畏难同样是一种藏在我们个性深处、阻碍个人发展的重要因素，这也是软弱的体现。弱者面对困难，总是望而却步，将它当成一个不可战胜的神话，总羡慕别人的气魄与能力而埋怨自己的怯弱与无能，其实这种心理感觉往往会将事情的真面目扭曲，“难”通常是一种靠不住的直觉反应，因为避难趋易是人的本性之一。
但是，“难”、“易”的判断，在多大程度上靠得住呢？判断就是评价，是人心灵的产物，免不了受各种因素的影响：时间、地点、评判标准、惯例、心情、经历、他人影响的程度，等等。所以，评价有可能符合实际，也可能完全不符合实际；有可能只适合你，但不适合别人，或者适合别人，却不适合你；有可能符合此时“实际”，但在彼时，又不符合……难与易是相对的，或许一些乍看比登天还难的事在特定情况下也会变得容易。
大仲马的声名如日中天时，一位年轻人给他写信，建议两人合写一部小说。大仲马的回信非常刻薄：“先生，您怎么胆大包天，想到把一匹高贵的马和一头卑贱的驴子套在一辆车上？”
青年也不甘示弱，回信说：“仲马先生，您怎么如此胆大包天，竟然把我比成马！”
大仲马一看，转怒为喜，又回信说：“请把文稿寄来，我的朋友，我乐意接受您的建议。”
上述事例很好地证明了一个道理：所谓“难不难”、“成不成”，都没有统一的标准，更多的是由自己的认识决定的。不同的情形有不同的变数，看来相同的情形也可能有不同的变数，所以，即使遇到最不容易逾越的障碍，也不要盲目认定“真难”。
俗话说，只要功夫深，铁杵也能磨成针，困难即使如一座大山立于自己面前，也要相信：世上没有比脚更长的路，没有比人更高的山。面对困难，弱者总觉得它如一座大山摆在面前，不可征服。但强者却对此绝不畏惧，他们认为困难是存在的，但绝对不是不可战胜的，只要努力去解决，总能找到合适的方法，最大的难题也完全可能迎刃而解。墨西·门德尔松就是这样的典型。
墨西·门德尔松是德国知名作曲家费利克斯·门德尔松的祖父。他除了身体五短之外，还是个古怪可笑的驼子。一天，他到汉堡拜访一个商人。这个商人的女儿名叫弗提，墨西爱上了她，但弗提却因他的畸形外貌拒绝了他。
到了必须离开时，墨西鼓起所有勇气，上楼径直来到弗提的房间，把握最后和她说话的机会。让他十分沮丧的是，弗提始终拒绝正眼看他。经过多次尝试性的沟通，他害羞地问：“你相信姻缘天注定吗？”她眼睛盯着地板答了一句：“相信。”然后问他，“你相信吗？”
他回答：“我听说，每个男孩子出生之前，上帝便会告诉他，他将来要娶的是哪一个女孩子。我出生的时候，未来的新娘便已许配给我了。上帝告诉我，我的新娘是个驼子。我当时向上帝恳求：‘上帝啊！一个驼背的妇女将是个悲剧，求你把驼背赐给我，再将美貌留给我的新娘。’”
弗提看着墨西的眼睛，心灵突然受到震动，把手伸向他，之后成了他最挚爱的妻子。
有的困难，看起来十分严重，想了许多办法可还是解决不了。于是，有人便认为“已是极限”，再去努力也是白搭。
其实人只要不断努力，就能尽可能地开发自己的潜能。努力不够，你就不知道你的潜能到底有多大。当你真正经过了一番努力之后，你才知道，所谓“难”，其实只是你自己的“心灵桎梏”。
所以说，成功是通过从部分成功中吸取经验而一步步取得的，任何事情在没有做好之前都要努力去做，日本京都陶瓷公司的成功便是很好的例证。
稻盛和夫创办的京都陶瓷公司，是日本当今最著名的高科技公司之一。在其刚营运不久时，就接到著名的松下电子的显像管零件U绝缘体的订单。这对企业的发展当然是很有价值的事。但是，与松下做生意绝非易事。在该公司所在的关西地区，甚至有这样的评价：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”
松下对待京都陶瓷这样的新公司，虽然看在其产品产量好的分儿上，给了他们供货的机会，但在价钱上一点也不含糊，且年年都要求降价。京都陶瓷的采购人员把价钱压到极限，但即使是以成本价销售给它，松下也不屑一顾。对此，京都陶瓷的一些人很灰心，因为这样做根本无利可图，要挖潜力谈何容易？实在是太难了。
但是稻盛和夫终于想明白了，松下出的难题的确很难解决，但是，屈服于困难也许是给自己没有充分挖掘潜力找借口。于是，经过再三摸索，格盛和夫在公司里创立了一种名叫“变形虫经营”的管理模式，将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位，把降低成本的责任落实到每个人。即使是一个负责打包的老太太，也明白打包的一根绳子原价是多少，浪费一根绳子会造成多大损失。这样一来，公司的营运成本大为降低，既满足了松下电子等公司的苛刻条件，利润也甚为可观。
洛克菲勒说：“哪怕只有百分之一的希望，也值得去试一试。”此语成了流行全美、体现美国人开拓精神、创业精神的名言。很多时候，事情的成功与否，机遇与风险占很大的比例。自己有多大的潜能，赢得的机会有多大，诸如这样的疑问不经实践是不可能知道的。
总而言之，成功不但要付出努力，更需要坚持到底，它往往是一种耐心的较量，不到最后不能轻言放弃。如果畏难，将与成功失之交臂。