赏罚分明则存善去恶，恩威并重则扬勇严纪。俗话说，慈不掌兵。作为领导干部，既要有“菩萨心肠”，又要有“霹雳手段”，方能抓好班子、带好队伍、干好事业。

赏而不诚不劝，罚而不诚不戒。《管子》有云：“故圣人设厚赏，非侈也；立重禁，非戾也。赏薄则民不利，禁轻则邪人不畏。”厚赏重罚是管理干部的一道利器。如果奖赏太薄，就会激励不够、动力不足，难以促人尽力而为；倘若惩罚太轻，便会让人无所顾忌、为所欲为，导致歪风盛行。厚赏能调动**，重罚令恶人恐惧，厚赏重罚是管权治吏的利器。厚赏与重罚，互为补充、联系紧密。朱元璋肃贪刑罚很重，但是贪官还是前仆后继，主要原因就是“有重罚而无厚赏”；北周苏绰提出以贪反贪、以利益制衡利益，却让北周成了“短命王朝”。由此可见，如果只讲厚赏，就会人人逐利；如果只顾重罚，势必人人自危。只有厚赏与重罚“双剑合璧”，方能长治久安。在各自领域做出重要贡献的人才，要加大奖赏力度；对敢为人先、勇于担当的领导干部要重点培养，优先提拔使用，让流汗者不留憾、实干者得实惠。要始终保持高压态势，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，让腐败和违规违纪行为在监督之下无所遁形，让“害群之马”受到法律的严惩，对不作为、懒作为、慢作为的干部要坚决问责、严厉打击。

恩不施无以立威，威不施无以治事。恩威并重就是安抚和强制同时施行。恩威并施要正确把握好恩与威的关系，恩和威是辩证统一，恩是威的基础，威是恩的手段。从事领导工作，一味地宽厚仁慈，就会难以约束而形不成战斗力；对人太过严苛，就会让人战战兢兢，没有亲和力，恩威并重可以更好地驾驭工作局面。领导干部要做到这一点，就要建立并遵守运行规则，从制度上约束、思想上引导，既注重严格管理，又强化关心关怀，通过领导者权威的力量、人格的力量，最大限度统一思想，使下属从内心真正认同并践行集体的目标、理念和方法。严管与厚爱相结合。严管也是厚爱，是对组织负责，也是对同志负责。要明确“底线”“红线”“高压线”，把纪律和规矩挺在前面，切实抓好干部的日常教育、管理、监督。要充分运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、抓细抓常，咬耳扯袖、红脸出汗，避免干部的小毛病演化为大问题。同时，坚持以人为本，在思想上政治上工作上生活上关心关爱干部，给位子压担子，为他们提供干事创业和成长进步的平台与机会。激励与约束并重。用好激励机制，在评先评优、表彰奖励、职务晋升、职称评聘等方面让奋进者脱颖而出，使庸碌者“无摊可守”；用好容错机制，树立和强化为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲；用好监督问责武器，让干部感到有危机、有压力，有奔头、有动力，使守纪者畅行，为散漫者定边。