，由于各种原因，七彩云南在改革开放的大势中相对滞后于沿海地区，春城昆明在城市建设方面也落后于北京、上海、广州以及其他沿海城市。随着湄公河流域诸国的联合开发，以及红红火火的旅游业的兴起，历史和人民发出了相同的呼唤：重新打造一个全新的春城昆明！
恰在这时，“世纪金源集团”董事局主席黄如论先生应邀来到了昆明，他依照新昆明城市规划方案——“一湖四片，一湖四区”的城市大格局，几经深人各片、各区实地考察，最终选定远离昆明市的官渡区（即官渡镇）那片荒芜、泥泞，没有多少人烟的地区，并决定总投资100亿元，在总占地面积3800亩的土地上，打造西南“巨无霸”——480万平方米的“昆明世纪城”。
位于古官渡镇的“昆明世纪城”西至广福路，东至昆明主城与新城的城市主干道昆洛路，南至珥玑路，北接昆明机场及昆明主城。另外，这里又是新建的昆明领事馆区，与“昆明世纪城”仅一路之隔，是最具国际眼光的邻居。因此，未来这里不仅是连接昆明新城和主城的黄金区段，而且也是引领昆明生活新时尚的地方。为此，黄如论先生又像以往那样，在这片3800亩的土地上，默默地开始构思打造“昆明世纪城”的蓝图。
黄如论先生在事业上，是一位永不歇步的奋斗者；他在建筑风格的追求上，更是一位永无止境的建筑艺术家。在他看来，“北京世纪城”实现了“我们造城”的梦想，开创了独具特色的“造城”开发模式，将商业地产和住宅地产有机地创新结合，提高了社区的综合能力，使得居住区内不再是暮气沉沉的“睡城”，而是生机勃勃、内部循环良好的“有机居住体”。这种“造城”模式，在很大程度上改变了国内居民传统的生活模式和消费理念。但是，从整体建筑来看，尚未形成独有的——也就是属于黄如论先生的建筑风格。事后，我曾经和朋友说过这样一段话：
“如果把‘北京世纪城’比做一部交响曲，那么每一个小区就是其中的一个乐章。但是，我感到这每个漂亮的乐章之间缺少统一的灵魂，使得‘北京世纪城’这部交响曲失去了独有的建筑艺术魅力。”
我再借用一句艺术家的术语来说，“北京世纪城”缺少黄如论先生所独有的建筑艺术构思。
对此，黄如论先生也是十分清楚的。或许是出于同样的原因，他要在“昆明世纪城”的整体构思中，彰显属于自己的建筑艺术风格。
从事各种艺术（当然包括建筑艺术）创作的艺术家都明白，构思是十月怀胎，作品是一朝分娩，因此，构思阶段是最痛苦的。自然，黄如论先生也不例外，他为了实现自己梦幻似的新的“造城”理想，遂完全陷人到如醉如痴的艺术创作之中。他每次坐飞机去昆明，都要隔窗鸟瞰官渡区的地形、地物，希望从中得到构思“昆明世纪城”的艺术灵感；他一步出机场，就立即乘车直奔这片尚未开垦的处女地，不管是晴天还是下雨，也忘了这里不仅有齐腰深的野草，而且还有没了脚脖子的稀泥，在这3800亩的土地上从南走到北，又从东走到西，不知挨过多少次虫咬，也不知换了多少双胶鞋，日复一日，他终于设计出属于自己独有的建筑风格——“古为今用、洋为中用”，“以中为魂、中西合璧”，且具有云南风格的梦想之城“昆明世纪城”。
首先，黄如论先生“决定充分尊重自然元素和地方特色，将项目借地势横向铺开，依托当地原有的地形与河道，规划出‘如意’外形的水系，并将其独具匠心创造成中国乃至世界未有过的400亩社区公园，其他的规划都依此布局”。结果，“昆明世纪城”以“如意”为总体格局，以“八卦”为点面的契机，以“阴阳”互补为养生之道，以主体公园和社区公园相结合，以板楼、塔楼高低错落相结合，作为整体项目的宗旨。于是，整个社区围绕在中国传统吉祥物“如意”周边，以浓郁的民族风情为基础，引入西方的先进理念，分别以中式、欧式、现代式建筑风格为设计形态，突显“新世纪、新时代、新人居、新生活”的理念，再以“八卦”、“阴阳”之布局，融入了诸多东方传统文化，喻示着社区人丁兴旺、吉祥如意，兴旺发达、繁荣昌盛。这就是黄如论先生历经呕心沥血、付出无数个不眠之夜，最终创作出的一件震惊西南的艺术品——“昆明世纪城”！
日后，我曾参观过“昆明世纪城”，这不同的文化形态、不同的建筑理念，是如此和谐地融为一体，真是一件了不起的建筑艺术杰作！黄如论先生设计的如意公园，时下被“昆明世纪城”的业主称为如意中央公园。为了考察它的文化含量，我曾亲自来到这座如意中央公园中踱步、沉思。所谓“如意”，是由一条天然小河加工而成。长约2。5公里，中间是细长的“如意”彩带，两头是呈圆形的“如意”头尾，由可以泛舟的小河串起，远远望去，真像是一条用水做成的——且波光涌动的“如意”。在这条水“如意”的两端和中间，各有一座音乐喷泉，逢年过节，更添这条水“如意”的风采。在这条水“如意”的两边，通过社区内外多种绿色植物的巧妙组织，以及各式景观空灵通透的处置，整座园林浓缩了云南各地人文景观与自然景观，再结合园林雕塑、亭台、流水，创造出了一座大型文化主题公园。人们一踏人“昆明世纪城”，即可全方位地领略云南26个民族的民俗风情和悠久历史。如能**舟水“如意”其中，不仅可以欣赏纵横水网中流淌的风景，而且还可以尽览云南各地的名胜古迹。
这是一座风光独具的社区公园，也是黄如论先生别出心裁的艺术作品。
为了体验大型文化主题公园和优秀的社区生态系统，我又独自一人徜徉在这座如意中央公园之中。头上，有蓝天白云；身边，有如此清新的空气；环顾四周，只见有的业主在翩翩起舞，有的在弄拳舞剑，有的在石林或大树后边相依相偎，有的领着孙子、孙女漫步河边或林间我禁不住地感叹自语：
“这不仅是黄如论先生善行昆明的一大杰作，而且也是他慈生我心的一大善举！”
黄如论先生为了彰显以人为本的建筑理念，“昆明世纪城”整个社区均采用小花园套大花园，做到园中有园。所谓大花园，即“如意中央公园”，占地400亩，总绿化面积25万平方米，比昆明有名的翠湖（约350亩）还要大。所谓小花园，即各小区的绿化场地，共有六百多亩。它不仅环绕着每一座楼房，而且还层层包围着如意中央公园。为了升级这地面园林——即小花园的景观，黄如论先生又将每座住宅楼底层全部釆用架空处理，使得小区中的地面绿化景观不受阻隔，达到全部通透。这种将绿色花园引进居住区的规划手法，不仅超越大西南房地产项目传统社区园林的做法，而且也为全国带来一场崭新的地产环境绿色景观革命。更为重要的是，还为不同年龄的业主提供了不同的休闲地方。就在我考察“昆明世纪城”的过程中，一位业主曾对我说过这样一句话：“小花园套大花园，做到园中有园，真是善举啊！”
说到“昆明世纪城”的主题建筑，全都在如意中央公园的周围。用心观察，这些建筑又以不同的造型、不同的风格分成不同的小区，共同建构了和谐的社区。主体建筑由迎春苑、望春苑、探春苑、玉春苑、岚春苑、叠春苑、华春苑、傲春苑、咏春苑、沁春苑、雅春苑、忆春苑、惜春苑、茗春苑、元春苑等小区，以及春城佳墅别墅区、云南师范大学附属金源学校、云南省第一人民医院世纪金源医院等组成。凌空鸟瞰，这些错落有致的主题建筑，又形成了一个由楼房组成的天然“如意”。同时，以楼房为点为线，隐约可见八卦图形；以河水构成的如意两边，又是自然的阴阳二极对此，我曾不止一次暗自感佩地说：
“啊！这不就是一个用楼房构成的放大的罗盘嘛！它不仅尽显《周易》等传统文化之精华，而且还清楚地说明，黄如论先生的建筑理念深深地根植于传统文化之中了！”
黄如论先生为了充分展现他的建筑理念，又将“昆明世纪城”作为经典作品细致规划。实事求是地说，他在很多方面实现了突破和创新。
但是，我以为在如下三点尤为突出：
其一，在建筑布局方面。黄如论先生根据“昆明世纪城”依地势由南向北、由两侧向中央逐渐升高的地形，决定分别建设多层、小高层、高层住宅，其中以16层的八卦建筑布局为起点覆盖社区，以12层、7层、6层以及别墅等高低错落有致，形成了有序的城市建筑空间和优美的轮廓线，打破了云南省传统的低层平铺式建筑观念。另外，楼距加宽，远远高于当地规定的1。2倍，以更人性化的住宅密度，有效地保证了空气的流畅和视野的开阔。
其二，在楼型、户型设计方面。黄如论先生在“昆明世纪城”基本采用欧式风格，其设计有大型观景台、全通透景观起居厅和餐厅、空中花园人户、阳光电梯厅等大量的现代人性化设施，以及在昆明独具创意的坡屋顶。
其三，在特色景观布置方面。社区里有大量的城市广场，如飢旋门广场、中心灯塔广场、如意中央公园会所等城市景观设施，它们造型丰富，极富个性，业主从楼上望去，高低错落，色彩和谐。如果再加上每栋楼旁均伴有规模在数千平方米的大型组团绿地——即社区小花园，创造出楼房建筑与自然有机融合、相互映衬的景观住宅效果，使得“昆明世纪城”成为昆明独一无二的经典示范景观社区。
黄如论先生精心打造“昆明世纪城”之时，恰是“世纪金源集团”第三轮投资大潮之始。那时，他曾借用美国学者曼狄诺的名言激励同仁：“就像冲洗高山的雨滴，吞噬猛虎的蚂蚁，照亮大地的星星，建起金字塔的奴隶，我也要一砖一瓦地建造起自己的城堡，因为我深知水滴石穿的道理，只要持之以恒，什么都可以做到。”然而从何处起步呢？他为了降低“昆明世纪城”的楼房成本，让更多的客户买得起房子，决定改造房地产开发经营模式。
他为了不断提升“世纪金源集团”品牌，打算以优质的房屋质量和人性化的创新设计，打造出一个尽善尽美的昆明世纪城，并以此推开市场，赢得更多的忠实消费者。
继成功开发“北京世纪城”之后，在进一步完善开发模式、总结和归纳成功经验的基础上，黄如论先生将“昆明世纪城”定位为昆明一个前所未有的生态园林和中国西南地区规模最大、配套最全的一流社区。为此，他发出号召：“老子曰，天下难事，比作于易；天下大事，比作于细。希望全体同仁齐心协力，共同打造西南地区第一大盘“昆明世纪城”。
接着，黄如论先生又宣布了一个令同仁惊叹、令同行侧目的决定：为了把“昆明世纪城”打造成一件尽善尽美的艺术品，他一改先盖房后绿化的模式，断然决定“先做园林再做建筑”。为此，他以董事局主席的绝对权威，首先集中能工巧匠，按照“如意”的样子改造河流，继之又刻意打造如意中央公园。结果，不仅引来好奇的建筑同行、专家前来观瞻，而且还让那些准备购买房子的顾客先睹为快。换句话说，未买房子就能一睹园林绿化之美。
黄如论先生为了坚持“为民众盖房子”的宗旨，让昆明买房子的业主放心，他在打造“昆明世纪城”的时候，有意引进新型优质建筑材料，摆脱当地行业用料的传统，将细节做到极致。例如，在铝合金材料的使用上，他选择使用高于传统标准的6厘米系列材料；在玻璃的用材上，也摒弃了3毫米的厚度，采用6+9+5毫米厚的中空玻璃。这样一来，不但有效地减少了噪音的骚扰，而且也有利于保持室内的温度。在建筑外立面的材料上，一律采用高档的文化石或面砖，这样可以使建筑外表更加美观，并能产生一种恒久舒适的建筑品质。同时，还可以带来良好的实用效果。
黄如论先生在“我们造城”的理念中，深谙整体建筑的和谐之美。
有人说，如果建筑本体 幢幢楼房是漂亮的模特，那么建筑的外立面装饰就是追赶时尚的服装。但是，在黄如论先生看来，服装旧了可以扔掉或者重买，建筑主体则是百年大计。因此，建筑本体追赶时尚必须兼顾业主长久的感受，以及城市统一的整体美感。有鉴于此，他要求“昆明世纪城”的外立面设计，既富于创意又容易为大众接受。几经论证，遂决定以浅色调为主。
“昆明世纪城”主体建筑采用的是“三段式”设计，即包含坡屋面顶部、标准层腰深、底部基座。黄如论先生历经深思，遂把“三段式”通过渐变的色调加以区分。如底部两层以文化石包装，和楼体简约的色彩瓷砖以及楼顶的坡屋结构相配合，弱化了高层建筑的压抑和单调，打造出了高品质生活空间和居住场所，并利用虚实变幻的手法，强化了立面色调的个性——但却不因色彩上过分艳丽而显得庸俗，增加了很强的品质感。世人皆知，楼房的外墙采用文化石和瓷砖相结合，在建筑成本上要远比涂料高出许多。可是，黄如论先生却认为：这是从业主的利益出发，按照“宜居”的要求设计的。
说到“宜居”的户型，黄如论先生深知恬淡的昆明人更看重居家的品质。换句话说，对于家的要求，每个昆明人都有着别墅梦，那种回归上楼下楼的自在感受令人神往。但是，别墅的价位却让很多人望而却步。为此，他把跃层——即复式结构的设计用在“昆明世纪城”的咏春苑、傲春苑和泌春苑等小区中，让拥有一套跃层住宅的业主，尽享别墅那楼上楼下两种不同视角的风景。
我在昆明期间，曾经参观过一套标准的跃层样板房，建筑面积约200多平方米，首层为接待区域，设有起居室、书房、餐厅、卫生间；二层则是主人的私密空间，设有卧室、书房和卫生间，在那不大的起居室中还摆着一架立式钢琴；两层楼间通过户内独用的楼梯相连接。给我的感觉是，这种跃层户型拥有较大的采光面，通风较好，户内居住面积和辅助面积较大，布局紧凑，功能明确，相互干扰较小。另外，还有两个前后凉台种有云南有名的花草，令人赏心悦目。当时，我情不自禁地问陪同的售楼小姐：
“请问，这跃层户型多少钱一平方米？”
“2800元。”
“啊！是如此的便宜哟。”
“老先生，您买吗？”
“要是在北京的话，我至少买两套。”我说罢又摇了摇头，说道，“就是在北京我也不能买。”
“为什么？” 。
我不好向陪同的售楼小姐说明，自已是黄如论先生的朋友，遂带着无限的遗憾离去了。但是，令我更加遗憾的是，我没有参观大规模温泉人户的感受！
事后我才知道，为了替“昆明世纪城”7万多业主的生活着想，黄如论先生率先大规模地引入温泉处理尖端技术，在社区内打出5口数千米深的地热温泉井，将12亿年前的地下温泉送至每家每户，从此改变了昆明延用太阳能热水器的生活模式，创造出全新的人居环境，业主每天在家中即可享用温泉洗浴，体验健康自然的人居享受。同时，由于温泉进入千家万户，从而也避免了因安置太阳能热水器，导致一幢幢漂亮的楼房杂乱无章，进而影响社区整体美观问题，提升了社区的整洁性。
在“昆明世纪城”主体建筑工程行将结束之时，黄如论先生出于以人为本、一切为业主着想的理念，决定再追加投资巨额经费，对如意中央公园、各社区小公园进行绿化更新和提高。除去增加相对名贵的树种和其他植物以外，还在如意中央公园中建造了三座颇具现代感的洗手间，并在外观方面进行装饰，建成温馨的木屋，让其保持使用功能的同时也更好地融入如意中央公园中。另外，为了业主锻炼身体的需要，不但在如意中央公园中设置了泼水广场、石林广场、图腾柱广场、七彩广场，为老年业主打太极拳、跳舞等健身活动提供了广阔的场所，而且还为年轻的业主在如意中央公园中提供球场，可以进行篮球、网球和足球运动。值得一提的是，只要出示“昆明世纪城”业主的门禁卡就可以免费预约，随意使用。对此，一位业主说道：
“建筑商所采取的这些措施，受到了我们业主的一致好评。他们的确是以人为本，为业主着想，我们感到由衷的高兴！”
我在昆明期间，获悉“昆明世纪城”自2004年10月正式动工，至2006年9月基本竣工。换句话说，480万平方米的西南第一大盘——“昆明世纪城”，仅仅用了23个月就建成了，创造了昆明房地产建设史上的一个奇迹。为此，我问道：
“黄先生！400万平方米的‘北京世纪城’，您用了三年半的时间建成的；480万平方米的‘昆明世纪城’，您为什么用了23月就建成了呢？”
“我改变了开发模式。由于受着经济实力、我们造城经验等方面的制约，‘北京世纪城’采取的是分块、分期的开发模式；在建造‘昆明世纪城’的时候，我已经有能力、有经验打破这种常规的开发模式，遂投人巨资，在3800亩土地上一次开发。说句吹牛的话，这是我在昆明——乃至全国房地产界实现的第一个创举。”
“了不起！您的第二个创举是什么呢？”
“营销模式。”
在我的印象中，房地产商在盖房的同时设售楼部，向顾客销售房子，这就是千篇一律的营销模式。因此，当我听黄如论先生说第二创举是营销模式以后，感到有些新鲜，遂下意识地说了一句：
“什么？您还发明了新的营销模式？”
“对！”
接着，黄如论先生指出，根据昆明房地产实际情况，决定“昆明世纪城”在不同阶段采取不同营销策略。前期销售，以团队——机关单位集体购房为主，以散、单户为辅，快速地打开了销售局面；后期销售，通过团队购房聚集起来的知名度和荣誉度，带动大批的散、单户入场，使“昆明世纪城”的楼市持续旺销，每次新苑区开盘，基本上都能在短时间内达到很高的销售率。这种营销策略，使得“昆明世纪城”连续两年荣登昆明楼市销售排行榜榜首。最后，他不无得意地笑着说：
“另外，我通过工程进度的超强配合，又以全、准现房的态势销售，完全颠覆了昆明楼市一贯的盖几间样板房卖楼花的销售模式。”“可是，我在考察‘昆明世纪城’售楼部的时候，曾经听说他们出现了一些问题，惹得您还大发了一通脾气。是这样的吗？”
“是的！”黄如论先生立即严肃起来，说道，“那是我在云南集团视察工作的时候，接到很多顾客对‘昆明世纪城’售楼部职员的投诉意见，表达他们在售楼部遇到了‘脸难看，事难办’的尴尬情景，也诉说了他们的愤怒。”
“您能对我说说当时的感受吗？”
“我感到非常震惊，也非常重视。我认为，‘以情服务、用心做事’的企业理念是我们集团的传家宝，也是我们企业能够不断发展壮大的核心竞争力之一，任何时候都不能有半点的疏忽和大意。”
“您是如何解决的呢？”
黄如论先生沉吟片时，请秘书拿来一份《金源》刊物，信手打开，指着一篇题为《以情传递温馨笑容，用心感动每位顾客》的文章，说道：
“这是我写的，文中比较详细地记述了我解决这件事情的经过，你看后便知。”
我当即接过这本《金源》，用心地拜阅了黄如论先生写的这篇文章，感触良深，摘抄如下：
为此，我怀着忐忑不安的心情连续三次借用昆明世纪城售楼部的一角，作为我临时处理公务的办公地方，并借此来调查了解情况。但我从心底里希望这一切都不是真的，也希望这些反映的情况或许不够全面，或许不够准确。然而，我万万没有料到的是，事实比我预料的还要糟糕。在售楼部，我不仅看到了现场管理散漫，工作人员坐姿不正，举止言行心不在焉，相互间交头接耳；对前来咨询的顾客视而不见，态度生硬，客人稍微责难就面露不悦；同事间也不理不睬，遇到问题相互推诿、指责。甚至对于像我这样的集团领导也形同陌路，态度冷淡，连面对面见到我也没有打一声简单的招呼，置起码的亲情友情和礼仪礼节于不顾，深深地刺伤了我的心。可想而知，如果我不在场时，他们的服务态度是什么样！他们对我尚且如此，对顾客是什么样的态度就更不堪设想了！但是，让我更为惊讶的是，表现出这一低劣态度的不止是普通的售楼员工，售楼部的部门经理、副总经理更是如此！这些领导干部既没有以身作则，也没有起到榜样的作用，反而以老油条自居，以金钱利益为主导，丧失敬业精神，背叛了诚信友爱的道德观和企业理念的要求，也辜负了集团公司的厚望“将心比心，易使人称心；以情换情，可使人领情。”在激烈的市场竞争中要求每位员工树立正确的服务观，爱职爱岗，掌握过硬的业务知识技能及周到的服务技巧，把客人当自己的亲人朋友，做到“生客熟客一个样，内宾外宾一个样，生意大小一个样，心情好坏一个样”，做到“来有迎声、问有答声、走有送声”各级领导要认真总结，时时刻刻、每天、每周、每月，周而复始地检查、督导，包括员工的精神状态、礼貌礼仪，服务规范。
根据黄如论先生的指示精神，“昆明世纪城”售楼部进行改组，以全新的精神面貌去迎接新的挑战了！
对此，黄如论先生感慨万千地说了这样一句话：
“所谓慈生我心，善行天下，就是你的一言一行，要善待你的顾客，要对得起最普通的老百姓！”
三
黄如论先生在综合性“造城”的模式上，主要体现在以产业创新为基础，以资源整合为手段，对大型购物中心商业设施、星级酒店、高级住宅、写字楼、学校基础设施、医疗设施、市政基础设施等进行集中以及系统性、综合性的规划和资源整合，并借以起到提升区域经济水平的作用。
也正是因为有了这种综合性“造城”的模式，“世纪金源集团”才会由单一的房地产业，逐步地发展为“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营”等四大支柱产业。
在我看来，也或许是因为这种综合性“造城”模式的需要，所以，金源集团在全国各地建造的世纪城中都有一座星级饭店，一座超大型的购物中心。对此，黄如论先生是赞同的。可是，当他偶尔谈起这件事情的时候，还会有着一段不为人知的隐情：
“柱子哥！你写了一本书，著作权永远是属于你的，想什么时候看就能拿来翻翻，昔日创作的艰苦，瞬间又化成了回忆中的幸福。但是，我作为房地产商盖了房子，卖出去就什么都没有了！”
“这不很好吗？难道您还需要把盖好的房子压在自己的手里吗？”我不解地问道。
黄如论先生听后叹了口气，似为我不理解他特有的隐情而伤心。有顷，他又说道：
“你是知道的，我盖的所有房子——包括在各地建造的世纪城，都是我自己设计的，可以说每一套房子都浸润着我的心血。换句话说，这就是我的一件件作品”
“没有错的！”我急忙插话说。
“可是，这一幢幢楼房、一套套房子卖给客户以后，我就不能再进去看了，也不能再回味了，这就像是无情无义的孩子一样，留给我的则是痛苦。”
我终于明白了黄如论先生的真实想法，也非常理解他这种特有的隐情，从某种意义上说，他早已不是普通的房地产商了。在我看来，黄如论先生通过对中西文化的学习——并在具体的实践之中已经升华为建筑艺术的构思，于不知不觉之中逐渐地变成了一位建筑艺术大家。请看我的依据：
世人皆知，作为房地产商的兴奋点是，盖好了房子尽快变成钱。然而作为房地产商的黄如论先生’他不仅希望自己盖的房子一开盘就被抢购一空，而且在他的内心还有着超越房地产商的精神追求，那就是和一切作家、艺术家都有的想法一样，拥有对自己设计的建筑作品的著作权——至少也应该有进行回味的权力。由此可知，黄如论先生已经从对金钱的单纯追求，一步一步地升华为对建筑艺术的渴望了！假如我们再回看他亲自设计的一幢幢楼房，一座座“世纪城”，请问有多少建筑工程师可以和他匹敌呢？再想一想他设计的建筑作品中的文化含量，又有多少建筑学家比他更有创造性呢？每每想到此，我就想借用作家、艺术家的一句行话说，黄如论先生在长年的建筑实践中，已经逐渐变成“著作等身”的建筑大家了！
我的这一看法，从未和黄如论先生谈过，也从未和我的一些朋友交流过。当我的话题再转回建造星级饭店以后，黄如论先生又说道：
“我建饭店和建房子不一样，房子是给人家建的，饭店是为我自己盖的（所有饭店的产权为黄如论所有）。因此，我不仅可以尽享五星级饭店所有的设施，而且还可以把它当做一件艺术品进行回味。”
“更为重要的是，您还可以坐在自己设计的五星级饭店中，欣赏自己设计的‘世纪城’中那一幢幢楼房了。”
“对丨对”
也就是在这样的氛围中，我有意把话锋一转，问道：
“黄先生！我个人认为，‘昆明世纪金源大饭店’不仅有着独特的个性，而且就环境和客房舒适的条件而言，也是您麾下的其他饭店难以相比的。请您给我较为详细地谈一谈建造这座饭店的内幕，好吗？”“好！”
“昆明世纪金源大饭店”位于官渡区、“昆明世纪城”的一端，左是昆洛路，右是“春城佳墅别墅”区；前临昆明领事馆区，后面是金源商务中心、东盟商品贸易中心——即“昆明世纪金源购物大广场”。总投资8亿元，总建筑面积7。5万平方米，内部设施配套齐全，拥有746间（套）客房，并拥有首层千人宴会大厅、饭店大堂、茶艺大厅，给顾客的第一观感是气势恢宏、非凡尊贵，堪称我国西南地区最高档的五星级大饭店。
正当黄如论先生滔滔不绝地介绍情况的时候，茶几上的电话铃声响了，他急忙拿起电话，简单地讲了几句，又把电话挂上，说道：
“真抱歉！我还有一个应酬。这样吧，我找一个熟悉饭店情况的人陪你，一边参观，一边介绍，好吗？”
“好！我看一般情况就不要讲了，主要请他们介绍‘昆明世纪金源大饭店’有哪些创新。”
接着，我们乘电梯来到一层，陪同我的人指着大堂说道：
“我们饭店的大堂不仅是昆明市最大的大堂，而且还完美地融合了传统文化与现代艺术。”
“我早就听你们的黄老板讲了，他有意设计了近2000平方米的超豪华大堂，为昆明之最。”我担心陪同的人员泛泛介绍饭店的情况，遂抢先说出我知道的事情。接着，我指着大堂中各种设备，有意地说道，“我看主要介绍一下富有文化品位的创新设施，好吗？”
“好！”他指着大堂中央那个颇具现代感的喷泉，说道，“您看，这个喷泉喷出水的造型呈孔雀开屏和四海归一的形状，再加上中央有一个金色的元宝，意寓着我们饭店的生意兴隆，且蒸蒸日上。”
我真的被这奇妙的喷泉造型吸引了！说句老实话，我已经在此走过几次了，却始终没有和赵公元帅联系起来。我只好边点头边说，“很好，有意思”
这位陪同人员扬起头，指着喷泉上方的那个水晶灯饰，又介绍道：
“这个水晶灯饰直径达6米，呈八卦形，与下方喷泉的造型相呼应。”“一定又有什么说道吧？”
“对！这就是传统文化与现代艺术完美的结合，形成珠圆玉润、流光溢彩的华丽效果。”
实话实说，我从这组造型中看到了珠圆玉润、流光溢彩的效果，没有悟出还有传统文化与现代艺术的完美结合。接着，我走到大堂柱前，指着两根十分奇特的树干，问道：
“这是云南的特产树化石吧？”
“是的！这两根文化树化石高3。8米，再加上楼梯间纯铜的扶手、巨柱，更使人领略到我们饭店的大气和非凡的品格。”
“恐怕还凸显了云南的地方特色。”
“是！”接着，他又把我引到宽大、舒适的自助餐厅，指着屋顶上的玻璃，说道，“这不是一般的玻璃，全部由钢化玻璃构建，同时，还设计了电动遮光帘，可根据太阳的强度进行室内光线调整。”
“这是人性化的设计！不仅使得自助餐厅内通透明亮，还可以看到室外的花木扶苏。”我说罢又近似调侃地补充道，“应该给黄如论先生这位设计师记一功！”
一转弯，我们又来到了主餐厅，放眼望去，通高两层，顶棚及四周都是用钢化玻璃建成。他指着室外说道：
“客人坐在这里用餐，就可以看到外面泰式温泉馆中的假山和瀑布，起到借景的效果。”
说到这座设在饭店旁边的泰式温泉馆，由于我亲自光顾过，所以我有着发言权。另外，我还去过泰国和日本，并在这两个国家的风景区洗过温泉浴，所以对这座泰式温泉馆的风格也可以说三道四。简之，我认为这座泰式温泉馆不是最典型的所谓泰式，至少在建筑外观上还兼具日本温泉馆的某些特色。所以，我半开玩笑地说：
“你们饭店中的这座泰式温泉馆，会不会像是那些自吹是泰式按摩师那样——有假啊？”
“绝对没有！我去过泰国，他们那座温泉馆的建筑造型，和我们的温泉馆差不多。”
“你想过没有？如果你看见的那座泰国温泉馆，是向日本学的呢？你知道吗？日本人洗温泉浴的历史，可比泰国早多了！”
“这我不清楚。”他说罢又带着我走进一座无柱式宴会厅，介绍说，“这座无柱式宴会厅，是我们黄老板在设计中的一大创新。”
“他创新在什么地方呢？”
“一般的饭店，宴会厅多设在二层。我们黄老板在设计的时候，有意把设在二层的宴会厅挪到一层，从而有效缩短宾客的进出过程。另外，他又为宴会大厅设独立大门，等于平添了一分气派。”
我赞同地点了点头。
“我们这座宴会大厅，长52。5米，宽29米，高9米，面积一千五百多平方米，这是一座巨大无柱的空间，为昆明饭店中独一无二的超大型宴会厅。”他说罢指着电梯说道，“请上楼！我带你参观客房去。”
“不用了！我已经享用过两个夜晚了。”
在我看来，“昆明世纪金源大饭店”的客房最大的特点，一是豪华，二是标间的面积高达70平方米，为全国之最。另外，黄如论先生在设计客房时，有意打破常规的布局，将卫生间与阳台并列放置在阳光充足的南侧，而且卫生间内有下沉式浴缸，让客人在享受淋浴的同时，还能观赏窗外的优美风光。这是一种以人为本的设计理念。