我的部队番号是法国外籍军团第二外籍伞兵团，它的驻地在科西嘉岛西北角的卡尔维市，从那里坐高速客船在地中海上航行三个小时，就到了北面的法国城市尼斯或者马赛。

科西嘉是地中海的一个岛——拿破仑的老家，非常漂亮。对游客来说是个舒适的旅游胜地，但对驻地的士兵来说就没有那么舒服了。

卡尔维是一座小城，非常漂亮，也是整个地中海有名的城市。

我们驻扎的军营距离卡尔维市中心有五公里。从军营去卡尔维市，上下班有班车，也有人开汽车或者骑自行车，还有跑步上下班的。

像我们这种住在军营里面的人，就经常坐“navette”，它是部队的一款民用大屁股五座车，是专门为军营服务、随叫随到的军队内部运输工具，24小时运营。你只要打电话，说清楚在哪个位置，就会过来接你。

我们的营区在卡尔维湾，就在海滩边上，兵营里常驻官兵1000人左右。

法国外籍军团是一个荣誉群体，有着光荣的历史，这让法国人民倍感自豪。它成立于1831年，是由法国国王路易·菲利普在法国殖民地阿尔及利亚创建的，参加过两次世界大战，由外籍军团司令部和十一个团或单位组成（法国本土十个，海外两个），定期参加外部行动（OPEX）、内部任务和法国陆军的短期任务。

在法国，如果外籍军团的士兵穿着军服或者礼服到酒吧的话，可能就会有人客气地邀请士兵喝酒，表示他们对外籍军团的敬仰和认可。穿着便装坐火车时，别人会问你是做什么的，你自报家门是外籍军团的，就会迎来赞许的目光，交谈时都是很尊敬的语气。

外籍军团里有一条不成文但是众人皆知的规定，那就是强者会享受一定特殊的待遇。大家都尊重强者——我做不到的事情他能做得到，他就值得我尊敬。

我们的工资跟法国其他部队是一样的，伞兵有跳伞的补助，稍微高一点儿，我那时的年薪是两万多欧元。

但这些钱还要用来买保险和交税，这是部队要求的。我们都是自己买保险，买什么样的保险，买哪家保险公司的，是自己选的。不买保险是不能当兵的，不买战争险是不能去打仗的。每次要开赴前线或者出国执行任务前，部队会统一让我们把保险公司的所有信息都报上去，一旦在战场上受伤或者牺牲了，部队会把这个信息通知到家属，帮助家属向保险公司索赔。

外籍军团的条令很简单，一共就七条：

1. 军团成员，你是一位以荣誉与忠诚来效命法国的志愿者。

2. 每位军团成员都是你的战友，不论国籍、种族及信仰，你将永远展现出如家人般的团结。

3. 尊重传统，敬爱长官。纪律和友谊是力量，勇气和忠诚是美德。

4. 以军团成员为荣。你的穿着，优美雅致；你的言行，虽谦犹尊；你的居室，永保整洁。

5. 精英战士，你必须严格地自我锻炼；保养武器如同你最珍贵的财产；永远保持身体在最佳状况。

6. 任务是神圣的，你必须执行到底。行动中如果必要，付出你的生命。

7. 战斗时，行为不受**及怨恨左右。尊重战败的敌人。不论是死伤的同伴还是所有的装备，你绝不弃之不顾。

书面的规定就这么七条。

但其实军团还有着许多古老的传统和不成文的规矩，比如那些更琐碎的事情，就不是依靠条令，而是要靠那些有经验的老兵来教传了。

像怎样熨衣服；像进入长官办公室应该怎样做怎样说；像新人初来乍到或晋职晋衔了之后，应该怎么做，是一个怎样的程序。

就是因为这些没办法写成书面的，也无法纳入作战训练范畴的传统和规矩太多，所以每个人除了白天要训练、干活外，晚上还要拎着啤酒瓶自我介绍，甚至熄灯睡觉的时候还得拿着熨斗在走廊熨衣服，或在厕所里继续背书。

这和军团采用的管理方式有直接关系。法国是以管理企业的方式来管理军队。

首先说工作时间。

法国军队采用的是“有军队特色的上班制”，也就是早上几点钟上班、下午几点钟下班，这种作息方式感觉就像在一家企业里工作。

外籍军团采用的不是集中管理，不管是对住在营区集体宿舍的士兵来说，还是对租房居住在外的士兵来说，都是每天早上6点30分换上军装开始集合点名，就像公司里的打卡，然后打扫卫生、吃早饭。7点20分连队集合进行早操。早操会训练到9点左右，回来把衣服往洗衣机里一扔，去洗个澡，吃点儿东西，9点30分开始正课。

所谓正课，就是按照工作计划，该训练的训练，该劳动的劳动，该办公的办公，大家都是各忙各的，直到中午11点半左右回到连队集合。中午有一个多小时的午休，这个时间你可以吃饭，也可以为下午做准备。

下午2点钟连队再一次集合，接着正课。

到了五点半的时候就可以下班了，但如果工作没有忙完，一般都会加会儿班。这些和公司很像的。

除了那些夜间出勤的，其余不管是住在营区内的还是住在营区外的士兵，下班后都可以回家，也可以请假外出放松一下，只要别忘了第二天早上6点半之前出现在连队早点名的队列里就行。

外籍军团的管理方式有些“大企业”的特点，后来才知道企业管理的一个分支就源自军队。这和我以前认知里的军队管理有些不同。

再看一下行政程序。

外籍军团的排长就像项目经理，连长像是一个分公司的老板，团长就像总裁。士兵们平时很少跟连长打交道。

就像在公司里，你是很少能见到老板的。如果你想要见老板，就必须跟他约时间。但约时间的方式不是直接去敲老板的门，问他什么时候有时间，而是要先找到你的项目经理提申请。如果你的理由比较充分，项目经理会帮你约。

在外籍军团，如果你想买手机就必须走这个流程。

你要跟项目经理——你的排长说，你要买一部手机，需要见连长。排长同意后会给你一张制式的会议申请，你填好姓名、军籍号以及申请面谈的理由。排长会把这个申请递到连长的秘书办公室，秘书办公室会和连长根据事情的轻重缓急进行排序处理。最后你会收到由连长签字和盖章的申请单，通知你什么时候去见面。

到了约定的时间，要换上礼服到场，见面是有一套程序的。在外面走廊等待连长叫名字的时候，连务助理会检查你着装是否整齐，还会一遍遍地问：“记得叫到你名字时应该怎么回答吗？敲门之后如何开门，进门之后眼神往哪里看？记得进门后往哪里转吗？往哪里走多少步、步速多少、同连长的办公桌保持多远距离停下？怎样敬礼并自我介绍？连长说稍息时应该怎么做？什么时候摘帽子，什么时候戴帽子？什么时候转身离去？办公室门是关死还是留一条缝……”

连务助理士官一般是由全连资历最老的士官担任，他的工作就是用各种凶神恶煞的方式来震慑那些想耍花招的新兵蛋子，以保证主官工作计划的顺利执行。

在面谈时，连长会告诉你在什么样的场合可以用手机。他也会警告你不要在执行任务时使用，不能拍什么样的照片，对外打电话时，部队里哪些信息是需要保密的。

连队里每个人都在用手机，如果偷着买，那就不会有这个面谈，也就不清楚连长的这些警告。然而一旦出问题，连长不需负任何责任。

这个面谈是有秘书做记录的，如果你后来犯了什么错，但是秘书的记录里没提到，那你就不需要负责，责任是连长的。

走这个程序的道理就是留一个底。

除了买手机，其他很多事也需要走程序，就像西方企业的管理模式一样。这样做的好处是有备无患，防止以后出现问题。在小事上养成这种习惯，以后在应对繁杂、重大的事件时，也会用这种方式去处理，道理都是一样的。弊端就是很麻烦。

在法国军团里，士兵是可以用智能手机的，哪怕到了海外的驻地也可以。你的手机想怎么用就怎么用，但是电话卡必须用部队发的，而且流量是免费的，每个月可以免费打若干分钟的国际电话。所以部队不担心泄密，因为通过这个电话卡发出去的每一条信息，全在掌控之中。

士兵通话时，有可能会无意识地把保密的信息说出去，这时通话会立即终断，因为属于无意的，也不会有警察出现。

但我听说有人就在这方面出了问题。

听说第二外籍工兵团有一个士官，跟他的老婆不和，打电话给另外一个人说打算怎么弄死他老婆，第二天就被抓走了。

外籍军团里曾经有中国人，因为服役期间在微博、微信、朋友圈上发很多有关法国军队的信息，其中有些内容和图片涉及机密，被惩罚干了十几天的活。

还有一个波兰人，因为打电话谈论走私枪支的事情被发现了。

也有因为买毒品被抓的。

法国的电信监察很厉害。

外籍军团的军队结构和企业结构也基本一样。

军团中的士兵几乎都“身兼数职”——既是战斗员，又是后勤或技术人员。

每一个步兵都要会几项技能，例如开装甲车的也会开其他车。这样在战场上如果所乘车辆坏了，换辆车可以接着战斗。

假如要单独配属汽车来配合行动的话，出车的司机可能都没摸过几次枪，那么他和坐在副驾驶的指挥官默契程度就要打折扣，因为他不是作战兵，上了战场也打不了仗。一个步兵团2000多人，因为要配备大量的后勤人员，有战斗力的只有不到1000人，而每次打仗时还是要把这2000多人同时送到战场去，这样战斗力也就打了折扣，人员上会有很大的浪费。

所以外籍军团送到战场上的人基本上是多面手。在这一点上，我们和传统军队有很大的区别。

拿第二外籍伞兵团的组成来举例，这个兵团共有十个连队，每个连大约120人。其中，第一、二、三、四、五和CA是战斗连，分别负责城市、山地、两栖、爆破、狙击、沙漠、特战、侦察、反器材与反坦克等战斗任务。各个战斗连旗下的四个战斗排又有专业分工，比如每个战斗连的四排都是狙击、反坦克和迫击炮排，同时这个连的每个排、每个班里，还有同等技术水平的狙击手、反坦克手和迫击炮手。

此外，第六连是预备役连，只有普通步兵的装备；CAS是司勤连，负责军需和给养；CMR是修保连，负责所有武器装备的维护和保养；CCL是行政管理连，负责作战训练的指挥统筹和高等技术支持。

这十个连的士兵都是战斗兵，相互间只有专业技术的差异和技术等级的高低，没有非战斗人员。就像企业中的员工，除了实习的和新入职的，大家都是业务人员，不同的只是职务和职称。

在2REP之所以能做到这一点，原因就是在后勤方面大量采用公差制。所谓公差制，就是把战斗连的战士派到后勤单位进行义务劳动。

比如在保障近千人吃饭的炊事系统里，专职负责餐饮的只有不到10人，其余都是战斗连派来的帮厨，每天换一批，这样既不会影响部队吃饭也不会影响战斗连队的整体训练。

医疗系统、通信系统、军械系统、伞降系统也是一样，派往这些专业系统出公差的士兵，之前都接受过相关专业培训，都有资质证书。战斗部队能全面实行公差制，也是因为战斗连队士兵的素质高，每个班都有接受过相关培训的专业人员。

这样看来，外籍军团更像一个公司了。

一个公司出于生存方面的考虑，不仅需要研究如何挣钱，还要会节约成本。外籍军团其实也是将钱和精力投在士兵素质的培养上，从而节约大量供给后勤人员的成本，同时还能提高整体战斗力，等于一个人既减了肥又增了肌。