真理过了头，就成了谬误。

有谁相信，令人头疼的企业应收款，也能卖出几千万元“盈利”？天上会掉下来几亿元的“大礼”？坏账损失也会变成“利润增长点”？通过一些企业领导的“资产重组”，加上会计师的趁机“妙手回春”，以上这些都变成了现实。

每逢年末的资产重组，这几年有逐渐升温的趋势。一方面是会计政策的影响，另一方面是上市公司的手段翻新，在这些资产重组过程中出现了许多新花样。

坏账成为“增长点”，是这种会计游戏中的一着。

从1999年开始，股票上市公司都必须按照财政部的规定计提四项准备。这一规定的实施，对上市公司1999年的年报产生了重大影响，而其中又以坏账准备影响最大。虽然因为追溯调整的施行、坏账准备对于当年利润的影响并不一定都非常剧烈，但是几年累计提取的坏账准备数额就居高不下了，动辄就是几千万甚至上亿元的损失。

然而，“聪明的人”看到困难不是害怕，而是从中看到了克服困难的机会。更有一些人，擅长于“化腐朽为神奇”。而“坏账准备”就是这些企业创造“神奇”的平台，而这一把神奇的“手术刀”，就在于坏账准备的“冲回”。

例如，某上市企业1999年年报显示，应收款累积计提3600多万元坏账准备。如果这笔应收款按照账面价置换出去，有望将坏账准备一口气全部冲回，从而形成2000年的收益。一大批上市公司，纷纷将巨额应收款卖掉或者置换出去，在剥离不良资产的同时，似乎这也成了一个创收创利的致富之路。

与此配套的是，一些上市企业创造了从大股东那里捡到一个“天上掉下的林妹妹”：优质资产低价“买进”、劣质资产高价“卖出”。诸如此类的“换血”方式的操作，大家已经习以为常。

不过请仔细想一想，健康人是根本用不着“输血”、更用不着“换血”的。病人一旦到了需要换血的地步，恐怕也就来日不多了。

比“换血”更加**裸的是“赠送”。

2000年11月，该上市企业把2.5亿元的资产，与大股东关联企业的4.7亿元资产进行置换。小学生都知道，这种“置换”是不等价的，不符合市场交易的基本原则，其中有2.2亿元的差额。这是怎么一回事呢？原来这2.2亿元的差额，是“买一件西装送一件西裤”“赠与”给ST金荔的。

这一做法真是闻所未闻，2.2亿元资产居然会从天而降！

但是且慢。

从事会计工作的人都知道，这种资产赠与，根据会计准则的要求，是不能算作利润的，而只能增加资本公积金。然而，这同样是这家上市企业所梦寐以求的。

因为，根据2000年的中报显示，它的每股净资产已经为负数，而通过这次的“从天而降”，这个问题就解决了。每一股净资产增加了3元多，回到了面值之上，就为摘掉ST创造了条件。

这种资产置换中间发生的、定价与账面价值之间巨大的差额，究竟应该怎么看？这种定价是否公平合理？目前来看，实在难以作出简单的判断。由此而引发的资产置换会计处理问题，也没有办法统一和规范。

如果从会计角度来看，这种差额属于“股权投资差额摊销”，对于公司业绩的影响是长期的。

例如，某上市企业以账面1.4亿元的股权置换进一项账面3213万元、评估价为2.5亿元的股权。根据《非货币交易准则》，这一次换入的资产，应当以1.4亿元入账，这样就由此产生了1.1亿元的股权投资差额。如果把这笔股权投资差额，按照10年期限进行摊销，那么每年的摊销额大约为1100万元，即每年减少利润大约为1100万元。说实话，置换进来的资产每年到底能够产生多少利润很难说，但是由此而引起的摊销，无疑会给企业带来一定的经营压力。

而另一家ST企业的情况则与此相反，置换产生1亿元的股权投资差额，如果按照10年期限进行摊销，每年可增加利润上千万元。

年末重组的这许多新花样，再次告诉我们：有人总想在正当的经营管理外，通过其它各种各样的游戏手段来调节利润，真是煞费苦心。“调节”的代价，无疑就是会计信息的失真。