GCP是法国陆军第十一伞兵旅下属的特种作战单位，是法国Tier2的特种部队，直译为伞兵突击队，或者伞降突击队，其主要职能有四个大项：空中力量引导、纵深侦察、情报收集和敌后破坏。

因为GCP是分散在第十一伞兵旅下面各个单位的，包括第二外籍伞兵团，所以GCP又是为数不多有外国人参加的法军特种作战单位。

就在我们参加杰德堡训练时，我们GCP分队在阿富汗出现了伤亡。

我和里约归队报到后，发现队里的气氛很沉重，大家都不爱说话，有人放假，有人在医院，平时也见不到几个人。

整个分队一共只有二十多个人，这一次阿富汗就伤亡了五个人。

牺牲的是波兰人，士官，胖胖的、壮壮的，很爱笑，叫海哥。

海哥也是我考GCP时的考官之一，就是我和葡萄牙人拳击对抗牙套被打掉时，帮我捡起用瓶装水冲掉上面的沙土，塞回我嘴里的那个人，给我的印象特别好。

一进GCP的办公区，在走廊的墙上，就挂着一张他的照片，笑眯眯的，穿着防弹衣，拿着G36（自动步枪），下面带着榴弹发射器，看着特别壮。后来我就一直用他的枪，一直用到我退伍。

还有罗尼，那个因为通信晋级错过去阿富汗的士官。我一直在想，是不是我当初请他帮忙联系队长出去学习时，他也顺便提出要去阿富汗，结果到那里就受了重伤，PKM子弹从一条腿进去从另外一条腿出来，骨头全碎了。

这个想法到现在都一直埋在我心底，多年来从没敢问过他。

其他人的伤势相对较轻，陆续从医院回来后不久，有调离的，有跛着脚继续工作的。

一段日子后，我逐渐适应了这个新集体的生活，也才算真正了解了GCP的结构。

GCP主要是分成六个组，每组一个独立办公室，除了队长办公室之外，其他办公室之间没有上下级之分，全部都是平级关系。出任务时，根据需要抽调相关专业人员组成临时小队或小组，由队长办公室人员指挥、专业办公室人员执行，类似于公司的项目执行方式。

六个办公室分别有RENS（Renseignement，情报办公室），主要管理地图、地图软件、摄影摄像器材、计算机等各种设备，以及与情报获取及侦察手段等有关的工作。

有TRANS（Transmission，通信办公室），我就在这个办公室，负责无线电、卫星通信、导航、所有的通信及导航软硬件、光电观测仪器、瞄镜、电池等。

有队长办公室，这是队里唯一一个没有专业代号的办公室。队长是连级军官，军官是排级。还有一个高级士官任参谋，这个角色往往是由GCP里兵龄最长的来担任。这个办公室就三张桌子，负责全队的作训统筹和事务处理，是GCP分队的行政中心，出任务行动时负责判断、决策和反馈，战斗开始后就是普通士兵。

有TO（Technique Opérationnel，作战技术办公室），负责行动方式的判断和软、硬件装备的准备，比如采取空中还是水面行动方式会更有利？如果选择空中行动，是采取跳伞还是机降的方式更合理，是否需要其他部队或装备的支援，需要的装备清单以及由谁来操作等，都是由这个办公室负责建议和准备的。像车辆、降落伞、刀具、背囊、防弹衣、服装、手电、头盔、吃的喝的，所有和行动有关的战术物资都由他们负责。

有TME（Tir, Mine, Explosive，射击和爆炸物办公室），负责所有和枪支、弹药、爆炸物相关的装备管理，有计划地组织射击训练，TME的每一个人同时也是狙击手。

有SANT（Santé，卫生办公室）， GCP原来只有五个办公室，这是阿富汗行动结束后不久新增的一个办公室，成员全是医疗兵和护士。除参加GCP的训练，他们大量时间都在卫生队工作，并以周为单位，规律性地在GCP内部进行医疗培训。在阿富汗的一场行动一下子损失这么多人，队里反思当时救援措施和医务人员的不足，所以增设了卫生办公室来进行加强。

每个办公室的负责人，都是由资格最老、技术最好、经验最丰富的队员担任，GCP最大的特点就是由专业的人处理专业的事情，一般不会被干涉，特殊情况下会有强制性命令和其他层面的建议。

到GCP的第一天，下班后我刚拿起扫把准备打扫卫生，就被同一办公室的老兵给骂了。他是个头发有点儿少，但很帅气的高个子捷克人，他一到十点就睡觉，我们都叫他十点。他说：“你神经病，为什么要打扫卫生？我们一个星期打扫一次，星期天晚上打扫就行了。”

我就愣了，在一连我们每天都要打扫卫生，做得不好就要被骂，现在想打扫反而是犯错。不但办公区不需要打扫，就是自己的房间也不允许，都是一周打扫一次，有很多事和过去不一样了。

最大的不适应是突然没人管了，一下子不知道怎么办了，我在中国当兵五年，在外籍军团已经当兵四年，九年养成的很多习惯，一下子没了。

工作的程序也有变化，原来是士兵对接班长，班长对接排长，现在不是了。GCP里的等级特别简单，没有班长、排长、连长，只有队长、军官和老队员。我们每个队员负责一摊事，各有分工，彼此是业务关系。

我想领枪领弹，不需要队长批准，直接找管理弹药枪支的负责人，出一张表给他，他签字后就生效。

我负责无线通信，GCP所有有关通信的事情都是我出表，这方面的事我就是老大。比如明天要训练，我就要做规划，根据去的人数和训练时间，决定带多少部电台、带哪种型号的、带多少备用电池等。

因为有大量外派任务或集训，大家经常挤在一起琢磨对策，而不是一个给另一个下命令，所以彼此是一种相依为命的关系。

在正规场合见到长官还是必须用尊敬的称谓，但在心理和沟通上，彼此就像朋友一样。

到国外出任务的时候，就算留长发、穿拖鞋，上级也不会多问。

上级负责的是宏观，在细节方面，我们的敏感度远远比上级高得多。我为什么留长头发？为什么穿拖鞋？我这样做是有我的理由的。如果上级每天问头发怎么又长了，该剪了，只能说明他没有尽职尽责，因为他有他应该做的事。

我们在战区留相对长点儿的头发，是因为经常流汗，许多细菌会在头盔的海绵垫中滋生，为防止头皮发炎所以会用头发来当保护层。因为你会天天把头发洗得干干净净，但不会天天洗头盔，不是吗？

还有穿拖鞋，是因为当兵的都穿靴子，难免有脚气……

总之都是出于一些非常简单的目的，而不是在故意搞特殊化。

所以在特殊单位，每个人有每个人负责的事，每个人都知道自己该做什么，看起来似乎就没有太多的管理。

虽然我们队的编制是三十个人，但从来没齐全过，总是有人在外地执行任务、学习或者休假，所以经常只有十几个人在岗。

GCP的管理非常灵活，除非有集体性行动，白天不用像常规单位那样集体做事，早上集合完毕后，就自行去安排，即使你想待在屋里面洗衣服也行，想偷懒睡个觉也可以，没人管。

想游泳的去游泳，想练拳击的练拳击，想骑马的去骑马，想去靶场打靶也行。有去游泳池游泳的，有去海滩划船的，有去拿着霰弹枪打飞盘的，有去健身房锻炼身体的，有去跑步的，有去攀岩的，有练拳击的，有练巴西柔术的，它其实更像一种兴趣班。

有一天晚上，大家议论第二天玩什么，要不就组织一个集体骑自行车吧，大家就报名，有的人报名了但是没参加，第二天出发时有七八个人。其实就是玩，玩的过程就锻炼身体了。

我就是那次从山路上摔下来了，在眼皮上面缝了十二针，这是我受到的最大的一次伤害。

当时是骑到一个陡坡的位置，我一直冲在最前面，结果遇到一个急转弯，由于下降的速度太快了，结果在转弯的地方就飞出去了，连车带人掉到下面的坡上，一头撞在树上，头盔撞得粉碎。我被挂在树上，头很晕，有气无力的，喊也喊不出来。

这时就听坡上面骑车的人嗖嗖地过去，最后两个人骑过来时，还在喊：“前面的人呢？看不到影了！”我想喊他们，但就是喊不出来。

过了很久，我的大脑慢慢能控制身体了，这才从树上爬下来，还好自行车没摔坏，就慢慢骑回军营。

到了军营后门，遇到一个巡逻的法国士官，我们俩关系挺好的。我就问他：“你看我撞成什么样了？”他一看就说：“你的眼球我都看到了。”

我当时吓坏了，觉得肯定是破相了，以后就不会那么帅了。赶紧跑到卫生队，把医生也给吓坏了。检查完以后，发现视力没有问题。医生就问我：“你想怎么处理？”我说：“不管你怎么处理，不要留疤。”

这以后我就知道了，为什么玩山地自行车的人都戴那种有面罩的头盔，戴风镜，我那天戴的是普通头盔，所以眼睛、鼻子、嘴这些部位都保护不了。

所以说装备在关键时刻，是能够决定一个人的命运的。

法国士兵装备得那么全面，就是因为他们知道当意外发生的时候，能在那一瞬间保护他的就是这些装备。这些装备可能很贵，但如果士兵死掉尤其是受了重伤，国家花的钱要比这多几百倍、上千倍，所以国家其实是聪明的。

这是2012年的事，在科西嘉。

训练内容也全是自己设计安排，觉得两个星期没打过手枪了，就打个报告给排长，排长跟上面汇报，把几月几日的靶场定下来。到时候就拎一箱子弹，拿上枪到靶场，想怎么打就怎么打，感觉没练过躺下来打，就躺下来打，感觉跑起来没练过，就跑起来打。

在这样的管理方式下，大家却没有松懈的，都在加班，为了不在战场上牺牲受伤。

比如TRANS的，会从保险柜里拿出电脑、电台、天线，编一个局域网自己给自己传数据，或者让搭档开车到后面的山里，测试天线不同的搭架方式对距离和传输质量的影响等。而TME的，则用所有想用的武器和场地，练习想要的射击动作或效果，而且弹药无限。等把它琢磨透了，就可以组织其他人训练，或者觉得硬件上还补充什么装备才能达到效果，便写报告向上级申请枪托、消声器、热成像瞄准镜、激光发射器等，甚至直接向代理商或厂家提出试用。

这些专业内的事情如果专业办公室不去做，其他人是想不到还能这样做的。外部人看GCP是个特战队，但从内部看，GCP的日常更像研究所。这里的大部分训练都没有教官和老师，最多只是由经验更丰富的队员进行组织和监督，平时全靠自己不断研磨那些细节。

GCP装备的更新换代也非常快，2013年至我退役前那几年，几乎源源不断地收到各种新款装备，瞄准镜、防弹衣、弹匣包、手枪套、战术眼镜、新款头盔、极寒服、急救包、强固电脑、右手空仓挂机释放钮、战术耳机、装甲车、直升机绳索、自动步枪、降落伞包……

而且经常不用部队的，都是自己买。虽说几乎所有我们想要的装备都可以向上级申请，但从提交装备申请，到等待队长审批，到等待图卢兹总部的审批，到总部采买，再邮寄到我们手里，这个流程非常漫长，经常要几个月，但是装备不及时更新可能会让人受伤，所以大家干脆就自己掏腰包买。

有些事如果想做得更加精专或者更加有效率，就需要用特殊的装备或者零配件，而往往因为这些装备比较特殊、比较小众，那就一定贵，而且需求也大，损耗也快。

所以到GCP后的工资没有变化，积蓄反而还比原来少了，因为普通连队站哨是有补贴的，士兵有士兵的补贴标准，士官有士官的补贴标准，但GCP队员是几乎不站哨的，而且天天要买装备。

应该怎么训练自己最清楚，自己要对自己负责。

装备不断更新，所以每隔一段时间，一场训练下来，好多以前的东西就被推翻了。过一段时间，再一场训练下来又推翻好多东西。除了纪律和传统外，战术和技术都不是一成不变的，如果有就是教条了。我在外籍军团里学过的教科书理论，就是在伞兵学校的那些。

日常训练，要比作战危险得多，每一个尝试都是一次挑战，每一次挑战，都是带有风险的，这就是训练比作战危险的原因。

战场上其实就是把以前训练过的经验拿过来，以正常的技术状态去发挥。