1．财务管理对小微企业的重要性，归根到底还是落实在任何企业的当期收益和未来收益预期，最终都要落实在一个“钱”字上，无论企业规模大小、经营项目。只有财务部门能够把钱算好，也只有财务部门能够把资金管好。

2．小微企业发展之初，都喜欢人财物产供销一把抓，会计用自己人，不是老婆就是女儿、儿媳妇，这样做安全是“安全”了，可是如果这会计不是专业出身，那么在管理技能方面就必定会有所欠缺，会顾此失彼。

3．使用会计的关键不在于任人唯亲，而在于制度，在于牵制。甚至可以说不用自己人更便于管理。牵制的基本原则是：所有财务开支都要接受审核监督，任何经济业务都应通过授权批准后办理，会计分工要能体现这种牵制关系。