一位优秀员工在谈到自己的成功经验时说：“我之所以能有这样的发展，是源于我凡事都愿意去找方法解决。如果你想成为公司发展的关键力量，就要丢掉心中的限制，积极找方法攻克工作中一个又一个‘不可能’。”

一切皆有可能。不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的画地为牢，只能使自己原本无限的潜能化为有限的成就。如果你想取得事业上的辉煌成就，成为公司发展的关键力量，就要丢掉心中的限制，积极找方法，用行动改写工作中的“不可能”。

在自然界中，有一种十分有趣的动物，名叫大黄蜂。曾有一次，许多动物学家、物理学家、社会学家联合起来一起研究大黄蜂。

根据动物学的观点，所有会飞的动物，其条件必须是体态轻盈、翅膀宽大，而大黄蜂却跟这个观点完全相反。大黄蜂的身躯十分笨重，翅膀却出奇的短小。依照动物学的理论来讲，大黄蜂是绝对飞不起来的。物理学家的论调则是，大黄蜂身体与翅膀的这种比例，从流体力学的观点来看，同样没有飞行的可能。

可是，在大自然中，只要是正常的大黄蜂，没有一只是不能飞的，甚至它们的飞行速度也并不比其他能飞的动物差。这种事实的存在，仿佛是大自然和科学家们开了一个大玩笑。

最后，社会学家解开了这个谜。谜底很简单，那就是——大黄蜂根本不懂“动物学”与“流体力学”。每只大黄蜂在它长大之后就很清楚地知道，它一定要飞起来去觅食，否则就会被活活饿死！这才是大黄蜂能够飞得那么好的奥秘。

我们不妨从另外一个角度来设想，如果大黄蜂能够接受教育，明白了生物学的基本概念，也了解了流体力学，那么这只大黄蜂还能够飞得起来吗？

在你的工作和生活中，很多人在无意之间向你灌输了许多“不可能”的思想，这些思想会给你的心灵“设限”，制约你潜能的发挥。当你把这种种的“不可能”从心头抛开，你就能够到达你平时难以企及的高峰。

1992年底，已经78岁的IBM仿佛患上了老年痴呆症，一下子陷入亏损50亿美元的泥坑里，举步维艰。昔日威风八面的蓝色巨人如今变成了没人理睬的乞丐。GE的杰克·韦尔奇与SUN的麦克尼里等专家都拒绝了高薪，不愿意去挽救IBM。后来，IBM费尽力气，终于说服了路易·郭士纳前去执掌公司的帅印。于是，被媒体描述成“一只脚已经踏进了坟墓”的IBM，迎来了这位对IT行业完全陌生的新CEO，后来被世人津津乐道的传奇人物郭士纳先生。

不过，当大家得知郭士纳先生要接掌IBM时，很多人向他投去了怀疑的眼光，甚至对他冷嘲热讽。他们认为，一个靠经营食品业起家的人，一个对计算机完全外行的人，又如何能担得起这一重任呢？

但是，随着时光的流逝，郭士纳先生给大家的结果是“惊喜”。几年后，当初亏损几十亿美元的IBM公司，已经变为销售额高达860亿美元，盈利77亿美元的行业楷模。公司的股票价值增值了800%，市值增长了1800亿美元。这些惊人的数字，就是当初那位计算机行业的“门外汉”路易·郭士纳先生带领IBM员工创造出来的。这是给那些怀疑“门外汉”做不了专业活的人的最好反击。

郭士纳先生的成功带给我们这样一个启示：世上无难事，只怕有心人。面对困难，只要你勇于尝试，积极寻求解决方案，那么“不可能”也能够变为“可能”。

西方有句名言：“一个人的思想决定一个人的命运。”不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的浪费，最后只能把自己困在平庸的工作中，没有一丝进步和提升的机会。

“职场勇士”与“职场懦夫”，这两种员工在老板心目中的地位有着天壤之别。一位老板在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是有奋斗进取精神，勇于向不可能完成的工作挑战的人。”一位优秀员工在谈到自己的成功经验时说：“我之所以能有这样的发展，是源于我凡事都愿意找方法解决。如果你想成为公司发展的关键力量，就要丢掉心中的限制，积极找方法攻克工作中一个又一个‘不可能’。”