年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。我想了9年，计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是来做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。

不管事业多成功、多伟大、多了不起，你要记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。我不希望自己七八十岁还在公司开早会，这样我的同事会很生气，但是又不好意思说。昨天晚上跟大家聊的特别开心，回想当年，14年的中国互联网发展史，我们经历了很多有意思的事情，我们曾犯过很多错误，见过无数奇葩人，但是这些是最美好的经历，人生也不过如此。

回家后，我又睡不着了，我想这14年的时间给我留下了那么多有意思的经验，那15年后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、一起聊天呢？如果今天不设计好的话，15年后一定会很倒霉。昨天我们晚上聊的，是我们这些人对梦想的追逐，是我们对梦想的坚持和执着。但是，对于中国梦来说，我认为不是把全中国统一成一个梦，而是应该13亿人有13亿个不同的梦，正是因为不同梦想才会有中国的今天和明天。

今天，我不想谈IT未来的展望，这些可以留给马化腾、李彦宏这些年轻人谈，我比他们长几岁，千万不能跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这代人观察到、听到的一些事。今天讲讲如何把梦想变成现实。如果梦想变不成现实，那它就是空想、瞎想。

我不是学技术的，我对IT真的不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是后来我发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实方面，在这方面估计我比绝大部分IT人花的时间更多。

刚才周教授、常董事长讲了非常好的战略情况，即大企业要有小作为、小企业要有大梦想。我们每个人都要想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的不是一个空想的事。大企业的小作为往往是一个瞬间的小动作影响了企业未来发展的决定，影响了整个企业甚至社会的变革。我相信马化腾他们的微信也是一个小小的偶然的触发形成的，坦诚地跟大家讲支付宝就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。所以我想今天的IT界存在一个巨大问题，我们动不动就都爬到屋顶上讲大产业、大行业的发展、国家体制的改革、国家政治的改革，好像政治不改革，你就干不了事了，不了解行业情况，就干不了事一样。其实这些跟你一点关系都没有。有一次我看到县领导讲话，是世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县的经济不好，但是这些跟你有什么关系吗？

阿里巴巴走到现在能够生存下来最重要的一点就是我们能够自己关心自己，如果你不关心自己，不关心你的员工、你的家人、你的朋友，那么就不能指望他会关心所有人。我不太希望一个人能够大公无私，一个无私的人不太可能有公。发展到今天的IT，我们缺技术、思想吗？不缺。今天缺的是把这些东西变成现实。我们今天很多人用着IT的技术、思想，但是管理水平和思想仍旧是上个世纪的。就像给了他一个机枪，但他却当棍子使一样。所以才出现这个世界IT、做电子商务的人还在杀价，还在拼价格，而不是价值。

人家说马云你10年前不也是免费吗？技术10年前可以免费，但今天就不能免费。10年前腾讯、百度、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。今天你再想免费，你想死，腾讯、百度、阿里会帮你死。假如你还停留在上世纪甚至10年前的思想，那你是不可能再活下去的。

互联网有今天，有四个特征，可以用八个字来概括：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质，那么你的企业一定走不远。我希望大家记住，有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，这些都不是谈出来的。

在论坛上听过也就算了，也许你记过一两句话，甚至把论坛上的所有话都背下来对你也只有坏处，没有好处。前不久亚布力论坛上的一帮人讨论中国企业的国际化，说这儿有工厂招聘、那儿有老外招聘，还有新市场开拓，其实国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。

中国现在有国际化战略思想的企业非常少，而国际化业务的企业倒是有很多。有国际化战略思想的企业未必有国际化的业务，有国际化业务的企业未必有国际化的战略思想。中国企业的国际化是战略、思想、体制、人才、文化的国际化思想。在座从事IT行业、互联网行业的你们，可以问问自己是不是真的具有IT、互联网的思想、文化？而是不是真的具有开放、透明、分享、承担责任是决定你的未来发展之路的关键所在。

第一，如果你不能把梦想变成现实，就会变成空想、埋怨、抱怨。我见过最多的人是埋怨的人，所有人觉得社会充满了问题，所有问题都是别人问题，跟自己一点关系都没有。梦想是虚的，但是你必须把它做实。我觉得中国也很奇怪，60年代尤其奇怪，动不动就想改变世界、动不动就想完善世界，动不动就要上升到非常高的程度才会觉得伟大。

我今年48岁了，吴鹰你要记住，改变别人要先改变自己。要完善世界，就要先完善自己，要帮助好别人，就要先帮助好自己。如果你不能帮助自己，那么一切都是瞎扯。

做企业，我觉得我们加强管理，很遗憾这四五年参加了无数论坛，我听见最少的东西是如何管理好一个IT企业、一个互联网企业，如何从组织、文化、人才上管理员工，决定一个生态系统不是老虎、狮子和大象，我们所有公司都觉得招一个好的VP（副总裁）很值得骄傲，但是决定生态系统的决定要素是微生物，决定一个公司最好的素质是你对员工的招聘。

决定中国教育的水平绝不是中国大学有多少、你所就读的大学有多大，而是小学办的有多好。从第一天起，所有IT企业同事记住你们要招普通人，要逐渐把他们变成不平凡的人。

怎么变成不平凡的人才是最关键的，你要从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起。只有这样你才能从梦想回到现实。我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些作为企业最大的竞争力。更有甚者一些基本没有干过企业或者在企业中干的不行的都跑到论坛来讲未来，其中还包括尤其一些教授、经济学家讲回忆录。我发现很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是完全缺少管理思想。

第二，文化。什么是企业文化？墙报、写文章不是企业文化，企业文化就是把企业写得有味道一点，不要把企业变成赚钱机器。变成赚钱机器就是这个人只会赚钱，这边出人民币，这边出港币，讲话出美元，这没意思。

我们需要把企业变成有情感的人，有情感就会有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么？就是管理。什么是老板？老板的老就是老师，板就是规矩。没有这两样东西是走不远的。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有好的思想就没有办法把企业做大。

很多人说马云这两年神神叨叨的，说阿里一直在高速发展，没有沉淀思考，那现在我们停下来思考我们的未来发展是什么呢？西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天从传说的故事中学点，整个管理商业体系没有基准，是相当混乱的。

但是这两年我在中国博大精深的文化里面体会了很多，想跟大家分享一下。我觉得中国真正有理想领导力的是道家，儒家思想是我们加强管理最好的东西，佛家思想是让你学会做人，因为领导力很强、管理能力很强的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想把它化了。

竞争过程中学习太极的博弈思想是相当了不起的。如果你希望你的企业能做的有味道，那么你就要知道这个味道的背后是什么？是文化，它是用来品，你要分出你的公司和其他公司的区别，你的公司员工和其他公司员工的区别，只有这样做，公司才有味道、产品才有味道、服务才有味道，你的员工才会快乐。

认真生活、快乐工作，我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐才能让你创新，认真只会有更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，最后把自己变成机器，我们不管你有多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦，我们要让员工永远记住做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人，只有这样才能让企业向前发展。

最后唠叨几句，我到处讲，我们要关注周围的空气、水和食品的安全。人类最大的危险，中国最大的危险不是GDP跑七还是跑八，只要我们喝的水是干净的，呼吸的空气是好的，吃的食品是安全的，即使跑六了又怎么样？穷一点还能活得长一点呢。前几天我去了一个县城，我跟一个领导说你们的污染情况怎么样，他说，他们上游已经污染了，但是我不污染怎么办？大家都会怪别人。

我特难过，我可以这么肯定地讲这届政府一定会做这个事，我们再也不需要有更高的GDP需求，我们需要有绿色的需求，只有这样我们才能做一个健康的人，做企业做成功了往往会变成不健康，不健康的重要标志是唠唠叨叨讲话，以为别人听，其实别人不想听了。

谢谢！