我喜欢的是那种根本不需要怎么管理就能挣很多钱的行业。它们才是我想投资的那种行业。

——沃伦·巴菲特

【巴菲特投资策略】

巴菲特认为，投资者要尽力避开投资误区，不买商品型企业的股票。

在他看来，这样的企业类型最常见的有：纺织行业、食品原料行业、钢铁行业、石油和天然气行业、造纸行业、木材行业等。

这是什么道理呢？巴菲特说，因为这些企业所生产的产品市场竞争非常激烈，而且主要竞争因素是价格，容易陷入价格战。

例如，即使你相信某个品牌的汽油比另外一个品牌好，可是你在加油时，主要的选择依据还是会看哪个品牌的汽油更便宜。这种情况在水泥、木材、砖瓦、小麦、玉米等产品中，都是如此。

价格一旦作为主要竞争因素，那么产品销售的利润就会很薄。所以在这些行业中你可以看到，能够在行业中取得领导地位的企业，都是那些低成本公司。公司成本越低，价格灵活性就越大，利润就越高。

这个道理虽然简单，意义却十分重大——企业要想追求在行业中处于领导地位，就必须不断进行技术革新、不断降低成本；可是技术革新本身又会增加资金投入、提高成本，至少会在短时间内增加成本。

这种复杂的关系，对公司管理层的个人品质和智慧提出了很高的要求。如果公司管理层这方面并非出类拔萃，公司就会在激烈的竞争中败下阵来，走向衰落乃至破产。

常常会看到，一些企业的衰败伴随着管理层缺乏长远眼光、浪费或误用企业资源；其实反过来也可以说，管理层缺乏长远眼光、浪费或误用企业资源，容易导致企业衰败。这一点在商品型企业中表现得尤为突出。不难看出，如果你把资金投资于这样的上市公司，风险会有多大？

一般来说，从投资角度看，商品型企业未来的成长空间都不大。因为激烈的价格竞争，会使得这些企业利润率很低，企业缺乏扩张能力。而且，这些企业成本的一个重要部分是工人工资。当工资成本不断上升（这是发展趋势），以价格为主要竞争手段的企业优势就会随之消失。

巴菲特举例说，美国最大的纺织品企业柏林顿工业公司就是这样。这家公司1964年的销售额是12亿美元，股价在30美元。1964至1985年间累计资本支出约为30亿美元（合每股100美元），其中大部分都用在降低成本、更新设备上了。但即使这样，1985年的销售额也只有28亿美元，利润率比1964年下降许多；股价也只有34美元，比1964年略有增加。

必须指出的是，柏林顿公司的管理层是这个行业中最能干的一群人。所以完全可以说，该公司业绩增长缓慢并不是管理水平低造成的，主要原因在于这个行业利润率低且变化不定，货款回收率低，顾客缺乏品牌忠诚度，生产厂家多，生产能力过剩，收益几乎完全要依赖于管理层如何有效运作企业有形资产而不是无形资产。

所以巴菲特认为，投资者购买股票时有必要避开商品型企业，否则很可能只会得到一般的投资回报。而要判断某个公司是否属于商品型企业，办法也很简单，看看价格是不是市场竞争的唯一因素就行了。

【课后点评】

巴菲特不主张购买商品型企业的股票，是认为这些企业的唯一竞争优势是价格，很容易在与同行的低价互残中头破血流。实际上，这和他一贯主张投资拥有经济商誉、现金牛、消费垄断性企业的原则是一脉相承的。