“追求完美”听起来是一个美丽的口号，但做起来却是一个美丽的陷阱。过于追求完美，就是要把一件事情做到非常非常好，否则不会放手，而有时候这种过度追求完美是以降低工作效率为代价的。

一个偶然的机会，一个养殖珍珠的人在他的养殖场里发现了一颗美丽而又巨大的珍珠，但待他仔细把珍珠洗净以后，却在显微镜下发现它的表面有一个细小的斑点。

为了让这颗珍珠成为世界之最，他仔细地打磨珍珠的表面，试图将这个细小的斑点磨掉。当他磨掉珍珠的表面之后，却发现那个小斑点依然存在。

于是他继续磨，但这个斑点总是隐约可见。最后，斑点终于被

除去了，而这颗巨大的珍珠也成了一个小不点，已经毫不起眼了。

微小的瑕疵本不会影响到珍珠的美丽，养殖珍珠的人过分追求完美，把大珍珠磨成小珍珠，使其丧失了巨大的价值。

其实，完美永远只是一个相对的概念。在激烈的职场、商场竞争中，在繁忙的工作中，标准可能比完美更重要。“追求完美”听起来是一个美丽的口号，但做起来却是一个美丽的陷阱。因为当你过于追求完美时，就要把一件事情做到非常非常好，否则不会放手，但这个时候，你的工作效率也就大大降低了，最后结果往往是得不偿失。

与其追求完美，不如追求标准，这样做也更符合商业市场的原则。

宝洁公司的营销能力强，是早已被营销界所公认的。在全世界范围内，宝洁公司培养的品牌经理和通用电气培养的CEO一样，都拥有最好的美誉度。但2002年，宝洁却在中国市场打了一场败仗，他们推出的第一个本土品牌——润妍洗发水，因在上市1年半后依旧默默无闻，不得不黯然退市。

为了应对市场上各种“植物”“黑发”概念的进攻，在1997年，宝洁调整了产品战略，决定引入黑发和植物概念品牌——“润妍”。

在新策略的指引下，宝洁按照其一贯的流程开始研发新产品。从消费者到竞争对手，从名称到包装，宝洁处处把关，进行了长达3年的市场调查和概念测试。就在宝洁按部就班研发润妍时，1998年，“植物一派”“黑头发，中国货”的开拓者重庆奥妮由于错误的广告策略遭遇巨大失败，市场份额急剧缩水，曾被奥妮牢牢占据的“植物”“黑头发”概念市场出现了空白。如果宝洁能够抓住这个千载难逢的机遇快速推出润妍，肯定会大获成功，但是宝洁在追求完美，不紧不慢地按着自己的流程进行调研。于是，这个机会被夏士莲黑芝麻洗发水抓住了，它成功填补了奥妮首乌留下的市场空白。等到润妍终于上市时，面对的竞争形势已经与宝洁在这3年里设想过的完全不同了。可想而知，润妍刚一上市就遭遇了很大的困难。润妍在上市之后的2年内，销售额大约1亿元，但前期投入的广告费用就约占10%。2年后，润妍虽获得了一些认知度，但其最高市场占有率也从未超过3%，不过是飘柔市场份额的1/10。这样的业绩在宝洁看来就是失败，所以润妍很快就退出了市场。

过分追求完美、重视流程的宝洁把宝贵的3年时间花在了前期的市场论证和研究上，但这么做让风险降低了吗？没有！宝洁由于效率太低，使竞争对手获得在这个细分市场迅速崛起的时间，润妍的机会因此下降，最后不得不退出市场。

除了大企业，许多个人也不注重速度，只注重完美。在工作上追求尽善尽美的态度是正确的，但若为了追求完美不断在一件事情上打磨，那就是浪费时间了，是大可不必的。如果你是一个画家，一个音乐家，一个电影艺术家，那么这种追求完美的态度是值得肯定的，但大多数人只是在商业社会中做着普通的事情，这些事每一项都有其标准，多数时候，只需要达到这种标准就可以了，没有必要去过度追求完美。电脑操作系统一直有各种毛病，但微软没有纠结于创造一个完美的系统，而是选择及时推出新产品，用快速推出改进型产品的策略抢占市场，这才占领了软件市场的头一把交椅。

中国有句古话，叫作“秀才造反，三年不成”。为什么会“三年不成”呢？有人把原因归结为胆小，有人认为其背景不足，但真实原因应该是秀才们思考得太多、太复杂了！这些秀才也许会这样想：

第一，“造反”开始时要如何筹备，谁出钱谁出力？兵器打造了多少，够不够用？先攻哪里，再攻哪里？如果攻不下怎么办？攻不下又分好几种情况，出现每一种不同的情况时又要怎么办？如果被官兵事先发觉了怎么办？如果家属受到牵连怎么办？粮草辎重的供给怎么办？……

第二，“造反”取得小胜后，如何稳固根基？怎样安排家属随军？如何安抚民心？谁负责哪一块，能不能做好？如果官军派大军来围剿，怎么打？打得过怎么样，打不过又怎么样？如果造反一开始就失败了，怎么脱身？被抓住了又怎么应付？……

第三，“造反”成功后成果如何分配？推举谁为首领？每个人各担任什么职务？以后加入的人怎么分配成果？推行什么样的政策？怎么处置抓获的达官贵族？在什么地方定都？可供选择的几个大城市又各有哪些利弊？首领去世后要推举谁为下一任领袖？又应该让谁来辅佐？……

秀才们的脑海里有太多的“如果”“怎么办”，在八字还没一撇的时候，就恨不得连后面的所有计划都想好，只待到时候按部就班地去做，但这样的做法最后只会一事无成。像这种追求完美的做法，往往会影响到我们做事的效率和计划的执行，而且一旦中间出现没有预料到的变化，我们就会手足无措。工作中我们应当追求“完成主义”而非“完美主义”，一个周详的计划固然重要，但我们也不能因为过于追求完美而忽略了行动和效率。