“当然可以！”黄如论先生沉吟片时，说道，“中国的建筑，从富丽堂皇的故宫到简朴的民房，基本上是坐北朝南。我在开始设计酒店的时候，也是按照这个法则行事的。但是，在我认真地审视了这块地形之后，认为应该打破传统设计的规则，改为因地制宜，顺势起伏。因此，我决定酒店所有的房子都朝东南。”
我告诉黄如论先生，当年老佛爷住过的万寿寺就不是坐北朝南，而是顺着乘船去颐和园的小河自然流向修建的。一位有学问的长者告诉我：
“当年的老佛爷，是取顺势即福。”
黄如论先生很是赞赏慈禧太后“顺势即福”的理论，接着又说道：“所以，为了酒店整体的设计规划，我把已经盖好的两座房子拆了，重新按着面朝东南的方向再建。这样一来，浪费了不少钱。”
“这种浪费是值得的！请讲第二件败笔呢？”
黄如论先生指着酒店前面的那座人工湖泊，还有那条顺着山涧流人湖泊中的小溪，说道：
“旁边的这个小溪也要改造，溪小湖大这个不妥，以后也要改。”按照水能生财的理论，小溪是财源，湖水是聚财之地。如果财源小而聚财地大，岂不有悖于生财之道吗？由此，我想起了徽州的民间建筑，他们每家门前多有溪水流过，村头一定有一座全村共有的水池，其用意和黄如论先生是相同的。但是，自民国之后，随着徽商的衰败，徽州人民门前的小河照样日夜不息地流淌，可村边那座全村共有的水池再也聚拢不来财源了！
我从未向黄如论先生谈过这种看法。
或许是我以研究、写作历史伟人毛泽东起家的，每到一个地方，总要和毛泽东居住过的地方相联系。尽管我与《易经》一尤其是风水学无缘，但我还是要从地势、方位等方面加以比较，得出一些似是而非的结论来。随着年龄的老化，我似乎又多了几分迷信的色彩，有时还从迷信的视角揣度有关人物内心的灵动。基于这样的原因，当我第一次踏进“香山金源商旅中心酒店”的大门之后，我就下意识地想到了毛泽东居住过的“双清别墅”。
我清楚地记得：“香山金源商旅中心酒店”于2003年3月15日开业，我与夫人应邀走进这座酒店的大门，给我的第一印象就是，主楼就是一座放大数倍的“双清别墅”，门前那座1200多平方米的人工湖泊，俨然就是“双清别墅”门前扩大了的水池；当我再顺着酒店庭院那条小溪而上，又很自然地使我想到了那两眼注人池中的泉水（雅称双清）；当我和夫人沿着草坪中的甬路随意踱步的时候，一座木质的六角形的亭阁出现在湖边，当时我愕然一惊，暗自说道：
“这不就是‘双清别墅’门前的小亭子吗？”
由此引发开来，我又情不自禁地想起了当年毛泽东在亭子中休闲读报、于**之中写出了名篇《七律？人民解放军占领南京》。接着，我由酒店的上方是毛泽东居住过的“双清别墅”，进而又想到了酒店的下面是传说中的曹雪序落魄之所，遂萌生了这样的想法：
“如果我住在‘香山金源商旅中心酒店’，上可借得一点毛泽东的霸气，下可偷得一丝曹雪序的仙气，过着所谓的资产阶级的生活，创作老一辈无产阶级革命家的作品。”
不久，我住进“香山金源商旅中心酒店”的愿望实现了，而且一住就是五年多的时间。在此期间，我总共完成了《邓小平》《八路军》《冼星海》《周恩来在重庆》《解放》等大型电视连续剧文学剧本的创作。
但是，关于“香山金源商旅中心酒店”与“双清别墅”在设计理念上有何关系，我从未与黄如论先生交谈过。
正当“香山金源商旅中心酒店”破土动工不久，一件意外的事情发生了！那就是“世纪城”一期四区、六区的部分业主，反对“北京世纪城物业管理有限公司”，甚至提出由业主委员会接管物业公司等过激的口号。简之，一度双方剑拔弩张，搞得沸沸扬扬。当时，我恰好住在四区的一幢楼中写作，知道这件事情的来龙去脉。多年之后，我有意和黄如论先生谈起这件往事，希望听听他的意见。出我所料的是，他却淡淡地讲了如下这段话：
“好像物业公司出事，本来只是一两个不良业主闹事，你不管，还若无其事地看他们，结果慢慢地发展为二三十个和你作对，你就不好处理了。这就应了那句老话：小火好扑，大火难灭啊！”
以此为由头，我又和黄如论先生谈起了物业公司和业主的关系问题。
随着房地产业的迅猛发展，物业公司在中国大地上应运而生。有人说，“业主和物业的关系就像是户主和保姆”。直言之，“物业公司以第三者的身份为业主们尽心尽力地服务，两者各取所需。”也有人说，“物业公司与业主之间更像是一对‘恋人’。我们物业已更多地融人到业主的日常生活之中，知其所需，想其所想，产生‘恋人’之间那种除服务与需要之外的爱与被爱的事实与情感联系”。在黄如论先生看来，“世纪金源集团”选择成立自己的物业公司，目的是“在‘造城’之后再开始‘守城’”。
但是，在我看来，这二者无论是“户主和保姆”的关系，还是“像是一对恋人”的热恋，一旦遇到难以解决的具体问题，“户主”就想解雇“保姆”，再热的“恋人”也会想到分手。就说黄如论先生提出的“守城”说吧，由于你造的城已经改为业主所有，因此作为经济实体的业主，有权请其他人来帮助“守城”》问题的关键是，物业公司如何处理好和业主之间的关系。举例说：
黄如论先生在打造大型综合社区“世纪城”的时候，提出了“人车分流”、“动静分离”等设计理念，建造了亚洲最大的地下车库，让所有车辆均在地下行走，使业主享受到“结庐在人境，而无车马喧”的诗意空间。但是，有为数不少的业主买得起房子买不起——或者就是不买地下车库的车位，他们下班以后，还非要把自己的私车停在楼前或小区公用的通道上。结果，就势必与物业公司发生矛盾，吵架是难免的，骂街也是常事。至于少数业主不交物业管理费，不交冬季取暖费等也是经常发生的。
另外，物业公司也有令人不满意之处，一是业主购置的住房难免有不尽如人意的地方，再是物业公司又没有这样一笔钱重新装修，三是物业公司的员工大多是新招聘来的，一个个年轻气盛，又没有管理物业的经验，再加之少数员工说起话来十分难听，就自然而然地容易导致业主和物业公司之间的矛盾升级，等等。
据我所知，“世纪城”一期四区、六区业主闹事的主要起因就两件事，一是嫌物业管理费高，再是原设在五区的露天游泳池改建成了人工湖泊，变成人们休闲、健身的场所。为此，少数懂法律的业主认为不合理，向物业公司提出了抗辩。双方随着矛盾的激化，少数懂法律的业主领头，又在广大的业主中开始了“签名运动”，还提出了强烈要求撤换物业公司的诉求。对此，物业公司也寸土不让，一时双方到了无法调和的地步。
说来也巧，业主一方的代表与我相识，物业公司的顶头上司黄如论先生是我的朋友，我既不能站在临时成立的业主委员会一边公然签名，也不能站在物业公司的一边指责所谓闹事的业主委员会，借用一句戏剧语言说，我陷入了两难困境之中。为了解决问题，我找了一位与我相识的同志寻求解决办法，没想到这位同志却十分动容地说道：
“王老师！我们把露天游泳池改在地下不夜城有什么不好？这样一来，业主不就一年四季都可以游泳了吗？说到物业管理费嫌贵，那是买房的时候就讲好的嘛，为什么搬进楼来以后，就又提出修改物业管理费的要求？”
“你们打算怎么了结呢？”
“简单，他们一定要取我们而代之，那我们就退出，交给他们去管理。”
“那现在物业公司办公的地方呢？”
“这是我们世纪金源集团的财产，当然要随着我们的退出全部收回。”
我完全明白了“世纪金源集团”的态度。接着，我又和有关的业主说道：
“‘北京世纪城物业管理有限公司’可以退出，你们计划由哪家物业公司来接管？先不说新的物业公司的收费是高还是低，就说他们进驻之后有没有办公的地方？”
有关的业主一问三不知，甚至像一些常识性的问题想都不曾想过。恰好这时，一家电视台的新闻调查，正在播放业主和物业公司对簿公堂的节目。大意谓：一位律师出身的业主带头状告小区的物业公司，要求更换一家新的物业公司。法庭判业主胜，物业败，并限令原物业公司撤出小区。几天之后，一家新的物业公司进驻小区，刚刚亮相数日，业主们觉得不仅管理水平更差，而且还发现这家物业公司的老板就是那位闹事的律师业主。因此，业主们又把这位律师业主告上法庭，双方闹得不可开交。我记得看了这个节目以后，十分感慨地说了这样一句俗语：
“咳！真是树林子大了，什么鸟都有啊”
不久，黄如论先生知道了发生在一期四区、六区业主闹事的事情，他没有责难业主，相反要求物业公司的员工找出自身存在的问题。也就是在此前后，他向“世纪金源集团”旗下的所有员工提出了“以情服务，用心做事”的要求。接着，他还撰文作了如下的注脚：
“以情服务，用心做事，是我们世纪金源集团中华传统文化的精髓，是融会贯通现代企业管理理论提炼而出的企业理念。”
但是，黄如论先生是如何解决一期四区、六区发生的问题呢，他曾经对员工们讲过这样一番话：
“中国有这样几句话：将心比心，易使人称心；以情换情，可使人领情。在激烈的市场竞争中，企业要想立足市场，站稳脚跟，实现长期可持续发展，需要一股能够凝聚人心的内在的原动力，方能力创服务特色，始终胜人一筹！”
“北京世纪城物业管理有限公司”全体员工，秉持黄如论先生的“以情服务，用心做事”的教导，分头深人一期四区、六区各位业主的家里，一是虚心地接受批评，再是诚恳地说明情况，很快得到了绝大多数业主的谅解，一场看来难以调和的纠纷就这样解决了。
“世纪金源集团”旗下的单位——尤其是各个物业公司的管理人员，逐渐感悟到“以情服务，用心做事”的真谛，遂真诚地和业主交知心朋友，送温暖到每一户业主的家。同时，他们还在每个小区竖立起旗杆，举行升国旗仪式；每年新年和中秋节都投入大量人力和物力，给每位业主送挂历，送月饼。随着物业公司的迅速壮大，不仅变成了“世纪金源集团”的支柱产业，而且还先后获得“北京市十大魅力社区”、“社会治安综合治理先进单位”、“金牌居住小区”、“北京市优秀管理居住小区”、“首都绿化美化花园式单位”、“消防安全工作先进单位”等光荣称号。
但是，成绩和荣誉丝毫没有减轻黄如论先生的精神压力，相反，他却对我说了这样一段话：
“事业发展得太快，新的人员扩充得太多，就说一些骨干成员吧，他们的管理素质也太差，是到了必须加强培训队伍的时候了！”
正当黄如论先生准备有计划、有目标地培训“金源人”的时候，就在“香山金源商旅中心酒店”开业不到一个月的时候，一场突兀而起的“非典”灾难袭击了全国。身处北京重灾区的黄如论先生不得不发出这样的自问：
“我们‘世纪金源集团’应当怎么办呢？
就在“香山金源商旅中心酒店”修建的过程中，黄如论先生已经在孕育一项震惊世界的商业建筑“销品贸”（ShoppingMall）——北京“金源时代购物中心”！
在黄如论先生看来，随着我国政府全面履行WTO条款，中国大陆正以前所未有的速度融人世界经济市场，国内竞争国际化，国际竞争国内化，已经成了不可阻挡的市场大势。同时，作为“世纪金源集团”龙头的房地产业，也由于行业性的供大于求和竞争日趋激烈，将呈现周期性震**与螺旋下降趋势。怎么办呢？黄如论先生认为，“除了继续培育有金源特色的房地产开发模式，使之继续独居行业鳌头外，主动调整产业布局”，并“决定开展资产运营，进入商业房地产领域”。这就是建设一座目前世界最大的单体商业建筑“销品贸”——即北京“金源时代购物中心”。
黄如论先生为什么要创建具有国际特色的“金源时代购物中心”呢？他曾给我讲过如下这段话：
“我在菲律宾的时候，看到这样一个小小的国家，就有十几个购物中心。里面人山人海，非常方便群众。在当今的社会里，每个人都很注重时间，注重效率，在这样门类齐全的购物中心里面，花很短的时间就可以把需要的东西买全，是一种很先进的消费模式。我想这么大的中国，没有这样的购物中心，我感到很悲哀。我一定要搞个像样的购物中心，要有民族自豪感。”
我听后受到很大的震憾！一个没有强烈爱国情操的侨商，绝不会冒险去做增加民族自豪感的事业；一个没有“慈生我心”的事业家，也绝不会去做为广大的人民建“销品贸”这种善事。我沉吟片时，又问道：
“您为什么选在这个地方建设购物中心呢？”
“第一，世纪城所在地是规模很大的住宅群体，这里除去‘双安商场’以外，基本上没有像样的商业设施。从方便业主着想，需要有齐全完善的商业配套设施。”
“有道理！第二呢？”
“购物中心所在地恰好位于城市主干道上，如果建成商品房，既影响人们的出行，还影响市容的美观。”
“有道理！”
“如果建设一座大型购物中心，不仅解决了上述这些矛盾，而且还方便了世纪城——乃至北京西部地区广大居民的生活。”
我听后很为黄如论先生的建筑气魄所震撼，但也不无担心地问道：
“您在作出建设世界第一的购物中心之前，考虑到中国人的消费水平了吗？”
“我不仅考虑到了，而且还从宏观到微观作了多次的论证，最后才下的决心。”
“从宏观侧面上讲，您和您的同仁是怎么想的呢？”
“大家一致认为，随着中国工业化进程的加快，家庭汽车化和国家交通化很快会蔚然成风，购物中心这种在发达国家大行其道的复合商业态势，也必然会在中国迅速发展。”
“有道理！从微观侧面上讲，您和您的同仁又是怎么想的呢？”“首先，我和我的同仁一致认为，大型综合社区‘世纪城’数万个业主是基本客户，其次，‘世纪城’周围还有‘万柳’、‘曙光’等众多高档、中档的社区，也有数万个业主前来购物；再其次，海淀区中关村科技城、大学区，以及北京各区县还有上百万个客户也会光顾购物中心总之，客源是有保证的。”
“购物中心的定位呢？”
“定位于集购物、休闲、娱乐、餐饮等为一体的综合业态，汇国际、国内知名零售企业及知名品牌于一身，力图将国际化潮流与北京传统文化相融合。”
“您对这座世界最大的单体商业建筑一北京‘金源时代购物中心’有什么期望吗？”
“我希望它提供的服务，不仅要满足核心商圈居民的日常消费，而且还要为全北京市及其周边城市居民提供一种全新的商业体验，并进一步吸引巨大的旅游客源，使其成为人们乐于参观、游览、购物的旅游景点。”
“我在送上一份良好祝愿的同时，也期待着您的这些设想很快化为现实。”
我说这番话有两个用意，一是我认识的朋友一包括外国友人，对建造这样一座世界第一的购物中心是持疑义的，他们认为黄如论先生这种做法，脱离了中国人实际购买力的水平；二是我也有不同程度的担心，可我作为隔行的朋友又不想去说些隔山的话，只有把这种担忧化成良好的祝愿。因此，我有意把话锋一转，问道：
“您建造这座世界第一的购物中心，难道还是从购买地皮起步的吗？”
“对！”
“我在您的一份讲谈录中知道，洽商购买这块地皮的谈判是十分困难的，您不得不使用‘步步为营，各个击破’的策略，才拿下这块地皮的。您可以说得详细些吗？”
黄如论先生微微地点了点头，遂又扼要地指出，他在结束地下不夜城的项目谈判以后，又接着再谈建设“销品贸”（即北京“金源时代购物中心”）的事情。自然，谈判双方各有所图，开价还价也是正常的事情。至于谈判桌上出现一冷一热、一缓一急的局面，也是经常发生的。但是，黄如论先生却能始终稳如泰山。事后，我曾问过黄如论先生：
“您为什么会这样沉得住气呢？当时，您的胸中有破兵之计吗？”“有！在我看来，对方在策略上是以虚虚实实来故布疑阵的，为此，我决定采用步步为营、各个击破的方法，来回应对方。这其中很重要的一点就是，不要急于求成，但要给对方留有诚意。”
黄如论先生讲的完全是军事术语，且留有很多的悬念。为了使读者了解这次谈判的经过，我把他亲笔写下的文章摘抄如下，以替代拙笔：“第一点，我投资兴建的销品贸，与房地产不一样，你的土地80万元、100万元卖给我，我马上盖，盖完了，算完成本，我马上卖房子，马上受益，有赚没赚，一二年就见分晓。但我们的销品贸是长线投资，这个投资，起码要10年乃至20年以后才能收回来。第二点，我赚钱，你发展。我赚的是小头，你赚的是大头。我们是为你们的地区经济添砖加瓦，我们能拉动你们的地方经济，销品贸的开业你区当年能收回1亿到2亿元的营业税，10年就是15亿元左右的营业税。而且还能安排就业，提升当地的商业水准，是一件利国利民的大好事。我和他们讲了大道理，把远景说给他们听，但是不和他们讲价。为什么？纲举目张，大道理讲明白后，其他都好说。”“为了替政府分忧，黄如论先生还答应花费3000多万元，承担原本应由政府来做的拆迁工作。”
黄如论先生终于如愿拿下了这块地皮。多年之后，他不无得意地说了这句话：
“这就是谈判的技艺！一种‘无穷如天地，不竭如江河’的艺术与技艺。”
在黄如论先生看来，谈判技巧仅仅是完成目标的一种策略或手段。所谓策略，“就是为达到预定的组织目标，在洞察八极，高瞻远瞩，抓住事物发展规律的基础上，全盘统筹，抓住要害，因形造势创造出绝对优势或者相对优势，以取得控制事物及其发展的主动权，进而达到目标的一个方法”。然而，对于一个房地产商来说，在完成谈判的基础上，决策艺术则是更为重要的。具体地说，在完成了建筑“销品贸”地皮的谈判以后，如何才能拿到有关部门的批件，同意在“世纪城”建造一座如此规模的“销品贸”呢？事后，我曾直白地问过黄如论先生：
“据我所知，当时，北京还有几个建设‘销品贸’的项目，其中亦庄、昌平的‘销品贸’项目都大造声势，报纸广告到处都是，结果他们至今也没有动工。请告诉我，你们的‘销品贸’为什么却不露一点声色地搞到了批件？”
“这就是决策技巧的高明与否的问题了！”黄如论先生凝思片刻，又淡然地说道，“姑且不论在昌平、亦庄建设‘销品贸’，有没有这样多的客源，符不符合北京市整体的商业点的布局，单从决策技巧来说，竞争这么激烈，你的报纸也登出去了，人家都知道你的底了，就会挑出种种毛病来卡你。比如亦庄‘销品贸’的广告登了两三年，到现在动也没有动。我们不一样，我们暗度陈仓，厚积薄发，老老实实地取得支持，把该办好的手续办齐了，那些居心叵测的人，要竞争的人，就插不上手了，一切手续符合法律法规，他们有什么办法从中插手呢？”
“高明！在这些方面，您还有什么经验吗？”
“要想有效避免无谓的竞争，就要清醒地认识到强中自有强中手的道理，要学会韬光养晦，待养好内功后，再以出其不意，以天降神兵之势造就成功。”黄如论先生十分自信地挥动了一下右手，继续说道，“这就是决策技巧，这也就是胜人于无形的决策艺术。”
接下来，黄如论先生又进入独自设计北京“金源时代购物中心”的阶段中。他像往常那样，习惯地来到建设“销品贸”的地址上，对着这片荒凉的土地用心“相面”。他忽而蹲在地上吸烟，忽而站起身来喝口热茶水，忽而又迈动他那特有的一步一米的步子，默默地丈量着未来“金源时代购物中心”东西南北的距离，测算着总共有多少万平方米，等等。数天过去了，总建筑面积87万平方米，首期单体建筑55万平方米——目前世界最大的单体商业建筑的蓝图腹稿形成了。接着，他又指示工程设计人员根据他的设计理念绘制成图。远远望去，北京“金源时代购物中心”的主体建筑为线状，东西长600米，南北宽120米，地上5层，地下2层，规模宏大、功能齐全，内设中央空调、豪华扶梯、直升客货梯，具备先进的通用照明设施、消防系统和给排水系统以及充足的仓库和车位。
数年之后，我的一位资深记者朋友从菲律宾归来，在一次聚会中对我说，她在马尼拉见到过一座“销品贸”，外观和北京的“金源时代购物中心”很像。当时，我就在猜想：会不会就是黄如论先生曾经和我讲过的那座“销品贸”呢？果然如此，这说明黄如论先生还是十分念旧的，愿把一份最美好的记忆留在北京“金源时代购物中心”上。为了不破坏这有或无的美好想象，我至今没有问过黄如论先生。自然，我还有一层意思，那就是也留给我们的读者一份最美好想象的空间！此乃弦外之音，略。
2003年2月14日，“世纪金源集团”通过决议，投资人民币38亿元，正式启动北京“金源时代购物中心”项目。
据时任世纪金源北京集团副总裁的黄如健先生回忆说，2003年3月15日，黄如论先生在庆祝“香山金源商旅中心酒店”开业之后，带领“世纪金源集团”有关的核心领导来到建筑场地，他指着一大片空地严肃地宣布：
“这里就是我们北京‘金源时代购物中心’的主体建筑，有五十多万平方米（实际上是64万平方米），从今天开始正式动工了！”
所有在场的人员都为之欢欣鼓舞。接着，黄如论先生又以命令的口吻大声宣布：
“你们全都记清楚了，今天是2003年3月15日，到明年——也就是2004年10月1日，我们的‘金源时代购物中心’必须建成开业！”
全体在场的人员听后都傻了眼，一时不知该说些什么，只好继续听黄如论先生讲话：
“我再说得明确些，五十多万平方米的主体建筑限期六个月建成；其他附属建筑和内部装饰、招商引资等限期一年完成！困难是不小的，这我不管，由你们去解决。一句话，明年10月1日必须开业！”
诚如当时在北京金源时代购物中心招商部任职的李伟先生所说，“当时，他不管我们是怎么想的，一边走一边指着一块空地说：到时候这里要盖起这个，那里要盖起那个，像玩游戏搭积木一样。我们和施工队都不敢想，向他诉说拆迁怎么困难。但是，他说叫苦、喊困难都不行，明年10月1日就要开业，到时候你们就是要把我们的‘销品贸’盖好，有困难你们自己想办法。”
“李先生！你们怎么办呢？”我问道。
“我们只能全力以赴。”
“你们为什么不向他提具体的困难呢？”
“没有用！因为他的性格就是这样。我们这些助手也习惯了，遇到困难，不要给他多讲，你自己去做就行了。所以，我们只有把困难放在心上，放手去做就行了。”
事后，我与黄如论先生谈起“销品贸”的建筑时，曾十分好奇地问道：
“黄先生！您事先为什么在建设时间表上卡得那样的死呢？万一完不成建筑任务又该怎么办呢？”
“实践证明，2004年10月1日准时开业了嘛！”
“事先，您想没想到困难呢？”
“我当然想到了！准确地说，集团的任何人都没有我想得多。就说北京‘金源时代购物中心’吧，在6个月里我们得使用2。7万吨钢筋，8万吨水泥，整个工程需要五千多名工人，单单装模板的工钱就得花一个多亿，这可是个天文数字，我全都计算出来了！最重要的是，必须在6个月中完成。”黄如论先生边说边看着我的表情，又补充说，“效率即金钱，多一天建设工期，就要多花上百万元啊！”
随着黄如论先生的诉说，我就像是在听一位战将在讲解自己最得意的战役那样，使我禁不住地暗自称道：“他的确有着运筹帷幄的才能！”接着，我又问道：
“您在修建北京‘金源时代购物中心’之前，还采取了哪些具体的措施呢？”
“简而言之八个字：把握进度，同步协调。”
“我希望听详而言之。”
接着，黄如论先生讲了如下这段记录在案的话：
“计划的完成，是要由不同部门按时间分段落分兵共进，全面合作而成。这方面的总体把握和同步协调一定需要干部本人深人基层才能落实，一个项目是一种系统工程与作业组合集，协同作战的部门通常都是平级。当出现问题时，没有一把手出面并及时协调则难以奏效。进度决定项目的生命，如果一个项目内有某一部分工程不能如时完成，那整个系统也将被拖垮。备受外界称道的‘金源奇迹’就是这种实干与落实的产物世界最大的单体建筑——北京‘金源时代购物中心’，其施工难度，和整个工序规划、施工组织设计，以及人员的调配与组合，都是史无前例的这些都要在六个月内同步完成，其间事情千头万绪，如果没有我一天三次亲临现场，没有领导部门坚守阵地，？卩有可能保证六个月就能全面封顶。”
这就是黄如论先生对创造“金源奇迹”最好的理论总结。
那时，我偶尔从“香山金源商旅中心酒店”回“世纪城”与家人团聚，看见工地上到处都是忙而不乱的建筑工人，空中是一台又一台高高的吊车在旋转作业，泥泞的路上有序地奔驶着装满黄土、建筑材料的汽车，使我想起了当年修“人民大会堂”的情景。为此，我曾感慨地说过这样一句话：
“建设北京‘金源时代购物中心’，就像是一场没有硝烟的会战！
黄如论先生就是这场会战的最高统帅！”
正当黄如论先生“一天三次亲临现场”，指挥若定，雄心勃勃地要求六个月拿下北京“金源时代购物中心”的时候，一场震惊中外、影响全国人民生命安全的“非典”爆发了！那时，全国——尤其是北京完全到了谈“非典”而色变的地步！工厂停工了，学校停课了，机关工作的中心也都转向防“非典”传染方面来了。我记得那时的流行语是：“谁得‘非典’了吗？”“某某医院又感染了几个‘非典’病人啊？” “咳！又有几个‘非典’病人死了”
随着“非典”疫情的不断扩大，人员的流动受到了极大的限制。那时，我正在组织拍摄大型电视连续剧《延安颂》，转场都遇到了极大的困难！每到一个新的拍摄地点，全体摄制人员就需要抽血化验，每天起床以后，第一件事情就是量体温，如果有发烧的演员，立即停拍送医院检查。也是出于同样的原因，北京上百家星级酒店不仅空空如也，而且还要天天消毒，确保无“非典”疫情发生。自然，“世纪金源集团”属下的“北京世纪金源大饭店”、“华侨大厦”，还有刚刚开业的“香山金源商旅中心酒店”，全都处在停业或半停业的状态了！X此，黄如论先生明确指示：
“全体员工提髙瞀惕，要确保三家饭店的卫生达标，杜绝‘非典’疫情传人！”
那时，大型综合社区“世纪城”一期、二期，还有部分三期的业主已经搬进了不同的小区居住，一旦有人——哪怕就是一个人感染了“非典”，整个“世纪城”就会人心惶惶，时无宁日了！为此，黄如论先生严肃要求：
“物业公司的员工要提髙警惕，全体动员，做好‘世纪城’各小区的工作，一定保证不发生一例‘非典’病人！”
随着“非典”在全国肆拒，搞得上下人心浮动，不知何处是安全之所。就说那些在北京打工的农民工吧，也纷纷逃回了各自的乡村。因此，有不少建筑工程被迫停工，昔日那热闹的工地，转眼就剩下横七竖八的建筑材料了！
黄如论先生面对“非典”疫情的发展，也不得不想这些既具体又实际的问题：北京“金源时代购中心”的建设怎么办？是完全停工防疫，还是继续大兴土木？再者，这红红火火的工地上那几千名建筑工人怎么办？是暂时礼送回家躲灾，还是继续留在工地上施工？万一在工地上发生了“非典”，又将会带来一个什么样的后果？等等。黄如论先生历经严肃而又痛苦的思索，毅然作出绝不停工，继续建设北京“金源时代购物中心”的决定。与此同时，他还要求“世纪金源集团”的领导和他一样走出办公室，和建筑工人一道战斗在工地上。一方面都要坚定有序地指挥施工，另一方面更要关心每一位建筑工人的生活，做好防疫、检疫工作，绝不允许工地上有一例“非典”病人出现。
凡是经历过“非典”的人都知道，像黄如论先生敢于作出这样的决定，那是需要何等的气魄啊！
随着“非典”在全国的蔓延，防疫、检疫成了全国工作的中心。因此，很多工厂、学校、旅游、交通等行业处于瘫痪或半瘫痪的状态中。为此，黄如论先生又作出两条决定，一是要求三家酒店、物业公司等单位的员工坚守岗位，继续工作；二是办培训班，分批轮训“世纪金源集团”的干部。这样一来，他不仅要在工地上指挥工程的施工，而且还要登上培训班的课堂亲自授课，真是忙得很难再见上他一面！
那时，我突然牙疼，搞得连吃饭都很困难。不知是谁告诉了黄如论先生，他乘车来到香山，说了一句“牙疼不是病，疼起来要人命。走！看牙去”，不容分说，就把我拉到一家口腔医院看牙。我客气地说道：“谢谢您！我一个人看牙就行了。”
“这怎么行呢，我陪着你！”
我看完牙医之后，黄如论先生又意外地把我拉到“世纪城”三期工地，指着车外那宽150米长长的绿化带，还有那已经建好、或即将建好的小区，问我：
“柱子哥！说实话，晴雪园前边的绿化带怎么样？楼房盖得漂亮不漂亮？”
“还可以！”
“什么叫还可以？你就不能说个好吗？”
我听后一怔，再侧身一看黄如论先生的表情，感到他似乎真的有点生气了。但是，我不知道他为何生气，遂又有些固执地说道：
“还可以的评价就不低了！”
黄如论先生没有再说什么，冲着司机说了一句“去工地！”很快，那辆陆虎吉普车就开到了人潮如水的建筑工地。他打开车门，纵身跳下吉普车，命令地说了一句“把王老师送回香山去！”头也不回地向工地走去了。
自从我与黄如论先生相识之后，他一直视我为兄长，对我十分尊重。像今天发生的事情，在我的记忆中也只有这一次。事后——尤其是我决定写作《我心目中的黄如论》以后，我用心地研究了他那时的心态和情绪的变化，才知道他需要释放“非典”和工程带来的双重压力，下意识地希望我能说些令他开心的话。可是，我这个隔行且又十分自负的兄长却完全没有想到这些，真是有负“灵魂工程师”这一称谓了！
在党中央、国务院的领导下，全国人民发扬团结一心、众志成城、迎难而上、敢于胜利的精神，举国上下掀起了一场抗击“非典”的人民战争。为了把这场抗击“非典”的人民战争进行到底，首都各界人民又争先恐后地掀起了一场空前的捐献运动！
黄如论先生深知“非典”是人民的公敌，抗击“非典”是每一个公民应自觉履行的义务，也是广大华人、华侨义不容辞的责任。为了支持首都抗击“非典”斗争，他决定向北京市捐资1200万元，向海淀区捐资200万元，借以弘扬同舟共济的民族精神，表达对在抗击“非典”斗争中涌现出的先进单位、有功人士的赞誉和崇敬之情。
这是黄如论先生“慈生我心”最好的注脚！
为了感谢各界人民的支持，同时也是为了继续奋斗战胜“非典”，北京市委、市政府于2003年5月11日在世纪坛隆重举行大会，邀请黄如论先生代表海外华侨、港澳台同胞在大会上发言。这既是“世纪金源集团”的荣誉，也是对黄如论先生“慈生我心”最高的褒奖。同时，我们也从他的发言中看到了“人定胜天”的乐观精神：
“虽然抗击‘非典’斗争仍在继续，未来的任务还相当艰巨，我们港澳同胞、海外华侨华人始终坚信，有党中央、国务院的坚强领导，有北京市委、市政府的精心部署，我们一定能真正做到万众一心抗‘非典’，迎难而上谋发展，夺取抗击‘非典’和经济发展的双胜利！风雨过后的首都北京一定更加美丽、更加灿烂辉煌！”
很快，黄如论先生的乐观预言——“夺取抗击‘非典’和经济发展的双胜利”得到了完全实现。仅就“世纪金源集团”而言，更是取得了辉煌的胜利！请看：
“世纪金源集团”麾下的大型综合社区“世纪城”、“北京世纪金源大饭店”、“华侨大厦”、“香山金源商旅中心酒店”等单位，无一例感染“非典”的病人，创北京安全居住小区、合格星级饭店的荣誉。
同时，在黄如论先生亲自领导下，北京“金源时代购物中心”的建设正常运行，该项目指挥部充分领会黄如论先生的指导思想，进行更加周密的部署，面对工程量大、工期紧迫、工程项目繁杂、所需建筑材料数量庞大等困难，指挥部干部员工发扬金源人“务实高效、开拓进取”的光荣传统，互相协调、互相配合、争分夺秒、艰苦奋战，按照规定的六个月的时间，以高质量、高效率、高规格的要求，全面完成了北京“金源时代购物中心”主体结构工程的封顶，创造了世界建筑史上的奇迹。
接着，黄如论先生抓紧北京“金源时代购物中心”的内部装修，以及与之有关的配属工程的建设和招商引资，2004年10月1日全面正式开业！从那时起，历时三年的市场培育，人流与销售额逐年攀升，每天客流量达十几万人次，周末可达二十多万人次，在相当程度上改变了北京市的商业格局，促进了首都经济的发展，成为创新市场的领跑者。