“准确地说，2001年6月18日开工，2001年11月15日主体结构竣工，差三天就满五个月。”
我听后惊得不知所措，自言自语地说了一句：
“啊！不到五个月的时间就完工了？”
黄如论先生冲着我微笑着点了点头，似乎是在说：“我还能骗你柱子哥吗？”
我从上个世纪50年代就在北京读书、工作，半个世纪以来，我亲眼目睹了京城各大型建筑的施工情况，留给我的印象，实在是太难了，没有一年、二年的时间，是难以竣工的。如果把当年人拉肩扛——被后人讥讽为人海战术式的施工，再和今天那吊车林立的壮观情景加以比较，就会很自然地颂扬：“科学是第一生产力！”但是，同是吊车林立的施工现场，也会有着截然不同的建筑质量和速度，这就是人的因素在起作用了！说起金源集团的施工速度和质量，那是有口皆碑的。我记得当时有一家平面媒体，是这样形容“世纪金源大饭店”的建设速度的：
“这座于2001年6月18日开工，至2001年11月15日结构竣工的饭店，几乎是一夜之间就耸立在中国硅谷中关村附近的紫竹院经济圈内，让过往的行人无不驻足仰视。”
大凡买过商品房的人都知道，最头痛的事情就是装修。一位年长的作家曾经说过这样一句话：“想死得快一些吗？那你就装修！”对此，我的夫人也有过同样的经历和感受。一次，我应黄如论先生之邀走进“世纪金源大饭店”，我们二人在饭店大堂的茶艺居一边品茶一边随意交谈，好不惬意。其间，我指着“世纪金源大饭店”那富丽堂皇的内部装饰，有意问道：
“黄先生！这座饭店和地下不夜城的装修，前后总共用了多少时间？”
“具体的时间记不清了！我只记得地上的饭店和地下的不夜城是在2002年9月28日开业的，距饭店、不夜城主体结构全部竣工不到10个月。”
“装修期间生气了吗？”
“当然会生气！”
“您这个总指挥是如何在生气的前提下，既保质又保量地完成装修的呢？”
“一要有监督机制，二要亲临现场，让那些想偷工减料的包工头不敢胡来。”
“您的具体办法呢？是否像有的人说得那样，一骂、二罚，三开除啊？”
“还应当加一个前提，必须是真正的行家里手。唯有如此，你才会骂得在情，罚得在理，让他们无话可说。如果他们还不改正错误，我就炒他们的鱿鱼！”
这就是黄如论先生的性格和作风！
说到黄如论先生监督、领导“世纪金源大饭店”的装饰，他曾讲过不少生动的故事，其中有两个带有创造性的事情，给我留下了很深的印象。
其一，首创茶艺居包间，勾勒静雅环境。
人所皆知，一般饭店的茶艺居大都设在大堂的一隅，是开放式的，是商务交谈、访亲会友的地方，其功能很像外国高档饭店中的咖啡厅。黄如论先生经过缜密地调査和研究，决定“世纪金源大饭店”中的茶艺居打破传统的开放格局，创造性地增加几个隔断式的包间。虽说这一变化增加了装修的难度，可它却丰富了茶艺居的格局。更为重要的是，由于茶艺居采用的是棱式隔断，遂又造成了一种隔而不板、且风格十分统一的装饰奇效。近几年以来，我曾经数次在这种隔断式包间中与黄如论先生交谈，整体感觉是：犹如微型的谐趣园，闹中取静，别有情趣，为客人雅座清谈提供了必要的私密空间。
其二，创新床单花色设计，细节之处见精神。
在中外高档饭店中，所有床铺的布艺都是统一的，从装饰美学看，饭店的客室是休闲之地，唯有统一色调才能给客人一种安逸之感。或许是出于同样的原因，在筹备“世纪金源大饭店”的时候，按着开始的计划，所有床铺的布艺颜色都是一样的。可是，黄如论先生每次在审査这个方案的时候，总是觉得在视角上有着重复和单调之感。最终，他在反复思考的基础上，终于找到了既统一又不单调的解决办法，那就是将**用品的花色进行小小调整，加人一些与基本色相融的线条与色彩。结果，客房的布置立刻变得富有活力，物品的本身也提高了档次。
就常理而言，像黄如论先生这样的大老板是可以不管这些事情的。但是，为了把饭店做得更好——达到他亲自审定的全部配套、装修是“顶级与超越”的标准，他不仅要事无巨细地过问每一个环节，而且还要动脑筋想出新的装饰方案来。请设想一下，面对黄如论先生这样的专家级老板，那些以赚钱为唯一目的的包工头，何敢偷工减料？
古语说得好：“精诚所至，金石为开。”黄如论先生精心打造的“世纪金源大饭店”，于2002年9月28日正式对外试营业。饭店的骨干成员是由“福州金源国际大饭店”提前培养的，一般的员工是在北京专门培训的，服务素质堪称一流。我记得为了庆祝“世纪金源大饭店”开张大吉，黄如论先生安排六个晚上在千人无柱式宴会厅中请“世纪城”的全体业主吃饭，他公开宣布：“世纪金源大饭店”确立以“争创金源品牌、追求特色、以特取胜”为饭店的目标，也是实现“赶超”和“跨越”的最重要的关键。同时，他还确定了在客源上以质取胜，着重开拓消费层客源市场，强调自然客源和常客的协调与融合的经营方向。为此，全体饭店成员对外加大促销力度，积极参加各级行业管理部门组织的宣传促销活动等，一时搞得热火朝天。
功夫不负有心人。“世纪金源大饭店”很快就取得了较为显著的业绩，于2003年12月6日获得国家旅游局正式授予的五星级饭店称号。
目前，“世纪金源大饭店”已经成为北京西部最具实力、最具现代感的涉外商务酒店，被某家媒体称之为“一颗京华大地上璀燦的明珠！”
诚如前文所述，我因为担心未来饭店的营业不佳，曾明确表态，不赞成建“世纪金源大饭店”。但是，出我所料的是，饭店的营业战绩非常之好，人住率经常保持在90%以上，全年的营业计划无一不超额完成。到目前为止，饭店每年上缴董事局的折旧与税前利润已经高达近亿元了！黄如论先生遵照按劳取酬的分配原则，经董事局决定，给饭店的每个员工增发三到四个月的年终超额奖。
与此同时，地下不夜城公开对外营业，其火爆程度令人难忘。那天，我和夫人一块逛地下不夜城，放眼望去，就像是全国各大城市最热闹的小吃一条街，真可谓是人头攒动，接踵擦肩，使我不由地想起了小时候赶庙会的样子！再者，几十家小吃店同时开张，商家的吆喝声，顾客的戏笑声，再加上“迪厅”传出“蹦迪”的音乐声，汇成了一支最为**的商业交响曲！
公平地说，地下不夜城给“世纪城”广大的业主带来了生活上的方便。就我们家而言，早上去不夜城买几根油条和两碗豆腐脑；中午去吃不同风味的饺子或面条；晚上去喝碗有营养的不同品种的粥不仅香甜可口，而且还十分的便宜。平时，我的夫人需要锻炼身体了，就去不夜城的标准游泳池游它1000米，回家的时候再顺路去一层、二层超市购买生活必需品；就说我吧，偶尔回家办事或取东西，花10元钱去不夜城打一个小时的台球，有着说不出的快乐！简之，住在“世纪城”的数万位业主几乎是众口一词地说：
“自从地下不夜城开业之后，生活真方便啊！”
据我所知，当代中外高档饭店对环境的要求是严格的，决不允许兼营超市的不夜城位列饭店之下。但是，黄如论先生却反其道而行之，仅仅以饭店开门朝南、不夜城出口向北，就很好地解决了动与静的矛盾。另外，我们从实践第一的观点来检验地下不夜城，它不仅成为住在饭店中的各类客人休闲生活的极好选择，而且还为住在“世纪城”一期、二期的业主提供了最大的方便。
这时——也只有这时我才醒悟到，这座地下不夜城的设计和建设，充分体现了黄如论先生的“慈生我心”！
据我所知，当年也有不少人像我一样，曾经公开地反对在“香格里拉饭店附近建饭店，一则表示难以理解，二则认为肯定会被其他大饭店挤垮”。但是，黄如论先生不为所动，坚持在这个地方建设“世纪金源大饭店”，并取得了很大的成功。可是，有些当年的反对者至今感到茫然，不知成功的奥妙在什么地方。为此，我也曾直言相问：
“黄先生，您为什么要坚持这样做呢？”
“因为我相信一定会成功！”
“根据呢？”
“第一，那时，我经常去香格里拉饭店用餐，去新世纪日航饭店谈项目，去西苑饭店举办宴会，通过对这三家饭店深入考察，博采众长，使我不仅对饭店业有了全面的了解，而且还偷偷地学会了如何经营饭店的本事。”
“有道理！第二呢？”
“第二，我认真总结了打开饭店局面的方法。简单地说，我们在饭店的软件上做到了三个取胜：一是我们的餐饮要有特色；二是我们的客房要宽敞舒适；三是我们的服务要细致到位。一句话，我们用这三个法宝取胜，用他们没有的特色经营。”
“完全正确！第三呢？”
“第三，在硬件设备上，我根据香格里拉、新世纪日航等饭店布局情况，有针对性地建造了具有美国拉斯维加斯风格的地下不夜城，里面功能齐全，设施完善，饭店前面还有三百多个停车位，这些他们全都做不到。因此，这是我们饭店硬件设备的胜利。”
“我赞成您的意见！第四呢？”
“第四，在客源定位上，我们的服务对象主要是以会议客人和商务客人为主。在价格定位上，我们首先和他们打价格战，用‘酒楼的消费，五星级的服务’为策略，和他们展开竞争。”黄如论先生说罢笑了笑，十分轻松地说，“现在，我们‘世纪金源大饭店’无论是在价格上还是服务上，均已赶超‘香格里拉饭店’了！”
我听后深沉地点了点头，遂又习惯地说了一句口头语：“钱该您赚！”
正当“金源集团”的事业如日中天之际，突然一位普通的员工叩开了黄如论先生的办公室大门，怒气冲冲地说：
“黄主席！我不干了，请批准我离职。”
这件事情来得实在是太唐突了，黄如论先生听后一怔，沉吟片时，说道：
“不急，先坐下，和我说清不干的理由好吗？”
或许是黄如论先生的态度实出这个员工的所料，转瞬之间，他又变得拘束起来了，一时不知该说些什么才好。
黄如论先生亲手把这位员工扶在沙发上，又送上一杯清香四溢的观音王茶水，关切地说道：
“是谁欺侮你了？不要怕，就是我的错，你也可以冲着我说。”这个要求离职的普通员工真的被感动了，他动情地说了如下这段话：
“黄主席！世纪金源我认同，你这个大老板也好，公司领导也好，我都认同；集团的品牌在社会上也很响亮，但是我受不了我那个部门经理，受不了我们部门经理这种领导模式，所以我先告状，后辞职！”
“那你就当着我的面告他的状！”
这是一个年轻气盛的员工，当即列数了这位部门经理在工作中独断专行、随意骂人、处罚人，从不把员工当人看待等劣迹。黄如论先生听后非常生气，说道：
“你先回去，等我全面了解了情况以后，如果属实，我一定叫他当面给你赔礼道歉。”
黄如论先生是一位“君子一言，驷马难追”的老板，立即找有关人士进行全面调査，大量的事实证明这个辞职、告状的普通员工讲的全是事实。接着，他又把这位部门经理找来，严肃地说：
“一个不尊重他人的领导，就等于败坏了他自己的尊严，也等于破坏了公司的品牌。你现在就去向这个员工道歉，集团视情况再对你做出处理。”
不久，黄如论先生回到了福州，刚刚走进“福州金源国际大饭店”，一个被宣布离职的员工气呼呼地迎面走来，冲着黄如论先生大声骂了一句：“我恨死金源了！”遂大步走出“福州金源国际大饭店”的大门。
黄如论先生看着这个大步走去的员工，条件反射似的想起了北京“世纪金源大饭店”发生的事情，他迅即召集有关人士开会，发现事情出在一个姓郑的部门副经理身上。请看，黄如论先生对这位郑某总结的四大特色：
第一大特色是“不修边幅”。个人形象不检点，经常出言不逊，无礼无节，在同事、员工甚至客人面前做出拖衣拽裤、卖弄个人形象、不顾场合打二郎腿等失态的行为；
第二大特色是“狐假虎威”。他经常利用上级领导委托其办事之机，打着为领导办事的旗号，蛊惑人心，或夸大其词，或假传信息，以此标榜自我，为自己树立所谓的权威；
第三大特色是“嗜赌如命”。郑某在一年半的时间内，利用职权之便，以高压手段要求员工每星期都要到他家打扑克，参与赌博，次数高达150次。经常因为赌博，不仅影响饭店营业收入，而且给客户留下不良的印象；
第四大特色是“假公济私”。郑某经常利用职务之便，在上班时间指令司机开公车办私事，谁敢反对就给谁穿“小鞋”，甚至打击报复。等等。
黄如论先生当众宣布免去郑某人的职务。为了以儆效尤’他又激愤地讲了如下这段话：
“郑某人为什么会发生这样的问题呢？主要是素质太差，不知礼数。为此，你们要培养自己的道德意识，有德才会有礼，缺德必定无礼。要经常审视自己的领导观、‘权力观和得失观；要努力提高自己的思想道德修养！”
近几年以来，随着“金源集团”的事业越做越大，黄如论先生听到的多是“喜报捷传”，看见的是一笔又一笔收回的流动资金。时下，出他所料的是，竟然连续发生诋毁金源品牌、愤而辞职的事情，他不得不发出这样的自问：
“北京、福州相距数千里之遥，为什么却在这两家饭店中，发生了同类性质的问题呢？”
黄如论先生回到北京之后，又收到了一个更为惊人的消息：“一年内辞职的员工高达800人，离职的领班、主管级以上管理人员100人。其中，有的公司员工流失特别严重。比如，‘北京世纪颐和物业公司’共六百多人，部门副经理级以上干部仅9人，其余的基本都是员工，由于对员工不够重视，造成了员工严重流失的现象，仅今年年初公司就有63名员工离职；再比如，今年年初，北京‘世纪金源大饭店’也有76名员工辞职，这些都严重影响了企业的正常经营管理。”紧接着又有更为惊人的事情发生了，北京“世纪金源大饭店”销售部员工集体辞职，等等。可以想见，黄如论先生在这期间真是“心事浩茫连广宇”了！
一天深夜，黄如论先生拖着疲惫的身体回到了办公室，打开电脑，又在世纪金源论坛上看到了这样一个帖子：
“今年过年回来以后，我们公司已经有六十多人离职了，当然大部分是保安，公司保安才三百多人，这个比率正常吗？保安离职时从来没有说工资不够高，其实大家心里都明白，在这里工作得不开心，那还留在这里干吗！为什么不开心呢？除了工资，缺乏其他有效的激励和福利这是一个原因，食堂饭菜做好吃一点，没有肉没有关系啊，你不要做得难以下咽；宿舍环境好一点，没有席梦思不要紧，宿舍不要在夏天潮湿得像蒸笼一样啊；工作站岗累一点，回家以后没有爱人问候不要紧，不要整天搞个会议来折磨人啊！”
黄如论先生看完这个帖子之后，越发地感到问题的严重性了！他躺在**暗自思索，当年创业的时候才八个人，还搞得人仰马翻；如今公司已经发展到有数千名员工，问题自然会更多一些。不时，他又想到了防微杜渐这句成语，遂下定决心：
“一定要把这些苗头消灭在萌芽之中！“
但是，解决问题的突破口选在什么地方呢？黄如论先生历经深思熟虑，决定从“世纪金源大饭店”销售部开始。
黄如论先生发现销售部“内部搞不团结，员工犯同样错误却受到不一样的处理，领导印象好的人就免予处分，印象不好的人就加倍处分，把好好一个部门搞得乌烟瘴气”，按着他的性格和以往行事的作风，一句“撤职”就解决了。可是，当他冷静思考之后，认为销售部发生的问题不是孤立的，从某种意义上讲是带有普遍性的，因此必须当做一个典型事件去处理。或许是他认为集团出现这些问题，自己这个主席难辞其咎；也或许是黄如论先生出于“慈生我心”，应该允许部下犯错误，也应该允许改正错误。总之，他决定和公司有关的领导找这位销售部经理谈一谈，目的只有一个，希望这位年轻的女经理在今后的工作中改正错误。然而事与愿违，这位女经理不仅不检査自己的问题，反而理直气壮地说道：
“第一，销售部集体辞职事件不是领导管理不当，而是员工自身的原因离职的。”
黄如论先生听后火从心起，可他依然强压着火气，十分和善地反问她：
“不管什么理由，销售部一共十个人，就走了六个人，还有一个实习生也准备转岗，你作为部门领导还好意思讲这些话吗？”
黄如论先生讲这些话的潜台词是，如果你这种逻辑成立的话，那“世纪金源集团”60%以上的员工也都走了，那我们这家企业还办得下去吗？但是，这位女经理依然不领情，继续按照她的思路讲下去：
“第二，我年前刚通过集团人事管理中心的考核。”
这位女经理讲这句话的潜台词是，如果我有问题，集团人事管理中心为什么还通过对我的考核呢？
“你这话没道理！”黄如论先生强忍的怒火终于爆发了，他声色俱厉地说，“首先，我们集团仅部门副经理级以上的干部就有三百多人，人事管理中心只有四个人负责考核，他们负责的是宏观层面的考核；其次，人事管理中心对你的考核也是阶段性的，以前你的考核通过了，并不代表你永远是合格的！”
这次谈话到此结束了，黄如论先生立即宣布撤职。当这位女经理抗辩无效又说手段太狠的时候，黄如论先生说了这句记录在案的话：
“你说对了，我的手段很硬，我说撤你就撤你，没什么人情可讲的！”
通过这件事情，黄如论先生清楚地认识到：“用权力管人，只能管少数人，只能管一时；用制度管人，才能管无数的人，才能管得长久。”也就是从这时开始，他决定修订集团已有的《人事管理规范》《企业理念与管理规范》等条例，使之成为“金源集团”的根本大法。
黄如论先生坚定相信毛泽东讲过的这句话：政策制定以后，干部就是决定的因素。换句话说，在“金源集团”的根本大法尚未修订完稿之前，还得以霹雳的手段狠抓干部队伍的建设。原则是“优胜劣汰，适者生存”。事后，他曾沉重地对我说过这样的话：
“那时，我花了极大的心血，对金源集团的干部队伍做了清理，发现存在的问题的确是很多、很多。”
“您认为最不好办的问题是什么呢？”
“就是我们企业中的‘老革命’、‘老员工’。”黄如论先生说罢叹了口气，“他们跟随我多年，自认为经验丰富，墨守成规，死抱着小农经商的思想不放，X彳？新的观念、新的规范置若罔闻。”
“您打算怎么办呢？”
“横下一条心，采取组织措施，免去一切影响金源集团向前发展的人——哪怕是我的老朋友也在所不惜！”
“涉及的‘老革命’一定不少吧？”
”黄如论先生说罢伸出五个手指头，“我把五位副总经理级的‘老革命’，降级调整为部门经理级的干部。”
“影响很大吧！”
“大！但是，我还是硬着头皮在大会上严肃地指出：他们中有的人观念停滞断层，有的恃其资历长摆起老资格，有的缺乏岗位相匹配的技能深度，有的年高体弱缺乏活力，而无法适应精细繁重的工作与发展之需，所以集团一致决定：降级使用！”
规律是不可抗拒的。不仅在中国共产党发展的过程中，会出现老革命遇到新问题，而且在一个新兴企业前进的道路上，也会出现同样性质的问题。如果再推而广之，我们很多国有企业缺少活力，不也和这条不可抗拒的规律有着根本的关系嘛！虽说黄如论先生对降级的‘老革命’做了量才而用的安排，但我相信他“慈生我心”的情感深处还是矛盾的，甚至是不好受的。为此，我有意问道：
“您能给我谈谈当时内心的感受吗？”
“有什么好谈的呢！处理这样的问题，必须有菩萨的心肠，屠夫的手段！”
我听后竖起大拇指，赞同地说道：
“精辟！菩萨的心肠，屠夫的手段”
四
黄如论先生真是忙极了！他一面完善大型综合社区“世纪城”尚未施工的建筑，一面深思企业管理和干部的培训，一面还要慎思资金合理的运用，以及“金源集团”下一步的发展方向，等等。这时——也只有这时他才真正明白文学名著《红楼梦》中的一句名言：家大有家大的难处！
一天上午，黄如论先生正在伏案处理集团有关的文件，桌上的电话铃声响了起来，他拿起电话，客气地：
“喂！你是哪一位？”
“我是侨联主席林兆枢。”
“林主席，您有什么事就尽管吩咐。”
“我想请你来侨联一趟，有重要的事情和你相商。”
“好！我这就去。”
中国侨联是全世界华侨的家，侨联主席就是这个大家庭中最有权威的“家长”。从侨联第一任主席陈嘉庚先生到现任的林兆枢主席，他们都为国外的华侨、国内的侨属做了大量的工作。因此，侨商黄如论先生听说林兆枢主席有重要的事情相商，立即放下手头上的工作，驱车驶往中国侨联。但是，他心里却又禁不住地自问：
“林兆枢主席有什么重要的事情和我相商呢？”
林兆枢主席遇到了麻烦，侨联属下的“华侨大厦”经营不下去了，要被法院强制拍卖。
世人皆知，位于王府井大街北端，与“中国美术馆”相毗连的“华侨大厦”建于20世纪50年代末期，由著名侨领、中国侨联第一任主席陈嘉庚先生出资两亿元人民币兴建的。周恩来总理在解放初期就向海外侨胞承诺，要在北京为侨胞建个家，华侨大厦的建成正是当时政府和海外侨胞多年的心愿。在建成后，时任国务院副总理兼外交部长的陈毅元帅还亲笔题写了店名。该饭店总建筑面积四万二千多平方米，地上十层，地下三层，拥有客房四百间，曾于国庆十周年之际被评为北京十大建筑之一，成为当时北京建筑的一张名片，参加国庆十周年庆典的侨胞即为它迎来的第一批客人。有的侨胞从这里看到建国十年的巨大成就，看到祖国的发展壮大，甚至禁不住热泪盈眶。改革开放之后，随着回国投资的侨商日渐增多，“华侨大厦”也曾红火一时，于1995年按五星级国际酒店的标准重新修建，并加入国际酒店协会。
但是，随着市场经济的不断发展，北京高端饭店市场的竞争日益激烈，而“华侨大厦”由于企业改制滞后，全体员工继续“吃大锅饭”，各方面负担沉重，渐渐地失去了经营活力，每年亏损达3000多万元。到林兆枢主席找黄如论先生相商的时候，“华侨大厦”连本带利负债整整10个亿。按当时的政策规定，如果限期内还不上这10亿元的债务，“华侨大厦”将被强制拍卖以资抵债。
林兆枢主席接到通知之后，先后找了许多位海内外知名的侨资企业家，希望能够买下“华侨大厦”继续经营。出乎他意料的是，这些海内外知名的侨资企业家，竟然以种种借口拒绝收购“华侨大厦”。理由嘛很简单，负债10个亿，卖也没人要，把钱投进去，收人和回报还不如把钱存在银行吃利息。自然，他们担心的，还有“华侨大厦”原有职工的处理等问题。正当林兆枢主席为“华侨大厦”奔波无果的时候，突然又收到法院发来的通告，如果中国侨联一个月内不偿还10个亿的债务，立即强制拍卖“华侨大厦”。也就是在这种危难的关头，林兆枢主席拨通了黄如论先生的电话。
黄如论先生听后十分不解，华侨之家的最高当家人林兆枢主席遇到了困难，为什么这些海内外知名的侨资企业家都不伸出救援之手呢？对此，林兆枢主席微微地摇了摇头，十分为难地讲了这段话：
“他们都用商业模式和成本原则对待‘华侨大厦’，觉得不合算，所以就没人解我的围哟！”
黄如论先生听后沉重地点了点头。
“黄先生啊！”林兆枢主席真的动了感情，几乎是含泪讲了如下这些话，“我競棘业业为党工作十几年，快退休了，如果‘华侨大厦’在我的手上被拍卖，我就得千古骂名，这个帽子我一辈子也摘不掉，领导也会对我有意见。”
黄如论先生听后十分同情，当即说道：
“林主席，您先放宽心，等我回去和集团的同仁商量一下，再回答您好不好？”
“好，好！”林兆枢主席或许是真的怕黄如论先生一去不复返，遂又加重口气地说，“黄先生！告诉你的同仁，国务院的领导人对我讲了，如果有人买‘华侨大厦’，政府也会出来帮忙。”
黄如论先生十分沉重地告别了林兆枢主席，驱车赶回了“金源集团”，立即召集会议。不出他的所料，绝大多数的与会者都反对收购“华侨大厦”。理由嘛，还是从纯经济的角度出发，认为“华侨大厦总共负债10个亿，虽然国家会适当支援，但还是资不抵债结论：经商的哪有做亏本的买卖呢？放弃收购“华侨大厦”。
对此，黄如论先生不以为然。几年以后，他曾对我讲了如下这段话：
“当时，我对他们说，你们想过没有？如果‘华侨大厦’一拍卖，我们国家的政治名誉受不受损失？我们不是讲肝胆相照、不计得失吗？我们是侨商，侨联有困难该不该帮？再说，我做人的原则是，能帮助人的时候一定要帮。况且这个忙是帮中国侨联的呢！”
与会的同仁一听黄如论先生的口气，都知道他收购“华侨大厦”的决心已定，所以大家不再说些什么，会议也就这样结束了。
黄如论先生的大公子黄涛先生已经长大成人，并参加了“金源集团”的领导。等与会者相继离去之后，他对父亲说了这样一句话：
“爸爸！您买了华侨大厦肯定会后悔的！”
“为什么？”
“赔钱！”接着’黄涛认真地算了一笔账，“除去国家免去的4亿元，还负债6个亿，按1。2的利息算，一年就高达七千多万元。如果再加上饭店的折旧费，又是一笔为数不少的钱。再者，时下华侨大厦最好的年度营业额是2800万元，我们接过来，一定是稳赔不赚！”
“你讲的在理，可你为什么就不想赚钱的办法呢？”黄如论先生看着沉默不语的黄涛，继续说道，“你应该知道，坏的也可以变好的，关键是放在谁的手上做，这个很关键。就说万一暂时赔些钱，为国家分了忧，为华侨长了脸，那也值得！再说，‘华侨大厦’在经营方面一定有很多经验，只要有爱心，就一定能够让赔钱的‘华侨大厦’重生，回到当年北京十大建筑的水平！”
对此，黄涛先生也不再说些什么。
接下来，黄如论先生经过与林兆枢主席几次交谈，遂作出如下决定：“世纪金源集团”出资约4。3亿元，收购“华侨大厦”70%的股份。从此，“华侨大厦”由“世纪金源集团”控股经营。
黄如论先生控股收购“华侨大厦”之后，立即带着有关的专家进行实地考察，发现“整个华侨大厦已经整整10年没装修过，破破烂烂的。于是，我又投了5000万元进行装修，使之焕然一新”。
我听后越发坚定地认为：一个没有“慈生我心”的商人，是不可能为了国家的名誉担着风险收购“华侨大厦”的。但是，我作为一位作家，更加关注“华侨大厦”是如何重生的。因此，我率直地问道：
“黄先生，您经过几年的努力，‘华侨大厦’的确是重生了。请问，您先后采取了哪些措施呢？”
“一共四条措施！”
“请问。第一条措施是什么呢？”
“创新‘华侨大厦’的大堂布局，重现当年十大建筑的光彩。”
“请说得具体些，好吗？”
“好！经营饭店的人都知道，大堂是客人活动和经过的最为重要的一个场所，它向客人传达了饭店所追求的风格和创意，代表了饭店的形象和定位。”接着，黄如论先生指出，他根据“华侨大厦”原有的结构和布局，大胆创新，将过去的深色的玻璃，改为现在的透明玻璃，使大堂更加通透明亮。原来大堂的中心茶座移到大堂右侧，取而代之以造型优美的喷水池，不断喷涌流动的水花，带来勃勃生机，暗含水能生财的中国传统理念。使客人一走进大堂，不仅能感到现代开阔的宏伟和气派，更能感受一种古典传统的神韵和雅致，使“华侨大厦”在五星级饭店林立的王府井大街上，成为一道别致而亮丽的风景线。最后，他笑着说，“新的‘华侨大厦’，很快就赢得了海外华人和世界宾客的交口称赞。结果嘛，我不仅没有赔钱，反而赚了钱。”
“好！请问第二条措施是什么呢？”
“实施淡季低价策略，促使饭店经营再创新高。”
“您可否再说得通俗一些呢？”
“可以！”接着，黄如论先生指出，无论是什么档次的饭店，在经营过程中都有旺季和淡季。结果，在淡季就会出现客房出租率不高的现象。因此，他断然作出决定：饭店在淡季应主动降低房价，吸引客源。根据他的决定，饭店领导将房价下调300元（标间一昼夜）。这一优惠措施吸弓I了众多的住店宾客，就说那些住在王府井地段其他五星级饭店的宾客吧，也改住“华侨大厦”。最后，他有些得意地笑了，遂又说道：“可以想见，原来的淡季变成了旺季，饭店效益不仅没有受到影响，反而屡创新高。”
“请问您实施的第三条措施呢？”
“发展外卖，创京城移动的五星级饭店。”
我听后一怔，感到“移动的五星级饭店”这个名词新鲜，遂立即问道：
“华侨大厦本身就是五星级饭店，您怎么又变出一个移动的五星级饭店呢？”
“在华侨大厦之外，不可能再造出一个移动的五星级饭店。我所说的创京城移动的五星级饭店，是指经营而言。”
我听后越发墮入五里雾中，遂微微地摇了摇头，表示不明其意。
黄如论先生看着我茫然不知的表情，又意外地反问道：
“柱子哥，你知道什么叫龙头老大吧？”
“我当然知道！”我说罢看了看黄如论先生的表情，进而又说道。
“同时，我还知道中国人历来都有老大意识。”
“很好！说得详细些。”
“所谓中国人例来都有老大意识，是泛指一些人只要成了某行某业的老大，就一定要摆出龙头老大的样子。换句话说，从登上龙头老大的宝座那天起，只有别人向他朝圣，而他呢，绝不去移樽就教。”
“一言中的！”黄如论先生突然来了兴致，说道，“在饭店行业中，龙头老大的意识更是严重。只要是五星级饭店，不管是赔是赚，都要静等宾客上门。否则，就丢了五星级饭店的面子。”
“这叫死要面子活受罪！”
“他们才不受罪呢！因为赔赚和他们没有关系。”
“您是如何打破这条饭店经营中的规矩呢？”
“首先，我对京城所有星级饭店的餐饮业搞了个调査，认为华侨大厦位处繁华的十字路口，非常适合开展高端的外卖，随即指示饭店立即开拓这一市场，把五星级的餐饮与服务推广出去，打造有华侨特色的‘移动五星级品牌’。”
“效果如何？”
“很好！接着，饭店先后承接了宝铂表故宫外卖，有西班牙国王和王后出席的中国美术馆西班牙艺术珍品展外卖，等等。生意兴隆，赚了不少外快。”
“您生财有方！第四条措施是什么呢？”
“改组原‘华侨大厦’的领导班子和经营理念。用时髦的话说，对‘华侨大厦’旧有体制进行彻头彻尾、彻里彻外的改革。从某种意义上说，这才是真正实现‘华侨大厦’体制转换的根本措施。”
自从改革开放以来，一个疑惑不解的课题笼罩在我的心头，那就是国有体制怎么了？为什么一定要改革呢？不久，我从实践中得出了结论：国有企业吃大锅饭，不适应市场经济的发展。但是，国有企业如何进行体制改革——并取得成功，我却没有一点基本的常识。为此，我问道：
“黄先生！您是如何对‘华侨大厦’这家国有企业进行体制改革的呢？”
“其一，彻底抛弃国有企业吃大锅饭的经营理念，按照我们‘金源集团’的经营理念重新打造‘华侨大厦’。把话说白了，就是让习惯吃大锅饭的原‘华侨大厦’的领导、员工换头脑。”
“他们如果不换呢？”
“简单，不换脑，我就换人！”
至此，我才明白“华侨大厦”已经从公有制变成私有制了，他们的上级主管单位，也已经从中国侨联转到“世纪金源集团”，决定他们是留下工作还是失业在家的老板，已经变成“世纪金源集团”董事局主席黄如论先生了。从此，那些习惯论资排辈、赔赚不管的原“华侨大厦”的领导和员工，也只好按照优胜劣汰、适者生存的游戏法则行事了。说来也怪，这种转换是很快的，也不会有什么阻力。
“其二，首先换掉原‘华侨大厦’的领导，我派林明清去当‘华侨饭店’的总经理。”
林明清，是黄如论先生一位朋友的公子，当年在福州是做物业的，后来到了北京，任物业公司的副总经理。“香山金源商旅中心酒店”建成以后，黄如论先生调他任该酒店的副总经理。也就是在这期间，我和林明清同志相识，给我留下了很好的印象。那时，黄如论先生告诉我：“小林有畏难情绪，认为自己是做物业的，没有当过酒店的领导，也没有读过酒店的书，怕做不好。当时，我就教了他三招：第一招是告诉他说你去的时候，要多做事少说话，多观察少定论，多尝试少主观；第二招是先摸规律，先摸步骤；第三招是抓干部建设，抓部门副经理以上干部的头脑。一句话，三分做矮人，七分求学习。结果，他在‘香山金源商旅中心酒店’做得不错。”
对此，我是赞同的。接着”我又问道：
“黄先生，您调林明清去‘华侨大厦’之前，一定又教了他几招吧？”
“对！还是三招。”
“详细地说说看。”
“第一招是确立经营思路。‘世纪金源集团’的经营思路是什么？他们‘华侨大厦’原来的思路是什么？我们要去扭转；第二招是用锐利的眼光、谦虚的心态，去感化‘华侨大厦’的老员工、老干部；第三招，掺沙子，挖墙脚，抛石头，整合干部队伍。”
“效果如何？”
“很好！由于林明清百分之百地执行我的指示，三年后，他就取得了很大的成功。现在，‘华侨大厦’不仅不赔，而且连年业绩创新高，多次受到主管政府部门的表彰，年营业额达接手前最佳业绩的五倍多，每年还要上缴几千万元的利润。红红火火的经营发展现状，使其重新成为侨胞之家。现在，我又调他出任‘重庆集团’的副总裁，干得也不错。”
不久以前，我去重庆出差，又专访了林明清同志，请他谈“华侨大厦”改制的经验。他先是说了一句“百分之百地执行老板的指示”后，又非常简单地说了这样一段话：
“第一，全体员工必须换思想，以金源集团的经营理念指导工作；第二，我带去一批骨干参与领导工作，把原‘华侨大厦’的一批干部调离；第三，个别调皮捣蛋的，依照金源集团的管理法解聘。未经几个回合的较量，‘华侨大厦’的员工上下一心，团结一致，而长年赔钱的‘华侨大厦’，很快就变成了第二个‘世纪金源大饭店了’！”
通过解剖“华侨大厦”改制的经验，我终于悟出了这样一个普通的大道理：违犯社会主义多劳多得、按劳取酬分配原则的做法，一定会滞后社会主义经济的发展。
如果说黄如论先生收购“华侨大厦”是“慈生我心”的担当之举，那么对“华侨大厦”原有体制进行改革，使其起死回生，就是挽救一家国有企业的善举了。
我们套用毛泽东主席的一句话说，一个有钱的人一生做一件、两件善事并不难，难的是年年、月月都在为他心爱的祖国、养育他的人民做善事。毫不夸张地说，黄如论先生就是这样一位始终不渝地赚了钱就做善事的侨商。请看如下几个较为典型的例子：
当黄如论先生听说福州市遭遇特大的“龙王”台风吹袭，人民的生命财产受到极大损失的时候，他立即捐助300万元人民币，帮助家乡的人民重建；
当黄如论先生听说福建省宁德遭遇“桑美”强台风袭击，当地人民——尤其是渔民受到巨大的损失以后，他立即捐资460万元，帮助宁德的人民重建，当黄如论先生听说福建省慈善总会有3000名无家可归的孤儿以后，他慷慨捐助600万元作为首期助养费，当黄如论先生听说家乡贫穷的大学生无钱上学以后，他立即捐资2800万元，帮助2000名贫困大学生完成学业，当黄如论先生回到穷困的山区调査研究，发现不仅孩子读书难，老百姓看病更难以后，遂与福建省有关单位洽商，决定拿出1亿元人民币，设立“福建省江夏百姓医疗救助基金会”，希望为得了大病或疑难重病的父老乡亲出点力，尽点心。
诚如前文所述，黄如论先生随着事业的拓展，他又对我国传统文化——尤其是儒学、道教、佛教发生了极大的兴趣，并从中感悟出很多的人生哲理。或许是他自身悟性的自觉，也或许是那些传道解惑的“高人”从中牵线，他还向有关的文化事业、宗教单位捐助了不少的钱。如：
出资500万元，帮助武夷山文化中心，借以发扬光大朱熹、黄榦等创立、发达的理学；
出资500万元，创建“中国华侨历史博物馆”，借以纪念、发扬华侨爱国、爱乡的精神；
出资260万元，在福建省长乐县举办“纪念郑和下西洋600周年元宵文艺晚会”；
捐资700万元，帮助福建省闽侯县南通万佛寺建立森林保护工程，？三度捐资近500万元，帮助万佛寺修复以及设在寺中的爱心敬老院。等等。
我和宗教没有任何缘分，但对比较宗教这门学问却有兴趣，因此在与黄如论先生的交往中，也免不了谈议佛理、佛法、佛经之间的关系。后来，我又曾陪同黄如论先生去南岳衡山烧香、拜佛，感到他在佛的面前是相当虔诚的。有一次，我还曾经有意地问过他：
“黄先生！我听说您到福建闽侯旗山寺烧香，曾经与当年以2。5利息借钱给您的某女士不期而遇。有这事吗？”
“有！”
“我听您同行的部属说，当时大家一见这位女士，有情绪地说了一句：‘放高利贷的也来了！’就拥着您走到举办佛事法场第一人的位置上。令他们不理解的是，您几乎是以命令的口气让部属让开，请这位女士过来和您一起烧香。是这样的吗？”
“是这样的！”
“您当时是怎么想的呢？”
“这位女士放高利贷对与否，是她的事。在我看来，是她借给我这笔高利贷帮我度过的难关，我就应该对她满怀感激之情。另外，要知道那是在佛的面前，既不允许交恶为敌，也不允许有意作秀，只能以诚相待。”
“说句题外话，这位女士是怀着一种什么样的心情来烧香的呢？换句话说，她是带着感激之情还是忏悔之意向佛烧香的呢？”
“我不明白你的意思。”
“把话说白了吧！她是感激佛保佑她放高利贷赚了钱，还是向佛忏悔自己赚了黑心钱，请佛宽恕她呢？”
黄如论先生听后没有立即回答我的问题，沉吟片时，对我说了这样一句话：
“我个人认为，虔诚的佛心也好，顽强的意志力也罢，必须经过人生无数次的‘锻打’，才能拥有一颗‘金刚’般的无悔之心，才能达到八风不动的圆满境界。”
由此可知，黄如论先生与佛结缘、修身养性已经达到相当的水平了。
在几千年滚滚逝去的历史长河中，经常可以发现一些大致相同的浪花。例如，那些荣登九五至尊的帝王，还有富可敌国的商贾，大多数是从穷困的乡村走向官场、走向商场的。但是，这些从村夫到荣登大位的帝王一旦衣锦还乡，大体上就像是当年刘邦那样高声唱着“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡！”而那些富可敌国的商贾回乡，基本上是为了光宗耀祖，修建所谓的王家大院、孟家大院等等。极具讽刺意味的是，出了个皇帝朱元璋的凤阳县，老百姓依然是唱着《凤阳花鼓》四处乞讨，八方流浪，转眼又过去六百多年！
但是，黄如论先生本着“慈生我心”的观念，不仅没有在生养自己的故乡盖一间茅屋草舍，相反对有养育之恩的连江人民，以及曾经帮他起步的罗源人民却从未忘怀。我去罗源、连江深入生活的时候，听到很多关于黄如论先生不忘旧情的故事，使我久久挥之不去。后来，我见到了黄如论先生谈议往事的文稿，令我感动不已。为了再现黄如论先生的情操和胸襟，5见摘抄几段以替代拙笔：
“我的人生起步之初在罗源那段时间非常困难，得到过几位知心朋友的帮助，至今我还是很感谢他们。那年，我邀请央视‘同一首歌’栏目组，以及一些国家级的表演艺术家到罗源演出，我特意为他们留了几张最好的座位票，并借用罗源县委常委会议室请他们过来座谈，请他们一起吃饭。我对他们说：‘当年多亏你们的帮助，才有我今天的成长，当时我走的每一步路，都离不开你们的支持。如今我事业有成，为报答大家，特意宴请大家，另外为大家每人准备了一个红包，表达我深深的谢意。’我这些知心朋友中百分之八十都退休了他们都禁不住感叹道：‘我们当年帮黄如论值得！’”
“在家乡连江，我把我父母亲所有的兄弟姐妹，以及我祖母的亲戚，全部诚恳地邀请过来，办了三桌酒席款待他们。这其中有三个并不是我的亲戚，我也请来同场感谢他们。为什么呢？因为在‘**’年代我年少无知，经常帮镇里写大字报，有的时候写到晚上十一二点才能回家。我叔叔一个师兄弟的妻子对我很好，说：‘都这么晚了，一定肚子饿了，我煮碗面给你吃。’在我肚子饿时到她家吃了几次。每次我都牢记在心。还有我同族的堂姐，也无微不至地关心我，一看到我，便会跟我打招呼：‘弟弟啊，到姐姐这边吃些东西。’此外，我母亲是个童养媳，八岁时由我祖母养大，她的身体一向不好，长期卧床不起，也晒不着太阳，还患上了神经衰弱和传染性肝炎。当时我家里穷，没有钱给她治病。有一位好心的和尚告诉我：‘你母亲的病，不用请医生，吃白茅根就会好。’我听了他的话，买了好多白茅根。通过吃白茅根，母亲的身体果真一天天好起来。在我母亲患病期间，我在外地工作，有一位我母亲的老乡，经常来看护她。因为肝炎会传染，当时别人都不敢上门，可她一如既往地照顾我母亲的饮食起居。就是这三个人，给我留下了深刻的记忆，所以我也把他们当亲戚，不仅把他们请来当面道谢，还给他们每人包了一万元的红包，表达我的感激之情。”
多年之后，黄如论先生和我谈起这段往事，依然是非常动情地说了这段话：
“我经常告诫金源集团的员工，在平时的工作中，也要树立这种相互关爱、团结互助的精神，以此培养和教育我们的员工，来团结我们的同仁，只有这样才能在未来取得更好的胜利。”
虽说黄如论先生这几句话讲得平淡，在我看来却是字字重千斤。不知何故，我禁不住地又想起了黄如论先生说过的一句话：
“鱼融于水，爱大于恨，一定要有报恩的心”
五
香山，位于北京西郊，地势险峻，苍翠连绵，近900年以来，以公园著称于世。
香山公园，占地180公顷，是一座具有山林特色的皇家园林。景区内主峰香炉峰俗称“鬼见愁”，其实海拔只有557米。
据史记载，香山公园始建于金大定二十六年，距今还不到900年的历史。从此开始，历代封建王朝——尤其是定都北京的元、明、清三大王朝的天之骄子，以及会享受的皇亲国戚就在香山营建离宫别墅，每逢夏秋时节，皇帝都要到此狩猎纳凉。因此，香山寺曾为京西寺庙之首。待到清朝乾隆十年，喜欢吹墟盛世的乾隆爷屡屡下旨大兴土木，相继建成名噪京城的二十八景，并赐名香山一处名胜为静宜园。仔细算来，在京西著名的“三山五园”之中，香山公园就占了一山——香山，一园——静宜园。在这块风水宝地上，亭台楼阁似星辰散布在山林之间。其中，最负盛名的有燕京八景之一的“西山晴雪”；有集明清两代建筑风格的寺院“碧云寺”；有国内仅存的木质贴金的“五百罗汉”；有迎接六世班禅的行宫“宗镜大昭之庙”；有颇具江南特色的古雅庭院“见心斋”等等，真可谓是不胜枚举！
但是，这座有着历史、文化底蕴的皇家园林，却分别于咸丰十年、光绪二十六年先后两次被八国联军焚毁，既留下了帝国主义侵略者枪杀中国人的斑斑血迹，也让后人看到了清王朝的腐败和无能！
香山公园树木繁多，森林覆盖率高达90%。据公园宣称，“仅古树名木就有5800多株，占北京城区的四分之一，是北京负氧离子最高的地区之一。具有独特的‘山川、名泉、古树、红叶’丰富的园林内涵，是避暑的胜地，天然的氧吧”。或许是香山公园有着数不清的天赐美景吧，新的世纪——21世纪的钟声刚刚敲响，香山及其周围的地区便成了房地产商角逐的“战场”。据当时的媒体宣称：13家有实力的房地产商蜂拥而至香山，打着开发高档酒店、别墅、住宅等旗号，疯狂地占山圈地。黄如论先生旗下的“世纪金源集团”也在其中。
据后续媒体追踪报道，前来香山打擂台的13家房地产商，绝大多数是没有太大实力的。他们按照过去行之有效的办法，先通过某些所谓的内部关系，搞到一个意向性的土地批件，然后就通过媒体热炒地皮，一倒手先赚它一笔，接着，得到所谓第二手地皮的人如法炮制，或转手赚钱，或寻找有实力的房地产商合作建房，希冀赚更多的钱。因此，这些声称已经手握香山地皮批件的商人，天天在媒体上登广告、写文章，就是不见有哪一家房地产商进驻香山，安营扎寨，玩一把真格的。事后，香山开发现象成了业内的一句笑谈。对此，我也曾说过一句笑话：
“这是典型的具有中国特色的房地产开发事例，只打雷，不下雨！”
但是，黄如论先生根据商战的规律——不要过早亮出底牌行事。首先，他清楚香山在北京的特殊地理位置，绝不会允许“争相在香山盖酒店、盖别墅，破坏香山的自然风景和人文景观”。其次，他指示部属要默默做事，“遵照国家有关规定，把该办的法律手续都办完了。我们国家也是依法治国的，办好的手续，谁也不能把它停下来”。与此同时，他通过各种渠道准确地了解到，先期在报纸上宣传得很厉害的那些房地产商，“有的一个手续还没有办，有的只办了一半，只要政府出面一检查，那不是全都完了？”结果，不出黄如论先生所料，“国家为了保持香山的原貌不受侵扰，开始大的整顿其他12家公司因手续都不完全，被政府责令停工或取消项目，哪家企业也动不了，一个个都束手无策。”结果，“在北京市政府的专项突击检査中，只有‘世纪金源集团’一家是经得起审查的项目”。对此，黄如论先生曾经对我说过这样一段话：
“在商战中一定要胸有全局，同时还要讲究策略。只有把我们自己都武装好了，什么都清楚了，再亮底牌也不迟，到那时我们已经是铜墙铁壁，谁也不能攻破我们了！”
黄如论先生讲的香山这个项目，就是“香山金源商旅中心酒店”。黄如论先生为什么想在香山建一座酒店、且又看中这块地皮呢？他认为酒店位于北京三山五园之首、景色绝佳的香山东南麓，回首眺望“鬼见愁”，绿树掩映绵延起伏的香山，暮霭霞光浓抹覆盖在大山身上的植被，婉如一幅变化无穷的油画，真是美不胜收，令人神往；转身俯视未来的酒店依山傍水，到处都是片片桃林，地处两山环抱，腹地广阔，举目眺望正前方，恰好与对面的玉泉山遥相呼应。更为奇妙的是，在两山之间——未来“香山金源商旅中心酒店”的背后有一条山涧，顺山势俯冲而下，象征着香山蕴含的天地之正气锐不可当。用文人的话说：这里一年四季溪水潺潺，春、夏、秋三季鸟语花香。因此，在熟读《易经》、相信风水学的黄如论先生的心目中，这里是一块“风水宝地”。事后，他曾说过这样一段话：
“我对这块‘风水宝地’情有独钟，这里因山势而变，因水时而变，承传《周易》《理学》传统文化之精华，既有人气，又有财源，是最适合建酒店的地方。”
“香山金源商旅中心酒店”总建筑面积3万多平方米，地上有3层建筑，共有222间宽敞、舒适的豪华客房，间间窗含香山独有的如黛秀色，10幢单体别墅高低错落，掩映在山石绿树间，造成若即若离，有如一个个有灵性的流动的音符，似在默默地吟诵“陶令不知何处去？”凌空鸟瞰，别具一格的屋顶花园与1200平方米的人工湖泊相映成趣，顾盼传神；拾级而下，负一层以休闲健身的娱乐区、商务会议区和风格独特的餐厅组成，设备齐全，给人一种身心愉悦、流连忘返的感觉。
随着“香山金源商旅中心酒店”的落成，我即搬进酒店写作大型电视连续剧《邓小平》。空闲之时，我信步闲庭，用心地观察这座酒店的风格，也思考了它独有的设计理念。因此，我曾向黄如论先生请教：
“黄先生！您是如何设计这座酒店的呢？”
首先，黄如论先生把右手拿着的香烟轻轻地点了点，然后有些得意地说了这段话：
“我投资兴建这座‘香山金源商旅中心酒店’，就是想来这里试一试，先是从不同的方位审视这块‘风水宝地’，十多次来回看时都坐在这条小溪旁边的石头上，抽了六包香烟，用心思考，反复琢磨，最后就完成了这座集会议、商务、度假、旅游、休闲、养生为一体的五星级酒店的设计方案。”
“这座商旅酒店最大的特点是什么呢？”
“一是选址，独具慧眼，方才我扼要地讲了；再是我刻意地打造得天独厚的唯美之境。”
“请说得明了些好吗？”
“好！我按照自己的风水观，在整座酒店的园林设计上可谓独具匠心。酒店原先地块是一片桃林，两山环抱，腹地广阔，眺望前方正好与对面的玉泉山遥相呼应，两山之间有一条山涧，顺山脉而下，溪水潺潺，鸟语花香，绿树成荫，堪称一块‘风水宝地’。考虑到这块绝佳的地理位置，我承传周易理学传统文化精华，在主庭院设置了‘中庭热带雨林’等精巧景观，让自然阳光，轻灵雨露与室内设计相结合；因水流而变，设计了小桥流水穿越别墅，汇集于酒店大堂前人工湖，形成湖光山色，静中有动的风光美景；因地势而变，设计有九栋别墅，整个酒店掩隐于林壑之间，错落有致，开合有度，再加上建筑外墙以天然本色的文化石装饰，上顶镶有琉璃瓦，更与外界环境完美融合。这些独具的特色，不仅使酒店‘春花夏虫秋叶冬雪，四季相宜皆人画’，而且还做到了古典文化与现代设计最完美的融合。”
我作为一位酒店的常客，十分熟悉黄如论先生讲的这些景观，因此，深表赞同地点了点头。接着，我又问道：
“从酒店的设计理念上看，有哪些地方体现了深奥的传统文化？”“简单地说，酒店的创意，融合了易学理论，但整体设计的寓意，却是属于我黄某人的。”
我一听来了兴趣，急忙向黄如论先生请教：
“请问：酒店的创意，有哪些地方融合了易学理论？整体设计的寓意，又有哪些地方是属于您的？”
黄如论先生听后站起身来，一边用手示意酒店的方位和图形，一边认真地说道：
“这座酒店由主楼与九幢别墅、服务楼（即东楼）配套而成。从高处俯看主楼，整个饭店布局奇正相合，暗含八卦之象；另外，主楼建筑呈‘’形，恰好与东楼配成‘廿一’形，会意‘二十一’与‘金源’的笔画数相同，寓意‘世纪金源集团’在未来前进的大道上，必将集香山之灵气，春华秋实，成为行业的龙头典范。”
我听了黄如论先生的这番话后，禁不住地想起了有关刘伯温建造北京城的种种传说。话再说回来，黄如论先生这番非同一般的谈话，足以证明中国的传统文化已经深人到他的心灵之中了！
在我这个门外汉看来，“香山金源商旅中心酒店”的样式——尤其是那十幢不同形状的别墅，就是典型的欧式建筑；再说到主楼的建筑和内部的装饰，我感到又有着东南亚热带地区的风格。因此，我又问道：
“也许是您在菲律宾住过十年的原因吧，我感到这座酒店——尤其是大堂的设计和装饰，都有着明显的东南亚的风格。是这样的吗？”
“是的！目的嘛，是为了创新视觉感受。”黄如论先生边说边与我走进主楼大堂，他指着大堂上方那通透、明亮的吊顶说道，“为了完成整体的创意，我采用了千余平方米的透明玻璃作为屋顶装饰，只要顾客走进如此宽阔的大堂，就能尽情享受阳光和大自然的互动交流。同时，还能在顾客的心中产生典雅精致、蔚为壮观的美感。如果再加上四面屋顶绘画的各种热带作物的图饰，又会给客人带来一种东南亚风光的情趣。”
“香山金源商旅中心酒店”大厅的设计是很有些创意的，中央是一座上下通透的中厅，上面即是千余平方米的玻璃吊顶，下面是负一层的主体建筑，正中央有一座金象喷水的景观。我问道：
‘‘这座金象喷水景观的创意来自泰国吧？这三尊喷水的金象也一定有什么特别的用意吧？”
“是的！这座金象喷水景观由三部分组成：其一是用红白相间的花岗岩制作的圆形贮水底盘；其二是三尊仿古青铜象直立底盘的周围；其三是在空中接收三个金象鼻子喷水的圆盘，就像是一支出水芙蓉亭亭玉立于空中。这样，就为豪华大气的酒店大堂，不仅注入了一份来自大自然的活力，而且也更好地配合了隐居香山这一生态人文主题。同时，‘象’同‘祥’谐音，取意吉祥。如果从佛教文化分析，那就有着一层更深的寓意在其间了！”
“‘香山金源商旅中心酒店’在局部设计上还有哪些创新呢？”
“创意利用自然光，让负一层的500米无柱式宴会厅也能阳光普照。”黄如论先生说罢沉吟片时，又说道，“毫不夸张地说，我将自然元素发挥到极致了！”
我十分熟悉这座无柱式大宴会厅，它设在负一层（即地下一层）靠近香山的一边，为了充分利用大自然恩赐的空间，人工修筑了一个与宴会厅并行的宽敞的广场，让宴会厅尽情地接收上帝恩赐的阳光。在那广场高高的人工墙壁上是飞流直下的瀑布，使得负一层的无柱式阳光厅与室外瀑布相辅相成。结果，自然阳光、轻灵雨露与宴会厅内的设计相配合，不仅改变了负一层的位置，而且还让用餐的客人犹如置身水帘洞之中。为此，我伸出大拇指赞赏地说：
“佩服！这是一件完美的艺术作品。”
“但是，我在‘香山金源商旅中心酒店’设计中也有两处败笔啊！”
在我与黄如论先生的交往中，基本上是听他讲过五关斩六将的所谓丰功伟业。另外，由于他为人处世的霸气，像我这样敢于品评毛泽东、蒋介石的作家，也从来没有问过他走麦城的事情。因此，我笑着说道：
“真是新鲜啊！您可以和我谈谈这两处败笔吗？”