子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

——《论语·子路》

【释义】

孔子说：“本身品行端正，就是不发命令，人们也会按要求去做；本身品行不正，即使发布命令，人们也不会听从。”

【智慧解析】

“政”者，“正”也。倘若管理者自己不能端正行为做出榜样，他的所谓“命令”就没有人会真正服从；反之，作为一个领导、一个管理者，自己品德端正，率先垂范，自然也就成了引导员工、教育员工等的带有根本性的管理楷模了。即使作为一个普通人，品行端正的效果也是很明显的，它能使一个人在某个群体中自然而然地树立威信。

就像孔子所说的那样：“本身品行端正，就是不发命令，人们也会按要求去做；本身品行不正，即使发布命令，人们也不会听从。”

事实上，任何一个团队想要获得成功，其领导者必须懂得自律，他们应是最严格的自我监督者，无论要求什么，都要率先从我做起。这种精神，会在团队内形成极大的感染力，让下属打心眼里服从，这样的领导，其威信又怎会不高？

三洋公司总裁井植薰常说：“不能制造优秀的自己，怎么谈得上制造优秀的人才？优秀的管理者才能制造出优秀的人，再由优秀的人去制造优秀的商品、更优秀的自己和更优秀的他人，这就是三洋的特色。”

井植薰这种极度体现自律精神的经营哲学，感染了三洋公司的全体员工。他是这么说的，更是这样做的。自打成为三洋的董事长、总经理的那一天起，他就从来没为自己格外制定什么标准，要求别人做到的，他自己首先做到。对于公司的规章制度，他也是极力遵守，从不纵容自己越轨。例如，当时三洋公司推出的力戒“去向不明”政策，井植薰就带头遵守。当时还没有手机等先进的通讯设备，一旦有什么紧急的事情要找什么人员，而他不在公司也不在家，没人知道他的去向时，往往会误大事。所以，针对这一情况，井植薰要求所有的人员外出，必须让公司知道。井植薰每次外出，必定让公司的其中一个人知道他的去处，即使是私事也不例外。这样，这项制度，就在当时的三洋公司推行开来，全体员工没有任何怨言。

井植薰要求员工尽力为公司考虑。他认为，如果一个职工下班后一跨出公司就再不过问公司的事，那他一辈子也不可能被提升到重要的职位。员工应该站在更高的层次上来要求自己、完善自己。在这一点上，井植薰也是这样要求自己的。对于他来说，一天除了睡觉之外，其余时间都在考虑公司的事情。

井植薰在教导员工“如何做”时，总是要求自己能率先做到，正像他在一次谈话中所说的那样：“管理者如果以为公司的规则，只是为普通员工制定的话，那就大错特错了。它应该是公司全部的人都必须遵守的规矩，包括部门经理、总经理、公司总裁、董事长等高层管理者。如果因为自己是高层领导，下面的事有人代替去做，就以为迟到几十分钟无关紧要，那是绝对行不通的。大家都听过上行下效吧？前面有榜样，后面就有跟随者。这种模仿，长久如此便会造成公司上下的懒散作风，这足以让一个前景大好的公司面临失败的深渊。”

有一次，一位记者问他：“您现在年事已高，还这样以身作则，会不会太累？”

井植薰回答道：“再累也得坚持啊！不以身作则，对部属就不可能有号召力和感染作用。我作为三洋的董事长、总经理，在国内有7万双眼睛盯着我看，大家都在注视我的行为，我必须得谨言慎行，不能有半点失误。”

榜样的力量是无穷的，员工随时随地都在看着领导。正是井植薰这种以身作则的表率精神，让三洋公司的员工，都不满足只做好本职工作，从而使每一个提升的人，都成为大家的榜样；榜样又严于自律，努力影响着别的员工，使大家都成为“优秀的人”；“优秀的”三洋人，又生产出“优秀的”三洋产品，三洋企业才得以取得辉煌的成就。

事实上，那些卓越管理者，都是像井植薰先生一样，能够通过自己的榜样作用影响别人的，他们会通过这种方式激励员工跟着自己冲锋陷阵。他们会以此来鼓舞员工朝着团队的预定目标迈进，给予他们追求成功的力量。

作为管理者，我们不能只满足于分派任务，一定要身体力行、严于自律，才能带领团队努力奋进，实现团队的目标。

孔子所认为的为政者的“修养”，单就为政者、领导者而言，强调通过提高自身素质以取得良好成绩，则不失为一条具有永恒借鉴意义的好原则。