山东省阳谷电缆集团公司是一家拥有资产5.6亿元、年综合生产能力8亿元、职工1600多人的国有大型企业集团。忽然有一天，集团公司的资金周转不灵了，到底出了什么问题呢？

山东省阳谷县检察院从该集团公司营销人员挪用公款案中发现，由于公司驻外销售机构和营销人员的管理不规范，员工身份在法律上难以界定，即使发生了侵占、挪用款物的违法行为，也难以追究刑事责任。这时候，公司外欠账款已经达到了1.2亿元，并且长期无法收回。看来，这就是企业资金周转，企业内部失控的症结所在。

找到了问题所在，阳谷县检察院及时地向集团公司提出了检察建议，要求“明确营销人员身份，理顺其与企业的法律关系”，同时建议集团公司，对不具备国家干部身份的外派负责办事处工作的员工，以及各分厂负责供应、销售、财会、抛光、统计等公务的人员，下发书面文件予以任命、聘任，明确其国有企业工作人员的身份；对委托管理、经销集团产品的人员，除了签订委托书以外，还签发正式的聘任书和书面合同，明确双方的责权利；对从事销售业务并以销售提成获取报酬和费用的人员，采取“收支两条线”进行严格管理，使货款能够及时上交，应得的报酬也及时给付，防止业务人员坐支货款。

同时，该院办案人员结合集团所发生的实际案例，向职工讲解刑法、合同法等有关法律知识，帮助他们提高依法管理、依法营销和识骗、防骗的能力，协助集团各驻外办事处清理账目，健全规章制度，依法规范管理。对违法坐支、挪用货款的，依法严肃进行查处，并运用法律武器帮助企业追回欠款。

由于堵塞了企业管理中的这个漏洞，集团公司的管理逐步走上了正轨，截至2001年4月，收回欠款8000多万元，大大缓解了流动资金紧张的状况，企业效益也明显好于往年。

类似于这样的管理漏洞，几乎每个企业都有。问题在于，有没有发现、有没有发展到不可收拾的地步、有没有及时补上。这方面做好了，也就不会发生下面这样一个毛头小伙子、2个月就挥霍企业30万元的案件了。

年仅19岁的许易，中专毕业以后就在南京市各家电脑公司打工。可是，他不是嫌这家工资低，就是喊那家工作累，在哪里都没有长性。多则三四个月、少则只有几天就拍屁股走人。一年不到，竟然换了4家公司。

然而，在这频繁的工作跳槽背后，却是他利用各家公司的管理漏洞，大肆钻空子。仅仅工作了3个月，就神不知鬼不觉地掏走了各家公司的30万元，同时在不到2个月的时间里，又把这30万元花个一干二净。

2001年4月，许易在一家数码科技公司打工，做起了电脑销售员。6月的一天，许易到会计那里去进行对账，意外地看见了财务的密码和程序，立刻牢记在心。

几天后，许易借故对会计说，自己有一个同学在炒股票，想借用一下公司的卡划钱。不知怎么搞的，这位会计昏了头，想也没想就把卡借给了他。

粗通财会知识的许易心里一阵狂喜，他知道，这张卡是他的“聚宝盆”：有了密码无须任何人签字，他就可以直接从卡上提款。年纪虽小、胆儿特大的许易，得手以后发现并没有人过问此事，所以更加有恃无恐，又如此这般将卡借走七八次，共提走了18万多元的货款。

一夜暴富的许易过上了大款生活，经常请自己的朋友出入高级饭店，甚至替朋友和自己包了小姐，夜夜笙歌，将几个人的食宿花费全部包了下来，很快十几万就挥霍一空。

这时候，他又利用公司管理上的漏洞，拿了一份合同，偷偷地盖了一颗合同章，然后向另一家公司订购了价值15万多元的打印机，转手就以13万元出手，很快，这13万元又被挥霍一空。