子路问：“闻斯行诸？”子曰：“有父兄在，如之何其闻斯行之？”

冉有问：“闻斯行诸？”子曰：“闻斯行之。”

公西华曰：“由也问闻斯行诸，子曰‘有父兄在’；求也问闻斯行诸，子曰‘闻斯行之’。赤也惑，敢问。”子曰：“求也退，故进之。由也兼人，故退之。”

——《论语·先进》

【释义】

子路问道：“听到一件合于义理的事，立刻就去做吗？”孔子说：“父亲和兄长在，怎么能听到了就去做呢？”

冉有问道：“听到一件合于义理的事，立刻就去做吗？”孔子说：“听到了应该就去做。”

公西华说：“仲由问听到一件合于义理的事，立刻就去做吗，您回答‘还有父兄在’；冉有问听到一件合于义理的事，立刻就去做吗，您回答‘听到了应该立刻就去做’。我感到迷惑，我大胆地请问这是什么缘故呢”孔子说：“冉求易畏缩不前，所以我鼓励他进取；仲由好勇过人，所以提醒他退让些。”

【智慧解析】

人的能力参差有别，性格也各有不同。即使都是人才，也有专长之别，真正的贤者，就应该知人善任，孔子在教育弟子时，就很注重因材施教，冉求做事退缩，就鼓励他大胆前进；仲由好勇冒失，所以教育他遇事退让一步。

管理者在任用下属时，亦应如此，要掌握每一个下属的优缺点，将其分配到合理的岗位上，扬长避短，让每一个人的才能都能够为企业所用，使整个团队充满活力和拥有强大的战斗力。

潘永志毕业于财政大学，在校期间所学的专业是计算机应用与维护，毕业以后他又顺利通过公务员考试，来到某机关单位任职。当时，该单位财务部门有一空岗，上级领导遂将其安排到财务处任出纳一职。

但是，潘永志并不懂会计专业，这让他工作起来感到无所适从，虽然每天都在努力学习，每天都忙得焦头烂额，但仍不时地遇到麻烦。

上级领导看到他焦急狼狈的样子，便将其找去谈话，一问方知此人虽然是财政大学毕业，但所学专业与所做工作并不对口。为此，领导特意为工作中的疏忽对他表示歉意，并将其调到信息科，负责单位网站建设和微机管理工作。自从进入信息科以后，潘永志如鱼得水，工作起来得心应手，样样工作都做得井井有条、有声有色，圆满出色地完成了领导交代的各项工作，并多次受到表扬。

正所谓“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”用人，最怕的就是才非所用，一个人倘若处于不适合自己的位置上，就会像案例中的小潘那样，忙得焦头烂额却无所适从。

作为一名管理者，必须切实掌握下属的能力特长，要做到心中有数。然后再根据工作性质、特点的要求，选用合适的人才，在岗位安排上做到扬长避短，并依据工作中暴露出来的问题随时予以调整。

要做到这一点，首要的问题是认准、把握“才”字。所谓“才”，就是说看员工适合什么，是适合于跑销售，还是适合于做行政；是适合搞宣传，还是适合做策划等。这些特质会通过性格、气质、兴趣、能力等方面来体现。“才”可以用两个方法去识别：一是观察法。通过言谈举止观察下属在性格、气质、志趣、能力方面有哪些特点；二是运用谈话的方式去了解下属的志趣和特长。

作为管理者，只要能够严格按照量能授职、因才任人的原则来用人，就能极大地发挥出每个人的特长。