正确地做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的工作理念。
想要得到正确的结果，就要选择做正确的事，而且要正确地做这件事。很多时候，做正确的事比正确地做事更重要。
管理大师彼得·德鲁克在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望能同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们应首先着眼于效能，然后再设法提高效率。”
在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：其一，效率和效能；其二，正确做事和做正确的事。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在效率和正确做事。但实际上，第一重要的是效能而非效率，是做正确的事，而非正确地做事。正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”
“正确地做事”强调的是效率，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件事的最好方法，而效能则重视对时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作，这两者的区别很大。同样的，“正确地做事”与“做正确的事”也有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，那他做的就不是正确的事。这时，无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。
正确地做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的工作理念。任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略决定的，“正确地做事”则是执行任务。如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果也可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。
对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人，与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其产生的结果是截然不同的。前者是保守的、被动的，而后者是进取的创新的、主动的。
想要保证工作高效能，我们就要正确地做事，更要做正确的事。那么，如何能够做到这两点呢？
1.找出“正确的事”。
工作的过程就是解决一个个问题的过程。有时候，问题会摆到你的面前让你解决，这个问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚，但是不管你要朝哪个方向走，想先从哪个地方下手，都要先确保自己正在解决的是正确的问题。
2.开始时就明确最终目标。
每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果，这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。只要明确了最终目标，就要保证你做的每一件事都不能与这个目标相违背，就要保证你做的每一件事都是在为这个最终结果而奋斗。
如果没有目标，就会变得漫无目的，就不可能有切实的行动，更不可能获得实际的结果。高效能人士最明显的特征，就是他们往往在做事之前，就清楚地知道自己要达到什么样的目的，并清楚为了达到这样的目的，哪些事是必须要做的，哪些事是无足轻重的。他们总是在一开始时就心怀最终目标，因而总是能事半功倍。
3.学会说“不”。
一个人要做正确的事，就应当学会说“不”，不能让额外的要求扰乱自己的工作进度。对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件极为困难的事情。其实，拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。在决定该不该答应对方的要求时，你应该先问问自己：“我想要做什么？或是不想要做什么？什么对我来说才是最好的？”
在做决定时我们必须要考虑，答应了对方的要求是否会影响自己既有的工作进度？如果确实答应了，我们又是否可以达到对方要求的标准？
4.善用沟通。
沟通对提高工作效率有着十分重要的作用。例如，工作中你可能会出现“手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆工作，实在是没道理”这样的抱怨，如果你在这时候保持沉默，最后又没有完成工作，很可能会给老板留下办事不力的印象。所以，如果你的工作中出现了这种情况，你应该做的是主动沟通，清楚地向老板说明你的工作安排，主动提醒老板安排事情的优先级，并认真聆听老板的意见，这样可大幅减轻你的工作负担。
老板是需要被提醒的。在工作中，我们应该时刻提醒自己与老板的沟通是否充分，我们有没有适当地反映真实情况……如果我们不说出来，老板就会以为我们有时间和精力做这么多的事情。况且，他可能早就不记得之前已经交代给你太多工作了。
5.有效过滤信息。
工作中，我们经常会被铺天盖地的电子邮件搞得疲惫不堪，更可怕的是，它们常常会分散我们工作的注意力，为我们做正确的事带来很大的干扰。为此，我们应该学会有效过滤次要信息，将自己的注意力集中在最重要的信息上。
一般来说，正确的过滤流程分为两个步骤：第一步，先看信件主旨和寄件人，如果没有今天非看不可的理由，就可以直接跳过。这样做至少可以过滤50%的邮件。第二步，迅速浏览剩余的每一封信件的内容，除非信件内容是有关近期内（如两星期内）必须完成的工作的，否则也可以忽略。这样操作，就又可以过滤25%的信件，而最后剩下的那些，就是亟待你解决的重要问题了。