与之同时，关于黄如论先生在北京开发大型综合社区“世纪城”的情况，我也听到了一些不同的声音，如有些房地产商对北京“世纪城”一直耿耿于怀，议论不休，就说我为写作电视连续剧《船政风云》到了福州，也听过当地一些人有鼻子有眼地讲个没完没了。仔细想来，大多是对着“世纪城”这块地皮说三道四的。

诚如序言所述，我写作的对象是毛泽东、蒋介石等这些历史人物。这些年来，两岸三地不仅对他们有着各种各样的议论，而且还煞有介事地编织了一些无知的谎话到处传扬。对此，我不予以置评，照旧坚持凭事实说话、写书和创作电影、电视剧。何为凭事实说话呢？那就是站在历史唯物主义的立场上，评判这些历史伟人已经做过的事情，从整体看是推动了历史的前进，还是阻碍了历史的发展。在我看来，前者是进步的，后者就是应该批判的。至于那些具有政治歧见的好事之徒编织的谎言，我只是一笑了之。

现在，我写作《我心目中的黄如论》，依然是坚持这样的原则：黄如论先生在北京建造大型综合社区“世纪城”，是给中、低收人者造福，还是单纯地为他自己积累财富？当初，我并不认识黄如论先生，就像是其他的购房者一样，是通过与“世纪城”周围的楼房价格比较，独立自主地选购了“世纪城”的房子。这说明“世纪城”是受广大中、低收人的业者欢迎的。不久，我们一家搬进了“世纪城”，感到生活十分方便，这又说明黄如论先生“我们造城”的理念是正确的。因此，我即使是作为一位普通的业主，也应对“世纪城”大书一笔。

需要说明的是，房地产商购买地皮属于商业机密，根据我与黄如论先生相约的君子协定，我也不去过问此事。

或许是我想起了“曾参杀人”的故事，也或许是我出于人所皆有的好奇心，在采访蔡训善先生的时候，我知道他当时是福州驻京办事处主任，遂策略地向他问起了购买“世纪城”这块地皮的事情。对此，蔡训善先生坦然地讲了如下这段记录在案的话：

“我们当时与四季青的合作方式是对方出地，我们来盖房，根本不存在用钱拿地的情况。四季青当时也觉得很合算，因为他们当时拆迁任务也很重，另外京密引水渠的建设、绿化、四环改造都需要有人投资，都需要合作者。当时的情况就是如此，你现在再回头去评价这个项目，就不能用现下的眼光去说不能这样不能那样。现在的评论有好有坏，也有人幸灾乐祸，因为你把周围的对手（房地产商）都打垮了，他们就难免说些坏话。”

谣言止于智者。是真，是假，拿出当年金源集团和四季青签订的合作建房的合同一看便知。再说，九年过去了，有关职能部门不仅没有追究这块地皮，而且还给予了“世纪城”很多荣誉，这也就说明问题了。另外，关于金源集团和四季青联合开发“世纪城”，下文还要论及，略。

从纯军事的角度出发，军事战略家与战地指挥员之间最大的区别，前者是统筹、指挥战争的全局，其中最难的是部署好战役与战役之间的衔接；后者则是负责指挥局部战争的胜负。因此，前者是统帅，后者是将军。

我们以此反观金源集团的指挥系统，黄如论先生理所当然地就是负责统筹、指挥实施“我们造城”的统帅。但是，他这个“统帅”实在是有点特殊，既不同于当年摇羽毛扇的诸葛亮，也和指挥三大战役时期的毛主席不一样，他同时还是打造大型综合社区“世纪城”最有权威的现场指挥员。为此，我曾和他半开玩笑地说过这样一句话：

“黄先生！您既是金源集团的统帅，又是负责实施具体工程的将军，最后一定是金源集团的皇帝。”

但是，我们评定黄如论先生功过的标准只能有一个：那就是看他这个“统帅”在金源集团发展过程中的作用。举例说，他在胜利完成“我们造城”第一阶段的任务——“世纪嘉园”的营销之后，他是如何平稳地过渡到第二阶段——总投资50亿元、总建筑面积120多万平方米的巨无霸楼盘——“世纪城”一期、二期的。为此，我曾有意地向他提过这样的问题：

“黄先生！据我所知，‘世纪城’第一期工程是在1999年9月份开始动工的，那时‘世纪嘉园’还没有封顶，请问您是在什么时候完成准“几乎是与‘世纪嘉园’同时。开始，与四季青商签合作开发‘世纪城’的合同；接着，我就带着有关人士到现场考察，很快，我就有了全部的设计思想，并亲自主持‘世纪城’的所有规划设计。”

“请问‘世纪城’第一期工程开工的时间，应是1999年9月9日吧？”

“谁告诉你的？”

“是《易经》上说的，九五至尊嘛！”

黄如论先生听后笑了。接着，他又绘声绘色地讲起了他对“世纪城”所倾注的全部心血随着黄如论先生的述说，我的脑海中闪现出一位曾在黄如论先生身边工作过的女士，她和我讲起这段往事的时候是那样的神采飞扬，至今，我还记得她讲的这段话：

“那时，我们紧紧跟在老板的后边，走在坑坑洼洼的荒地上，他指着右边的荒地说：这里是‘世纪城’的四区和六区；他转而指着左边的荒地又说：这里是‘世纪城’的五区和二区当时，我们多数人都认为是天方夜谭。可是，仅仅用了三年的时间，他说的一切都变成了现实。这就是我们的老板！”

我作为从四季青到“世纪城”变迁的见证人，亲眼看到了那数十台高耸入云的吊车，在工地上不分昼夜施工的壮观场面；也目睹了那一幢又一幢不同形状、错落有致的板楼、蝶形楼等是如何拔地而起的。但是，我作为作家更为关心的是，黄如论先生率部来到北京不到一年的时间，是如何完成到北京发展、我们造城、建设“世纪城”这三个不同阶段的转换和飞跃的。与之同时，他的思想又有什么变化？对此，黄如论先生给我讲了如K这段话：

“在北京也是我思路大长的时候，一个人的思路和抱负是连在一起的，也是相辅相成的。抱负大的时候，思路也开阔，思路扩展的时候，也会扩展自己的抱负。总之，我认为思想、抱负、行动是三位一体的。一句话，我在福州、南昌继续发展，不会产生‘我要造城’的理念，更不会在这样短的时间，就把‘我们造城’的理想，转化为北京‘世纪城’的建设。”

黄如论先生这段深入浅出的谈话是十分精彩的，不仅为我解惑释疑，而且还让我不得不提出这样的疑问：黄如论先生进北京的时候，他带来数亿投资资金，“世纪嘉园”为他赚了一些利润，但在此基础上，即使就算加上银行合理的贷款额度，也无法完成这一百二十多万平方米楼房建设所必需的巨额资金啊！直言之，他在完成“我们造城”第一阶段向第二阶段平稳过渡的时候，又是如何运转流动资金、确保“世纪城”第一期和第二期的建设呢？对此，黄如论先生幽默地笑了，说道：“柱子哥，饭要一口一口地吃，钱也要一块一块地花，一块一块地挣，先拿一块钱赚来一块钱，再拿这两块钱赚四块钱，四块钱赚八块钱，如此下去雪球越滚越大，资金越来越充裕，项目就会很自然地顺利推进下去，而不必要等到所有的资金和材料都齐备了，再着手去做，这样不仅争取了时间，还赢得了更难得的商机。什么叫运作？这就是所谓的‘运作’，是一种对外在资源的综合掌控能力。这就像你写书那样，构思成熟了，写书的条件、时间也无需全都齐备了再动笔嘛！”

“那您是如何分解实施‘世纪城’第一期、第二期的建筑任务的呢？”

“第一，先盖四幢板式楼，让散居在这里的老百姓搬家，做到无后顾之忧；第二，集中优势财力、物力打歼灭战，一年之内盖好第一期的主体建筑四区、六区的所有楼房。等第一期工程即将结束的时候，我再启动第二期的主体楼房建筑三区和五区。”

黄如论先生采用以战养战的办法，不仅如期完成了“世纪城”第一期、第二期的建设，同时还如愿建成了更大规模的第三期以及其他宏大的建筑。用建筑业的行话说：聪明的黄如论先生就像是滚雪球，钱越滚越多，楼房的规模也越滚越大。很快，金源集团以北京为基地，步人了全国知名的房地产行列了。自然，作为金源集团的“皇帝”——黄如论先生也一步一步地变成世人关注的房地产商了！

在与黄如论先生的交往中，我感触最深——也是他弓I以为自豪的是在京城所取得的成绩。尤其对创建大型综合社区北京“世纪城”，他更是情有独钟。其一，他认为大型综合社区北京“世纪城”，是实现“我们造城”建筑理念的成功样板；其二，他在设计大型综合社区北京“世纪城”的时候，创造性地提出了很多为民谋利益的设计理念，这不仅给客户带来了实实在在的好处，而且还为未来在昆明、贵阳、长沙、合肥等地相继建成的“世纪城”提供了可资借鉴的经验。

也许是隔行如隔山吧，我们全家人住北京“世纪城”某小区已经有些时日，虽然居住质量告诉我，“世纪城”的房子不错，堪称物美价廉，但是我对着居住的小区和房间左看右瞧，也不曾发现有哪些地方展现出黄如论先生创造性的设计理念。为此，我直言问道：

“黄先生，我真的看不出在小区和室内，有哪些为民着想的设计是由您提出的。具体地说，大型综合社区‘世纪城’如何才能做到价位低、质量好的？在小区、户型的设计上，还有哪些像‘户户朝阳’这种创新？”

“那就太多了！”黄如论先生沉吟片时，又说道，“这样吧，我让他们给你一份材料，是专门讲北京‘世纪城’有哪些突出创新的，你看后就知道了。”

不久，有关人士给我送来了关于北京“世纪城”突出创新的材料，我看后颇受启发，选其要点摘录如下：

第一，在北京“世纪城”的开发建设中，我们按照规范的流程，向社会公开招投标，众多有资质且信誉良好的工程队前来竞标，其中不乏一些福建连江的工程队。基于乡里乡亲的情意和相互信誉，我们从中选择了一些管理规范、实力雄厚的老乡的工程队，并以相对优惠的价格实现了项目外包，且自始至终实行严格、统一的质量标准，确保了商品房的南品质和I§J性价比。

第二，黄如论先生从功能实用角度与美学角度出发，在北京“世纪城”的设计过程中，将“户户朝阳”、“蝶形结构”、“动静分离”、“主客分区”、“洁污分区”、“人车分流”、“南北通透”等先进理念成功加以实践。北京“世纪城”一、二期在板楼和塔楼（即蝶形结构的楼）结合的基础上创造了400多种户型，满足了各种客户的多种需求，并以阳光室、厨房中西分区、有烟无烟分区、卫生间干湿分区等新型设计，给北京商品房市场带来了强劲的户型风暴。三期的折板设计较以往的平板增加了采光、通风面，外加独有的270度景观阳台设计，给人以豁然开朗之感。同时，内部户型的设计也相当完善精巧，别致新颖，动静有别，贴合人性，实现了非常优良的楼盘生态功能。

第四，通常，北京商品房地下都有两层。黄如论先生在设计北京“世纪城”的时候，细致考察当地土质，并结合地质条件，在设计上果断创新，通过提高负一层的标高，使有的B1层露出地面，有的B1层露出一半，成为通风、采光良好、适合居住的空间。由于这一层不计入土地使用的成本，只有建筑成本，从而有效地提升了项目的综合收益，提高了土地使用率，而这种先进的做法，也为行业注入了崭新的设计思路。

第五，黄如论先生在北京“世纪城”的设计中，充分发挥地处京西，上风上水的优势，利用社区里弥足珍贵的土地资源，实施了近乎奢侈的全景立体式绿化，在所有的小区中，绿化率全部达到47%，远高于政府对该类规模社区所规定的30%。特别是三期405亩150米宽的工字形绿化带，实现了乔木、灌木、草坪相结合，三季有花，四季常青。总之，大型综合社区“世纪城”实现了大区套小区的移步换景的绿化特色，改变了北京当时房地产项目园林的做法，带来了一场崭新的地产景观环境的革命。“世纪城”最具特色的是，在与四环相接的狭长地带，备有9个洞，27杆，6。7万平方米的普及性高尔夫练习场，以及其他体育健身设备和设施，共同组成了综合活动空间，为净化社区环境，方便业主健身休闲创造了绝好的条件。

第六，由于北方气候变化大，建好的房子墙壁表面常会出现裂缝，这不仅是建筑上的通病，而且也是北京建筑行业多年来都没有解决的一个课题。黄如论先生在建设北京“世纪城”的时候，经过多方调查研究，并听取有关专家、群众的意见，遂决定采用保温墙板，并买来几十万米的‘的确良’布贴到墙上，最终使裂缝率降到10%以下。

聪明的读者一定会发现，我在抄录黄如论先生创新设计材料的时候遗漏了第三条。对此，我要郑重说明是我有意而为。在我看来，第三条设计的出炉与付诸实施，并不是黄如论先生首倡的创意。请看原文：

“在北京‘世纪城’一期工程中，一位已购房的客户在看房的时候，小声嘀咕了一句：‘这里什么都好，就是窗台高了点儿，用餐时看不到四周的风景了。’黄如论先生得知此事，赶忙到现场体验，觉得客户说得有理，于是下决心把已经建好的三幢楼的窗台全部打掉，一律降低到离地面15厘米高，重新装修，仅这一项举动就增加成本几十万元。提意见的客户没有想到，自己的一个小小意见竟受到开发商如此重视，并很快付诸实施，真是非常感动。自然，其他购房的客户也因此而受惠。”

我相当认真地审阅了这份材料，心悦诚服地赞同了黄如论先生讲过的一句话：“我在房地产开发中始终坚持以‘民生’为导向，以‘为民众盖房子’为宗旨。”我作为一位作家，掩卷自思，遂又产生了这样一些问号：建房赚钱，天经地义。可是黄如论先生为什么会产生有钱不赚——甚至是白白扔钱的事情呢？就说他坚持的“民生”为导向，以“为民众盖房子”为宗旨吧，是凭空产生的吗？思之良久，我认为在《我心目中的黄如论》一书中，这些问号自应有个结果，我才好向未来的读者有所交待，遂请黄如论先生解惑答疑。然而出我所料的是，黄如论先生竟然使用极其朴素的语言讲了如下这段话：

“只有对人、对社会充满着爱，才能做出好的东西。换句话说，作为房地产商，也就会产生为百姓所欢迎的设计了。我多次讲过，爱要大于恨，鱼要融于水。只有融于社会才能了解社会，只有知道老百姓是自己的衣食父母，才能处处想到为他们盖房，而且为他们盖所需要的好房。”

“您这些近似泛人道主义的思想是从哪里来的呢？”

“是我的经历告诉我的，是向社会学来的，更重要的是老百姓教给我的。”黄如论先生真的有些激动了，他凝思有顷，又很动感情地说道，“也或许是思想决定行动吧，我经常对我的部属说：我们做事情要有感恩之心，一定不要忘了我们的衣食父母。在一般老百姓的心中，房子是一个财产，不是一个简单的财物。我们盖的房子能不能帮着百姓保值、升值，能不能改善民众的工作和生活环境，这是每一个房地产商所必须坚持的正确抉择！”

“事后而论，大型综合社区北京‘世纪城’取得了预想的效果，请问您取得胜利的原因是什么呢？”

黄如论先生听完我的问话之后，不知是出于什么原因，他的情绪突然变得有些反常，似乎是有所指地讲了如下这段有案可査的话语：

“从某种意义上说，北京‘世纪城’的胜利，不但是‘我们造城’理念的胜利，最重要的是我们建房要大众化的胜利。我不是为富人盖房，我明确反对某些房地产商的盖房理念。我抱定决心为老百姓盖房子，为穷人盖房子，我们金源集团追求的是产品大众化。我经常想，旧时代的国民党为什么被打败？因为他们只是为了少数人谋福利。而共产党昵，是为大众谋利益的，所以他们就成功了。总结起来说，我们金源集团立业、立世的原则是：控制成本，规模制胜，薄利多销，追求质量，产品大众化。”

我们从这段谈话中明显地感到，黄如论先生在建房的理念上和某些房地产商发生了分歧。据我的推测，虽未有过“明枪”式的辩论，但一定发生过那种“暗箭”式的不愉快。由于这种争论远离了《我心目中的黄如论》一书的主题，我有意结束了这次交谈。

不久，我又与黄如论先生见面了，交谈的内容是关于大型综合社区“世纪城”第一期、第二期工程的建设。首先，我十分轻松地问道：

“黄先生！您有了‘世纪嘉园’提供的流动资金，又有一支打硬仗的建筑队伍，‘世纪城’一期、二期的工程，自应是一顺百顺、大获成功吧？”

“这让我怎么说呢？”黄如论先生想了想，遂有些沉重地说道，“开始，所有的人——包括我在内都认为，‘世纪城’一期、二期是顺势而上的工程，不要一年，就会开盘营销，大获全胜。但是，没有想到，建筑工程刚刚破土动工不久，工地上突然发生了300多建筑工人中毒的事件。人命关天，影响极坏，政府派来了公安人员，立即封闭了工地，连中纪委都派人过问此事”

我听后愕然一怔，遂禁不住地暗自问道：

“黄如论先生又是如何渡过这一难关的呢？”

四

对于“世纪城”工地三百多人中毒事件，当时有着各种传言。其中，还有某些建筑同行幸灾乐祸地说：“这是黄如论得意忘形的结果，让他知道什么叫乐极生悲！”为此，我查了“世纪金源集团”的大事记，黄如论先生在这期间的确是够“得意”的了！请看：

黄如论先生于1999年9月宣布“世纪城”破土动工不久，中华人民共和国就迎来了50周年的国庆大典。他作为华侨代表于10月1日登上天安门，与国家领导人一道参加国庆50周年的庆典活动。他站在天安门城楼上，望着迎风招展的五星红旗、人民英雄纪念碑、毛主席纪念堂，内心涌动着难以言述的情潮！他或许想起了为革命牺牲的先烈，也或许想起了自己奋斗的坎坷之路，当他把个人的命运与祖国的发展相联系之后，遂百感交集地说道：

“月是故乡明，我爱祖国，思念故乡，能为国家为家乡尽点绵薄之力，我是引以为荣的。”

同年12月31日，是不平凡的20世纪走到了最后的一天，一旦子夜钟声响起，它就打开了伟大的21世纪的大门！在这世纪之交的重要时刻，全世界人民以不同的方式举行隆重的庆祝大会。为了向全世界宣示中华民族的复兴和崛起，我国政府决定在中央电视台的东北角建立中华世纪坛。当天晚上，中华世纪坛揭幕仪式开始，党、政、军、民、学以及各族人民代表、港澳台代表、海外华侨代表齐聚一堂，为中华世纪坛开坛。在这如此庄严的时刻，黄如论先生荣幸地入选首都各界13位精英之一，为象征中华民族觉醒的醒狮点睛。事后，他感慨万端地说：

“中华民族是伟大的民族，21世纪是属于中华民族的。作为中华民族的儿子，一定要为中华民族的复兴和崛起贡献力量！”

与此同时，黄如论先生深知北京“世纪城”一期、二期工程的重要性，从破土动工那天开始，他就日夜奋战在第一线。他身穿普通的建筑工作服，头戴一顶柳条编的工作帽，没白天没黑夜地奔波在工地上。据一位黄如论先生的朋友告诉我：他除去比一般的建筑工人高半头以外，你是很难辨认出哪个是工人，哪个又是黄如论先生。对此，有一篇文章是这样描写的：

“黄如论先生为确保‘世纪城’一期、二期工程如期完成，他坚持现场主义与走动式管理，亲力亲为，每天坚持清晨下工地直到晚上12点，全程指导，狠抓质量关与效率关。每星期开会讨论研究工期安排，监督工程质量，遇到问题现场拍板，现场解决。他就是这样一位不知疲劳、不知寒暑，一心扑在工程上的老板。”

在这个时期，我还不认识黄如论先生。但是，根据我在一年以后——尤其是现在所熟悉的黄如论先生’我认为这段文字至少是不全面的。从某种意义上说，我作为一个作家，更想知道工作以外的黄如论先生。事有凑巧，我碰到一位福州电视台驻京的记者，对我讲了如下这段话：

“我在福州的时候就认识黄老板。后来，我们二人相继来到了北京，住的地方又相距不远，经常在夜里见面。那时，为了减轻他一些压力，我们就主动提出一块打扑克。他或许生来就是一个认真的人，玩扑克也要兑现输赢。他要是输了，该顶枕头就顶枕头，该钻桌子就钻桌子。但是，给我印象最深的是，无论是谁输谁赢，最后由他掌勺，做一餐纯闽菜风味的夜宵。当他听到我们夸他手艺好的话后，就笑着说，明天晚上再来，我还有更拿手的家乡菜呢！”

我虽然没有和黄如论先生打过扑克，也未见过他顶枕头、钻桌子，但我却亲眼见过、亲耳听过他和员工们一块唱卡拉OK。从纯音乐的角度评判他的歌声，谈不上有多高的水平，但是他唱歌时那种如醉如痴的样子，给我这个曾是专业音乐工作者的作家以深刻的印象。另外，我吃过黄如论先生亲手做的夜宵，水平倒是蛮专业的。由此可知，我这个记者朋友讲的话是可信的。

话再说回来，黄如论先生的主业是指挥盖房子，他在建筑工地上忽而是统帅，忽而是将军，忽而还要当一下搬砖头、拿工具的小兵，我们完全可以想得出他那不知劳累的样子。冬去春来，春尽夏至，“世纪城”一期建设中的楼房，绝大多数都看出个模样来了。就在这时，他急需回菲律宾处理一些私人的事情，就在他刚刚飞抵马尼拉不久，突然接到了北京打来的国际长途电话：“世纪城”工地发生了三百多名建筑工人食物中毒的事件，政府指示武警于当天封锁了工地，一个如火如荼的“世纪城”建筑工程全都停工了。一句话：黄如论先生必须赶快飞回北京，想方设法解决食物中毒事件引起的一切后果。

黄如论先生被这道万分紧急的“金牌”追回了北京，他大步流星地走下飞机，立即驱车赶到“世纪城”发生食物中毒事件的现场，当即作出三条指示：

其一，立即把食物中毒工人送往医院，想尽一切办法抢救工人的生命；

其二，做好食物中毒工人的家属工作，一定要稳住建筑队伍；

其三，自己向政府承担全部责任，搞清食物中毒的原因，制订严格的制度，坚决杜绝食物中毒事件再次发生。

接着，黄如论先生又马不停蹄地赶到医院，亲自探视食物中毒的工人，并帮助他们解决存在的困难。因此，方方面面对黄如论先生的态度是满意的。

谢天谢地，三百多位食物中毒的工人无一死亡，很快就从医院回到了工地。接着，封锁工地的武警战士奉命撤走，冷清的“世纪城”建筑工地又恢复了活力。

但是，黄如论先生却陷人了更深层次的思索，那就是如何才能防止类似食物中毒事件的发生。在他看来，之所以发生三百多位工人中毒、建筑工地被封的严重事故，一是对员工关爱不够，再是缺少严格的规章制度。由此及彼，举一反三，他认为正在发展壮大的“金源集团”必须建立行之有效的规章制度，方能保证前进的航程不偏离正确的方向。对此，我在后面会有专门论述，略。时下，吃一堑、长一智的黄如论先生想到了如下几条措施：

一是要求所有的管理人员要有爱心，及时发现、解决建筑工人的需求和困难二是用餐卫生，把事故消灭在萌芽中；三是如期发放工资，绝不允许包工头克扣建筑工人的薪金。

黄如论先生是一位知行合一的老板，又有着雷厉风行的工作作风，他就像是一位令行禁止的指挥员，很快这三条措施就化做了行动。从此，“金源集团”不仅没有发生像食物中毒这样大的事故，而且从制度上也稳定了这支不怕吃苦、能打硬仗的建筑队伍，这对未来“金源集团”为穷人盖好房、建设更多的“世纪城”起到了重要的作用。

黄如论先生虽然有着身先士卒的领导作风，但他又十分清楚，为了确保“金源集团”的发展，还必须有一个坚定执行他的意志的核心团队。首先，他要求自己和总经理级以上的骨干分子建立良好的工作关系。其次，他非常关心这个核心团队中每一位成员的发展和使用，甚至于他们的私人生活。在我的采访中，有十多位高级管理成员都对我讲了他们的切身感受，也不乏感人的例子。昔日黄如论先生的秘书、今天世纪金源上海集团的总裁林褚先生，对我讲了如下这件事情：

“在我们老板风光的背后，其实也是很心酸的。有时他忙的时候还半夜起来画图纸，有时他还帮着给员工谈朋友，当媒人。比如说我老婆生孩子的时候血崩，医院挂电话说血崩非常危险，问我是要保住老婆还是要保住孩子。那天一早，我就亲自飞回福州，老板知道后不停地往福州挂电话请人家帮忙，体现了亲人般的关心。最后，我的老婆和孩子都活下来了。因此，我经常说，金源集团的工作是我找到的第一份工作，也是我的最后一份工作。”

但是，黄如论先生的性格中还有另外一面，那就是粗暴、不讲人情。有一次，他当着我的面训斥——甚至用粗话骂他的属下，搞得我这个老童生不知如何应对。对此，蔡训善先生向我道出了这其中的原委：“他很少在会议上表扬某个人，因为他觉得，过多的表扬会使人骄傲自满。他长期在工地上，性子就很急，因为工地上的工头不骂不行。任何人和他接触，一开始都会受不了他的脾气，他一发现工程问题，开口便骂，这有好有坏：好的是让人时时提心吊胆，把工作放在心里；坏的就是不能集思广益，人家都不敢说话了。但是，他的出发点是为了把建筑工程搞好。”

或许是黄如论先生的性格使然，也或许是出于财大气粗的原因，他骂过人以后很快就忘了，依然和你谈工作，甚至开玩笑。就说我们之间的交往吧，他曾动感情地说过这样一句话：“我和你的交往，如果没有友谊，哪有这样的投缘。”公平地说，他对我是十分尊重的，并以兄长相待——甚至是无微不至的关爱。但是，在某种特定的情况下，他也偶然会说有伤我自尊心的话，作为一个重浮名的作家听了以后，自然会产生一些想法。但是，等我们二人再相见的时候，他还是那样热情地对待我和尊重我。因此，我相信林褚先生说的这句话是公允的：

“我们的老板性子急，有时也会骂人，但他骨子深处却是慈祥的，是与人为善的。”

事后而论，黄如论先生一是出于爱心，再是以身作则，没有老板的架子，三是在实际工作中恩威并举，所以，他不仅创造了独特的“黄氏”领导艺术，更为重要的是，他把“金源集团”的核心骨干紧紧团结在自己的身边，带领全体金源人务实、高效地完成了“世纪城”一期的建筑任务，并于2000年8月准时开盘，并以“我们造城”这句平凡却掷地有声的口号，轰动了京城。

一分耕耘，一分收获。黄如论先生带领全体金源人历经近一年的打拼，终于在“世纪城”这个项目上获得了巨大的回报。请看如下这组数字：

在2000年最后的四个月中，“世纪城”以13亿元的销售额，创下了北京市销售套数、销售面积双第一的记录；2001年，“世纪城”以23亿元的销售额，勇夺北京市房地产界年销售额冠军。

同年6月2日，三百多名客户连夜排队抢购“世纪城”的楼房，当天以2。3亿元创下了北京市房地产界日销售额最高的记录，2002年，“世纪城”在北京市房地产交易所统计的数据中，以20亿元的销售额再次获得年度住宅销售冠军；

2002年11月（“世纪城”二期已经封顶），“世纪城”一期、二期全部封盘告罄。遗憾的是，我手中没有销售总额的准确数字，略。

“世纪城”一期、二期热销的现象，再次证明“酒香不怕巷子深”这句话是真理。从另外一个视角去剖析，一是楼房的质量和价格是决定一切的，再是说明黄如论先生“我们造城”的理念也是正确的。

回首往事，感慨万千！黄如论先生仅仅用了三年多的时间，就带领全体金源人不仅在北京打开了局面，立住了脚跟，而且“金源集团”作为最有实力的私人房地产企业，在京城各界广为传扬。同时，黄如论先生追求的“我们造城”的样板——“世纪城”模式的成功，也引起广大开发商的震惊和兴趣，纷至沓来参观、学习。作为“世纪城”的创意人、“金源集团”董事局主席的黄如论先生，也因此连续两年入选北京最佳发展商阵容。自然，他也成了各种媒体采访的重点。为此，我曾经郑重地向他问道：

“当年，某些房地产商针对三百多位工人食物中毒的事件，说您是得意忘形，乐极生悲。如今，他们会不会认为您又是否极泰来呢？”

“不知道！”黄如论先生说罢开心地笑了。

“黄先生，一个成功的发展商，若想在同行林立的房地产界独领**，需要具备哪些条件呢？”

“必须具备五个条件！”黄如论先生说罢伸出五个手指头，他一边数一边自信地说，“一是要有雄厚的资金，二是要使房子质量过得硬；三是要搞好配套环境的建设；四是要坚持现房销售；五是制造具有深刻内涵的人文理念。”

“‘世纪城’一期、二期，不单单是为您、为金源集团赢得了很多的声誉，更为重要的是，也为您个人和集团创造了十来亿元的财富。接下来，是不是应该启动‘世纪城’第三期工程了呢？”

“晚了！晚了”黄如论先生一边摆手一边手。

“您何时启动‘世纪城’第三期工程的呢？”

“在‘世纪城’一期破土动工以后，我就开始运作第三期工程了。”

我听后不得不佩服黄如论先生的指挥艺术，他在热火朝天地建设“世纪城”一期、二期工程的同时，又于不动声色之中完成了向“世纪城”第三期工程的平稳转化。等到一期、二期的楼房相继开盘，陆续收回几十亿元流动资金的时候，恰好这时三期工程又破土动工。不言而喻，他这时的手中，正好有着充足的资金可供使用。对此，我又习惯地说了一句：“钱该您赚！”接着，我又问道：

“您是如何启动第三期工程的？难道也是从商谈购买地皮开始的吗？”

“对！”黄如论先生沉吟片时，“你是知道的，第三期的地皮是蓝靛厂的，需要认真地一项一项地谈。”

“世纪城”第三期位于海淀区长春桥西北，与“世纪城”二期舭邻相望，位处西北三环与四环之间，中心位置距远大路东端北三环苏州桥不到一公里，东至蓝靛厂北路，紧依京密引水渠——昆玉河，西到西四环，南至远大路，北到空军指挥学院，占地面积120公顷，总建筑面积252万平方米。按照黄如论先生关于“世纪城”的整体设计，堪称规划完善，布局合理，三期与一期、二期隔远大路相望，浑然一体。其中，有182万平方米的住宅区，包括10个住宅小区和1个教育区（含有1个九年制学校，两个幼儿园），另有总建筑面积70。8万平方米的北京“金源时代购物中心”，以及其他商业服务设施。

由于这个三期区有中国人民大学的教师住宅区，因此，不仅需要与海淀区蓝靛厂有关单位商谈地皮的价格，而且还要和中国人民大学协商开发建设教师住宅小区“时雨园”的问题。这样一来，黄如论先生就要分别签署两份完全不同性质的合同。

中国人民大学有着光辉的革命历史，她诞生在抗战初期的延安，是有名的“陕北公学”。当年，许多投奔革命圣地延安的热血青年就读“陕北公学”，成为日后救亡抗日大军中的领导和骨干。后迁到晋察冀革命根据地，改名“华北联合大学”，又吸引了大批来自北平、天津、保定等大中城市的知识分子，为抗战取得胜利、为全国最后解放输jit了大批的革命骨干。新中国成立后迁至北京，改名中国人民大学，是我国很有影响的文科重点大学。校长是老一辈无产阶级革命和著名的教育家吴玉章、成仿吾。

就是这样一所革命大学，也未能逃脱“**”这场劫难，学校被勒令解散，教职员工被强迫送到‘‘五七干校”劳动改造，校园也被军事机关、工厂等单位瓜分。就这样，一所好端端的革命大学被“文革”革掉了，校园中再也听不到琅琅的读书声了！

“四人帮”被粉碎之后，中国人民大学又迎来了劫后重生。可以想见，不仅教学楼、实验室等严重不足，就说几千名大学教授、副教授、讲师以及为教学服务的职工吧，长期以来，全都挤在与身份很不相适应的既小又破的陋室中，这就与当时提出的教育要发展、学校要前进的要求形成了尖锐的矛盾。怎么办？只有把教职员工全部迁出校园，学校才有发展的空间。可是，有哪一位房地产商会挺身而出，大声说：“我愿意少赚钱，帮着中国人民大学解决困难！”

黄如论先生就是这样一位挺身而出的房地产商！

我在参阅《中国金源集团发展史》的时候，看到了一幅“世纪金源投资集团、中国人民大学合作建设蓝靛厂居住区‘世纪城三期’合同签字仪式”的照片，居中的黄如论先生举着酒杯，非常兴奋地和中国人民大学的领导碰杯。也就是从这一天开始，他就为“世纪城”三期教育区——“时雨园”的设计花费心血了！

黄如论先生在完成蓝靛厂这块地皮谈判以后，遂又全力投入到“世纪城”三期工程的设计。从整体策划设计的理念上看，他十分注重空间的完整性、灵活性与可用性，而且还提倡绿色环保与可持续发展。我作为“世纪城”的业主，曾经走遍“世纪城”三期的10个住宅小区，也曾经在450亩的绿化带一“金源运动休闲公园”从东到西走过多次，我的个人体验是：

“世纪城”三期计10个住宅小区，均冠于诗意的“晴雪园”、“观山园”、“叠翠园”等名字，并由黄如论先生亲笔题签，并刻在不同的怪石之上。最为难得的是，10个园中的设计各不相同，有的是以绿树、修竹取胜，有的是以小桥流水见长，但所有庭园中都是绿绿的草地和不同时令的花卉，给人一种颐养平和、安然自得的愉悦。

说到楼房与户型的设计，“世纪城”三期比一期、二期更加完美，大部分为折板楼，在防止夏日西晒、遮蔽冬日寒风、实现优良的生态功能等方面有着独特的创意。在户型的设计上，更加强调私密性和独立性。我每次回到“世纪城”的家后，都要站在客厅向阳的落地式的窗前，远眺“世纪城”各个小区不同楼房的造型，俯瞰150米宽的绿化长廊，有着一种心旷神怡之感；当我夜间驻足卧室的窗前，平视京城的万家灯火，俯视化成一条墨色长带的昆玉河，顿生飘然欲仙之感，遂情不自禁地发出这样的喟叹：

“物有所值，颐享天年！”

“世纪城”三期最富特点的是“金源运动休闲公园”。从东到西，形成高低错落的超大型立体景观与森林走廊，彰显人居自然环境。整个运动休闲生态公园又分为生态慢跑园、运动休闲广场、水景嬉戏园、古建遗址园、儿童游戏园、探险园等片区。山水、湖泊、圆石广场、沼泽地、五岳文化园、森林、古建寺庙、城堡、篮球场相互交错，融为一体，是自然与体育健身设备组成的综合**空间。我曾多次倘徉其间，看着老同志们领着孙子、孙女嬉戏追逐，休闲公园的上空不时生出欢乐的笑声。

与此同时，黄如论先生还投资6。5亿元，开发了一个别具情趣的“世纪新景小区”。该项目位于“世纪城”的东南方向，总建筑面积14。36万平方米。它东临北洼路，西靠北洼西里住宅小区，南至银泉大厦，北依京密引水渠长河段双紫支渠。这个“世纪新景小区”采取分栋设计，从整体观看，布局紧凑合理，从局部细察，楼与楼之间距离宽，日照充分，社区花园步行道畅通，并有大面积绿地构成的公共空间。社区依然实行人车分流，再加上小区四周交通便利，风景宜人，出则享受闹趣，商肆繁华，人则静观古树，水岸清幽，为京城典型的水景项目。

为了确保“世纪城”三期工程以及“世纪新景小区”等工程的质量，黄如论先生大胆提出“打破自我，再创奇迹，因地制宜，想他人想不到的”口号，把“我们造城”的理想变成大型综合社区“世纪城”。

功夫不负有心人！大型综合社区“世纪城”历经三四年的努力，终于获得了巨大的成功。楼盘以“价位低、质量好”为有形和无形的号召力，继一期、二期之后，三期楼盘又创出了京城房地产界盖完、卖完的纪录。其中，“晴雪园”还没有开盘，小区中的楼房早已销售一空。

接着，各种荣誉如雪片似的飞向“金源集团”、飞向黄如论先生！

自2000年荣获北京城市住宅学会、国家住宅中心与《精品购物指南》报社评选的“性价比精品奖”始，到2003年荣获“北京十大名盘”止，前后获得各界颁发的各种奖励数十种。同时，黄如论先生作为“金源集团”董事局主席，也被授予“十佳媒体人物”、“十大领袖人物”、“2003年十大人居财富人物”等称号。

世人皆知，如此风光的背后，一定是滚滚而来的财源。虽说黄如论先生想到了在北京一定能赚到钱，但是他绝对不会想到在短短的几年中，竟然会有数十亿的利润。也就是在这种前提之下，一个命题摆在了他的面前：是做金钱的奴隶还是做金钱的主人？那时我——包括带着各种目光看他的人都发出这样的自问：

“他应该如何看待和利用这样多的钱昵？”