日事日清，才能造就一流的企业。基于效率，张瑞敏借鉴国外先进企业的管理方法，提出了具有海尔特色的OEC管理模式，即海尔模式。这种模式曾获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，并引得全国企业竞相学习借鉴。
海尔创始人及总裁张瑞敏说，对于海尔他唯一担心的就是效率问题。效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一流的工作效率，效率低下将最终成为制约企业发展的致命软肋！
当时企业管理上普遍存在一个问题，即管理对过程控制不细。生产制造过程中到处是“金”，生产的投入与产出之比不合理，就会造成严重的浪费。为解决这一问题，提高工作效率，最好的方法就是企业要克服做事拖拉的恶习，做到日事日清。
所谓“日事日清”，即每天对各种消耗和质量进行清理，找出原因，落实责任，做不到日清，不准下班回家。这就是日清日高管理法的雏形。张瑞敏发现这是一种非常实用而有效的办法，于是加以推广，并在其他工作中应用。之后张瑞敏又借鉴日本企业的管理方法，提出了具有海尔特色的OEC管理模式，即海尔模式。
OEC管理法是一种全方位优化管理法，其所谓的OEC，是Overall Every Control and Clear的缩写，即O—Overall（全方位），E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），C—Control（控制）、Clear（清理）。简单来说，也就是“日事日清，日清日高”。
总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事求效果。按照OEC的管理模式，上至总裁，下至一般员工，无论在什么岗位，都应该十分清楚自己一天的工作目标，知道自己应该干什么，干多少，按什么标准干，要达到什么效果。除此之外，当天发现的问题还会遵循“日日清”原理，在当天被解决。
在达到企业事务“日清”的目标以后，张瑞敏清醒地认识到，只有打破平衡状态，创造新的动力，才能带动企业攀上新的台阶，取得持续、稳步的发展。企业原先的动力，最多只能使企业在“市场的斜坡”上维持原来的高度。动力来自差距，认清差距，就明确了目标，也就产生了缩小这种差距的新动力。于是张瑞敏在“日日清”的基础上，给OEC管理法又添了一道内容：“日日高”。每天提高1%，在原有基础上或提高质量，或增加数量，或降低成本，或改进工艺，或革新工具，总之，要在某个方面有所改进，有所提高。
根据海尔的实践来看，将OEC管理法长期坚持下去，所获得的效果将是惊人的。它不仅能提高管理的精细化程度，还能提高流程控制能力，完善企业的激励机制。
首先，从OEC能提高管理精细化程度的角度看，由于它以追求零缺陷、高灵敏度为目标，因此可以说这种方法把管理问题控制在了最小范围，并可以在最短时间内解决问题，这样就能使企业的经济损失降到最低，逐步实现管理的精细化。
OEC清除了企业管理的所有死角，将过去每月一次总结问题的管理变为每日的检查和分析，加强了企业对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，从而为生产提供了优质保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理达到了及时、全面、有效的状态。
其次，从OEC能提高流程控制能力的角度看，它的作用有三。一是员工自控能力普遍提高，所有员工都以追求经济损失最低、收益水平最高为目标，苦练基本功，提高技术技能，在努力消灭不良产品的同时自我把关，决不让不良产品流入下一道工序。二是企业控制能力普遍提高，通过实行质量奖惩价值券，各道工序之间的质量互检工作得到了加强。三是生产专控能力得到加强，在各生产环节，各职能部门的巡检人员定时巡查，进行瞬间纠偏，使各环节始终处于有效控制之中。就这样，通过“日清工作法”，海尔的各项管理工作实现了由事后把关向全过程控制的转变，受控率从岗位看达到了100%，从时间上看，则由过去的50%达到了98%以上。
最后，从OEC能完善企业激励机制的角度看，实行“日清工作法”，使海尔形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。在分配上，海尔推行了计点到位、计效联酬的全额计点工资，而在用工上，则实行“优秀工、合格工、试用工三工并存，动态转换”，对人员的使用全部实行公开招聘、公开竞争、择优聘用。在这样的机制下，有许多有理想、有作为的青年脱颖而出，二十多岁的处长、分厂厂长随处可见。在考核上，海尔对员工按日进行七项日清考核，对干部按事挂钩，对单位按年度总兑现。在奖励上，海尔对个人设有海尔奖（分金、银、铜）、希望奖（分一等、二等、三等）、合理化建议奖；对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖，这极大调动了全体员工奋发向上、追求卓越的积极性。
OEC管理实现了基础管理的精细化、规范划、科学化、标准化、目标化、效率化、效益化和经济化，有效地提供了企业的止动力，让海尔能在竞争日益激烈的环境中稳住地位。它提高了流程的控制能力，在整个企业的运营过程中有效地控制了各个部门、各个环节间的联系，使企业能有条不紊地运转。正是因为有着可靠的基础管理方法，海尔不但能保证企业正常运行，并且还把这种管理引入企业纵向与横向发展的领域，有效地支持了进一步发展的基础管理需要。同时，OEC管理法也加强了员工素质的培养，时刻要求员工和企业要有进步，这为企业的壮大奠定了基础。正是因为这套严格的管理，海尔才能在变化的环境中有条不紊地运转，并且有了足够的准备向新的领域、新的台阶迈进。