第二外籍伞兵团创立于1948年，成立后长期驻扎海外。1967年，第二外籍伞兵团的驻地从阿尔及利亚迁入科西嘉岛的卡尔维，多次参加海外行动。

伞兵团的下面没有营，都是连级建制，团部就设在CCL行政管理连，这个连设有通信排、卫生排、指挥作战排、行政管理排。

在伞兵团，五湖四海的人都聚集在一起，不同的国家、不同的文化、不同的风俗，每个人不同的品性都展露无遗，需要不断地磨合。

我每个月的工资1900欧元左右，除了偶尔买些吃的、日用品和电话卡，没有别的地方可以花。因为军团对新兵的管理非常严格，在刚刚入营的前几周，我每分每秒几乎都是被压榨干的状态。所以确切一点儿地说，是没有时间去花钱的。

每天除了想找机会给家里打个电话、报个平安外，也顾不上别的需求。不能买手机，不能买电脑，不能熬夜，打电话只能每周一两次由班长带着，在其他新兵后面排长队。有时候时间紧，好不容易排到了，电话还没拿起来就被班长带了回去。

无论是企业还是军队，最难的都是日常的内部管理，人与人之间的矛盾便算是一项。

刚到伞兵团的时候我也被老兵欺负，天天被迫打扫卫生！

越是偷奸耍滑的人老兵越整他。有时甚至让他一个人把所有人的活都包了，其他人坐在旁边休息。

做事非常踏实的新兵，熨完衣服拿过来给老兵看，老兵说：“你这个地方有印，稍微再改一下。”改完后，老兵一看说：“行，回去休息吧！”对那种偷奸耍滑、做事不认真、总是耍小聪明的新兵，衣服拿过来后，老兵说再熨一遍，这就是老兵在给他制造麻烦。

面对这样的事情，我能理解，他们只是想通过这种方式给我们这些新兵一个下马威，同时彰显自己的地位而已，并无恶意。

所以这时我会继续认真地做事，不管是不是我应该做的，是不是我的错。

大部分老兵看到我这个样子很快就不折腾我了，甚至有些老兵主动抛出橄榄枝。

我只是想说，我和折腾过我的人之间从没有产生过矛盾。

导致冲突的则恰恰是另外一种情况，比如我和第一个班长之间的一次矛盾。

其实那位班长平时对我挺好，从一进入伞兵团到跳伞集训，再到基础作战训练，他教会了我很多东西，平时也算通情达理。

有一天，我们连突然接到紧急出发去科特迪瓦作战的任务，可能因为班长负责的都是没有经验和物资准备的新兵，怕在战前组织上出差错，他有些紧张。

我们一边在他的组织下准备个人装备，一边在连队的安排下去替换那些勤务岗位上的老兵，好让他们回来做准备工作。

在整个战前准备过程中，每个人几乎都在跑着行动。

我们这群新兵更是要跑得勤快，一会儿去换这个老兵下岗，一会儿去领装备，一会儿去办公室签文件，一会儿到保险办事处提升战时保险。一上午的时间，有些人都快跑虚脱了。

这时接到连队集合的消息，又要赶紧把大家找齐，拼命往集合场跑。

我们还是慢了几步，到达集合场时其他班已经听完动员令解散了。这时，在一旁的班长像疯狗一样朝我们叫：“趴下！趴下！俯卧撑！一群蠢货！我叫你们趴下！”

此时所有的新兵都觉得这不是我们的错，每个人都已经尽力了。要是有错的话也是班长没跟上级沟通好，给我们安排工作却没安排好时间。

大家心里都很不舒服，其实是不服，趴在地上做俯卧撑的时候，有些人嘴里就开始小声地嘟囔和抱怨。

班长察觉到我们的嘴在动，又开始大吼：“你们叽歪什么呢？啊，你们又叽歪什么呢！”

我当时又气又急，没忍住又小声嘟囔了一句，班长的大皮靴“啪”的一下就踢在了我脸上。

我当时眼冒金星，嘴巴发麻，嘴巴和鼻子里滴下来的水混着血水一串串流下来。我那股怒火再也压不住了，就大声地说了一句：“明天就要去科特迪瓦，战场上小心子弹！”

我没起身，也没有抬头目视班长的那两只眼睛，但我知道他能听见我在说什么。

在职业军人生涯中，这种人与人的摩擦肯定是不可避免的。这是我在外籍军团第一次以直接的方式处理矛盾。

后来班长没把我怎么样，我们的关系也保持得比较好。再后来他调走了，去了法属圭亚那的3REI（外籍军团第三步兵团），我很多年后才又见到了他。

被班长踢了一脚后，我们就留在了驻地，没去成科特迪瓦。为防止战场上出现意外，最后就没安排服役期少于10个月的新兵去。

战斗准备和开赴前线是两回事。

老兵都被紧急拉走奔赴科特迪瓦前线了，整个营区的勤务就由留守的新兵来承担。

那是2006年12月，我来到伞兵团已经一个月了。

我们白天劳动、训练，晚上每隔4个小时起床去巡逻和站哨，执勤2个小时，再休息4个小时。每个哨兵位都很远，最远的有近2公里。

这种没日没夜的连轴转很累，主要是导致睡眠不足，感觉生物钟都乱了。

军营的巡逻队叫EIU，是法语éléments Interventions d’Urgence（紧急干预措施）的缩写。巡逻队的人员要24小时轮换，随时待命，执行营区内的武装巡逻和武力干预任务。既然是执行内部干预任务，就要对营区非常了解。

我是新兵，熟悉营区的大部分地方，但犄角旮旯真不了解。

那个晚上我们几个新兵一会儿熟悉原则，一会儿紧急集合，一会儿考察会不会用装备，一会儿一群人抱着个本子在那里背，一会儿一个新兵趴在地上做俯卧撑……

天快黑下来的时候，第一次巡逻任务终于开始了，由一名士官带队，一队新兵在后面紧张地跟着。

夜间巡逻除了例行公事外，也是让我们了解伞兵团团史的课堂，因为我们是新兵，对部队不了解，对营区也不了解，所以巡逻到一个地方，带队士官就会问：这栋楼叫啥名？驻着哪些单位？这个单位是干什么的？擅长什么？用什么武器？有什么历史？团队的歌是什么？长官是谁？英雄人物是谁？甚至会问到这个连都有哪些排，每个排是干什么的，有什么特殊武器装备，哪个是武器库，武器库的后门在哪，如果有人偷枪你会在哪个位置等问题。

带队士官用那满嘴匈牙利口音的法语反复地问着这些问题，一方面帮助我们了解这支团队，另一方面，也是因为晚上巡逻比较闷，老兵用这种教学方式，让大家的脑细胞处于兴奋状态。

对这些问题，大个子巴尼回答得最好。他是一个年龄小、个子大的加拿大籍法国人，法语说得好，而且从小就喜欢外籍军团，在报名前就看过很多关于2REP历史的书籍。

我和其他新兵，在观察周围、移动脚步的时候，不自觉地就有点儿往巴尼身后躲，想用巴尼那高大的身体来遮挡士官的视线。

但再高大的巴尼，也挡不住一队人，何况是那位像神一样的士官，他用余光就能看到我们。

当我们走到一处建筑前，终于问到我了。

“你？”

“是！中士！”

“你什么国籍？”

“我是中国籍，中士！”

“太巧了，一个中国人。这是哪个连？”

“这是CEA，中士！”

“CEA是什么意思？”

“是侦察与支援连，中士！”

“OK，有几个排？每个排都是做什么的？”

“呃，一个侦察排，中士，一个狙击手排，还有个反坦克排，还有一个……”

“什么？还有一个什么？”

“嗯……”

“俯卧撑，你！”

最后一个排我没有回答上来。我从没有意识到，这方面的信息也需要掌握，我很想知道剩下的那个是什么排，另一个新兵答上来了，说是“GCP”。

这时那名士官就站在我趴着的正前方，用鄙视的口气对我说：“中国人，你知道他刚才回答的GCP是什么意思吗？”

我摇头。那时候我法语还不太好，而且GCP是三个法语单词的缩写，听过，但不知道怎么写。

“你，告诉他！”

“是伞兵突击队，中士！”

“中国人，你知道什么是伞兵突击队吗？伞兵突击队就是特种部队！你知道什么是特种部队吗？”

我刚想说知道，那士官便提高了嗓门，用看出洋相般的一脸不屑瞅着我刚刚抬起的双眼，说：“你知不知道无所谓，特种部队里面没有中国人，GCP里面从来没有中国人！所有的GCP都是精英，是战士！但你们中国人来这里都是为了做厨子的，不是吗？”

听到他这番话，当时我就什么都不想说了。对这种把有色眼镜戴进了眼珠子里的人，解释什么都没用。

我那时才当了五个月的兵，法语能力也很有限。这个新环境对我的挑战是很大的，周围的人都一直叫我中国人，而不是叫我的名字。

我有一种忍辱负重的感觉，那个趾高气扬的士官不仅看不起我，也看不起中国人，认为中国人不可能成为精英。我必须比以往更加努力地学习新技能，让那些不了解我的人看看什么是中国人。

那次巡逻之后，别人放假我训练，别人睡觉我看书。

三年后，我终于让GCP里有了第一个中国人，也是第一个亚洲人！

我要做的就是在训练和工作上尽可能超越他人，让那些看不起我的人尊重我这个中国人，直到某天早晨起床后他们主动跟我打招呼说早上好，还有晚上睡觉前跟我说好梦。

“早上好！吴，你去吃早饭吗？”“晚上好！吴，想不想跟我们去酒吧喝一杯？”这是后来在空降兵学院每个早晨或夜晚的对话，是在我考入GCP后，被派到那里和全法国的军事尖子们一起学习、训练时的日常情景。无论是军官还是士兵，在那里我们的身份都是一样的，待遇也一样，大家都是从各个部队层层选拔出来的。

从那时起，再也听不到别人叫我“中国人”。

很遗憾，自从进了GCP，一直到退伍我都没能再见到那位老士官。

新兵连训练结束后，“波兰”跟我一起被分到了伞兵部队。

我们这十几个新兵本来应该都分到一连的，就是城市作战连。但是由于一连已经去了科特迪瓦，刚好二连，也就是山地作战连，要去新喀里多尼亚执行驻扎任务，就从我们当中带走了一半的士兵，其中就有“波兰”。

因此“波兰”就成了二连的人，而我则被分到一连，从那一刻开始，我们就分开了。

他从新喀里多尼亚执行任务回来后，我们偶尔会在出公差干活或训练的时候碰到。我们一连穿绿色运动服，他们二连穿红色运动服，每次碰面的时候他都会跟我发牢骚，说有老兵整他。

虽然外籍军团的士兵主要是东欧人，也有很多波兰人，他们是比较强大的群体，但对于那些表现一般的本国人或者东欧人，这些老兵也会欺负。

而“波兰”的年龄偏大了，已经36岁，难免会出错。

由于我们不在同一个连队，平时见面很少，彼此的工作安排都很满，再加上刚进入部队，老兵管得也比较严，不让互相走动。至于他发生了什么事情，我不太清楚，但应该是回来没多久，大概是三四个月之后，他就当了逃兵。

他跑了也没有给我留个信，从此再也没有听到他的消息。

我在军团中只要遇到华人面孔，哪怕是华裔美军、华裔荷军，只要他会说点儿中文，甚至连中文都不会说只要他长着华人的样子，互相就会感到一种亲切感。所有军队里的士兵，都存在着这种特殊的情感牵绊，彼此都会感觉那就是老乡。

我在为进入GCP做准备时，认识了一位中国籍老兵，我们不是一个部队的，我是2REP，他是2REG（第二外籍工兵团），而且他那时就已经是士官了。

他年龄比我大，30多岁，文化水平非常高，会给我讲很多人生道理。我和他的关系特别好，一有什么想法和问题就给他打电话，把他当成人生路上的兄长。

2015年，我退伍的前一年，在外籍军团又结识了一个中国人，我们住在同一连队。他在中国上的大学，之后去美国留学，毕业后在华尔街从事了一段时间的金融行业。他很想当兵，在美国没当成，就跑到法国来参军了。

他一到部队，就在计算机方面表现出很强的能力，尽管他不是学计算机的。

后来听别人说，连长的秘书办公室每天都要处理各种文件、文档，他给编了一个程序，以前一个星期的活，用这个程序不到一天就处理完了。

厉害到这种程度的人，没有人会去欺负他。

我们同住一层楼，他的宿舍离GCP的办公区不到10米。但是我住的区域属于保密区，他过不来。如果有什么问题，他就发一条短信给我，然后我就走10米的路，拐一个弯到他屋里去，把事解决了就走。

他会问我怎么才能提高法语水平，或者跟我借本法语书，再就是有关武器装备的事。

但是我找他的次数远远比他找我的次数要多，他在很多方面的能力比我强，尤其是他擅长的英语、计算机，都是我想要学习的。

所以说人以群分，这个群不一定就是国籍，而是能力强的人和能力强的人之间，他们有一个磁场，能互相吸引。

这种交往的选择不一定是刻意的，有的人你交流一两次就能感觉得到。

每个人身上的气质是不一样的，自信的人身上永远都有一股自信的气质。这种独特的气质不是凭胳膊上的肌肉彰显出来的，也不是靠脑袋里的文采换来的。

简单地说，自信的气质，就是既要向人展示强大，又能给人表现乐观。该拼搏的时候一定要拼搏，该好强的时候一定要好强，因为外国人崇拜的不是守规矩的人，而是强者，守规矩的人最多能获得个尊重。

所以，强大很重要。