会计人员对小微企业的重要性不言而喻。所以，如果一个企业经常换会计，则不是表明它已经出了问题就是即将出问题。这就是俗话所说的“天作有雨”。

说会计是小微企业的重臣一点也不为过。虽然从老板与会计的关系看，老板是指使人，会计是被人指使；老板是“当家的”“老大”，会计过去叫“二当家”、“账房先生”或“二先生”，但这是从职务分工而言的。从资金调度看，会计有可能一张支票就把企业给掏空，而企业老板则不一定能做得到。

无论企业大小，会计人员总会接触到企业的一些经营机密，甚至对整个企业的经营状况比老板还清楚。有时候会计与老板发生矛盾了，离职时擅自提走几万元现金，老板也不敢吭声，就表明他愿意掏这几万元“要挟费”。当然，这里只是说明一种现象，并不是鼓励会计去这样做，毕竟这是要坐牢的。

先看这样一个实例。

星期一上午，王老板一上班就接到国税局打来的电话，说是要他“亲自”去国税局拿个东西。税务局的电话王老板可不敢怠慢，所以他茶也没来得及喝上一口，就急急忙忙开车去国税局。他一边开车还一边想，究竟是出了什么事要这么急呢，差一点就要撞倒路人。一到国税局他才知道，原来是让他领一张税务处罚决定书。根据这个处罚决定，他一共要补缴税款和罚款300多万元。

王老板一看就傻眼了，连忙问，你们这不是开玩笑吧？我把厂卖了也不值这么多钱呀！对方说，你看我们像开玩笑吗？于是王老板问，那么你们倒和我说说看，怎么会要我缴这么多！

听对方说了一大通，王老板本来就不懂财务，再加上这时候心急如焚，根本就没有听进去什么，只是糊里糊涂地记住一句，说是前一段时间国税局要他们提供一张什么单据，而现在时间早就过去了也没有送过去，所以他们现在只能按章办事处罚了，让他也好长长记性。

王老板一听更着急了，解释说，我这可是有具体原因的呀——上个月中旬原来的会计就不干了，嫌我这里的工资低，走的时候把一些资料也带走了，我现在也很着急啊，找她又找不到。而新的会计现在还没找到，昨天我还在面试呢。我自己又不懂会计，哪里搞得清这里面的花样经有这么多啊！

国税局的人说，听你说说好像也蛮委屈的，那么我再问你一遍：你们这家来料加工出口企业，最近一年来只看见进口料件，一直没有什么出口，你们加工的产品到底去哪里了啊？如果已经出口了，那你就把出口单据交给我们审查；如果已经改成内销，那么也要补缴税金，我们可没冤枉你啊。

他们说，过去我们一直就这个问题问你会计，谁知道你们会计总是换人，总也对不上号。最近一年来的这个会计说已经“全部出口了”，“过一段时间肯定会把单据报过来”，所以我们就一直在等她。谁知道你们是怎么回事，究竟是会计要走了故意报复你的，还是你们根本就不重视、找不到单据了呢，或者是有内外两本账、顶着不报的？总之，这一年来，你们会计报给我们的单据就只有数得清的这几张，时间拖拖拉拉的已经差不多一年了，我们只好责令你们在6月30日之前一定要把去年和今年的出口单据全部交上来，否则一律按内销补缴税金，并且还要加收滞纳金和罚款。可是现在时间又过去了半个月，已经到7月中旬了，我们也只好开处罚决定书了。你就赶快照办吧，权当是买个教训。

王老板想，这哪里是叫我“买教训”啊，简直是要“买我的命”。所以，他领了处罚决定书后，在国税局外面转了好几个圈，想着要不要去买几张购物卡、找人通通关系什么的。一番思考之后，他见对方话已至此，想想恐怕这也是多此一举，就取消了这个念头，哭丧着脸走了。[1]

读者回过头来看看，这王老板遇到的问题，究竟是内部管理不善、单据保管和交接不畅，还是经常换会计、财务交接不到位，或者是会计故意消极怠工、报复老板，抑或是上述几种因素都有，才落得一个让企业关门倒闭的结局呢？

实践中许多人往往更愿意称自己是“财务管理”而不是“财务会计”，实际上就是在潜意识中更愿意把“财务”这两个字落实在“管理”而不是“会计”上，因为“管理”比“会计”具有更多的能动性。

这种能动性最符合企业目标。归根到底，企业的一切活动都是为了生存、发展和盈利，而要做到这一点，所有财务管理环节和工作都必须紧紧围绕经营、投资和筹资来进行，而这就给企业财务在资产管理、经营管理、投融资管理、预算管理、研发项目管理、内控管理等方面带来了动力和用武之地。所有这些，都不是单纯依靠外部会计代账能够胜任得了的，更与老板经常换会计相悖。

有时候，会计的经常调动也与“顶得住的站不住、站得住的顶不住”有关。这既有执行财务制度的问题，也与企业老板和大股东的支持与否有关。

程先生开一家小工厂，有十几台设备，专门生产电容器，产品主要供应给朋友张老板。张老板十几年来一直生产、销售电源和适配器。

有一天，张老板对程先生说，我们是上下渠道关系，又是好朋友，不如我们做更进一步的合作，由我来控股你这家厂，你的现有资产作价49万元，占股49%；我呢，出资51万元现金，占股51%，另外我再投入8万元流动资金。这样一来，这家工厂还是全部由你负责经营管理，但会计不能用原来的了，要另外请，由我来负责选派，因为毕竟我占的股份多。程先生同意了。

可是结果怎么样呢？半年之内，张老板先后派了4名会计到该厂，都被程先生以种种理由给辞退了，并且每一次都是在辞退之后才打电话告诉张老板，让他另外再找会计。而在这半年里，张老板连一份会计报表都没收到过。

张老板觉得事情也太蹊跷了吧，于是请了一名会计顾问去程先生那里看看究竟是怎么回事。会计顾问过去一看，原来这家小厂是程先生夫妻二人开的，什么管理制度也没有，所有管理人员除了他们夫妻二人以外，就是还有一名文员、一名会计。张老板热衷于在车间修机器，老板娘则大多数时间在家里，所有进出单据都压在老板娘的抽屉里。每当会计打电话问她要时，她就说，知道啦，我有空就拿给你。这样催了几次后，会计也不好意思再催了。在程先生看来，每个月花2000多元工资请个会计实在是多余，所以千方百计要找理由炒掉他。

后来，张老板听从会计顾问的建议，果断中止了与程先生的合作，所谓“道不同，不相为谋也”。但由于工厂实际掌握在程先生手里，所以张老板在没有正式提出分手前，表面上还要客客气气的，只不过暗中加紧了撤回资金的步伐。后来等到张老板已经掌握了56万元资金后，才正式请律师出面，与程先生商谈散伙的事——做朋友可以，合伙实在不合适。虽然双方有点不愉快，但总算还是分了。[2]

张老板这里为什么要坚决分手呢？主要理由就是他选派的会计站不住，从而使得他根本无法了解企业的经营和财务情况；而会计站不住的原因，又主要在于程先生对会计工作的不重视甚至是蔑视。说到底，程先生这样的人只适合开夫妻老婆店，而不是一家实实在在的企业，哪怕是规模再小的企业。

顺便说一句，也有的老板经常换会计是出于心术不正，结果聪明反被聪明误，自己也被深深套牢其中。关于这种情形，在小微企业聘请的代账会计身上更明显。因为这些代账会计本身素质良莠不齐，再加大需要聘请代账会计的企业规模都不大，老板对税法、会计法等一无所知，只要求会计尽量帮他“少缴税”，结果导致企业偷税漏税和会计违法犯罪的事例屡见不鲜。

南京一家木业公司老板，平时全听会计的。不是因为老板的“脾气好”，而是因为会计按照老板的要求，帮他偷逃了不少税金，所以会计一步步要挟老板给自己加工资。老板到头来实在忍无可忍了，就想换掉他。不料会计前脚刚离开，举报信后脚就到了税务机关。税务机关查证时需要请原会计到场说明情况的，这时候的原会计当然是不肯到场，所以企业只得补税、罚款，数额远远要超过原来偷逃的税金。老板只好连呼“偷鸡不能蚀把米”，后悔莫及。

也有些老板为了照顾方方面面的关系，经常委任根本不具备资格的“关系户”当会计，甚至连企业公章、银行票据、印鉴章等一切财务大权也都交给会计，全凭会计“自由”做账，这样也就给不法分子以可乘之机了。

南京某商务广告公司老板，就是请了自己的好朋友做会计，结果这位会计贪污了好几百万，给企业造成重大经济损失，真是有苦说不出。

经常开除会计人员的企业往往存在一个误区，那就是只要求会计“算账”、“算对账”甚至要求只按照老板的吩咐“做假账”。所以容易看到，许多企业创业之初都会选择代理记账公司来完成核算工作。殊不知，这种“一手交钱一手交货”的商业关系，多半是追求“交差完事儿”，很难为企业提供财务管理方面的任何支持和建议。之所以这样做，许多老板是基于“节约成本”的考虑；表面上看，成本确实是“节约”了，却暴露出对企业财务管理工作重要性的忽视和“无知”。例如，如果有专职会计把关，原本在企业经营管理中应该能提前预警到的瓶颈问题及其诊断、方向指引、决策依据，这时候就就一概被“节约”掉了。

那么，规模太小的企业又如何节约会计成本呢？以下3种方案可供参考：

一是从员工中配备专职会计或兼职会计，确定一个水平较高的人担任财务负责人。也可以在外面聘请一位“会计顾问”，来帮助训练手下那些工资较低的新手。通俗地说，就是“请一只狼来训练一群羊”。

二是借用外脑，就是平时的账务处理由本单位会计负责，如果遇到复杂、重大的投资项目了，再向专业机构购买咨询、制度和方案。

三是适当添置一些实用型智能管理分析工具，减轻劳动强度，帮助财务决策。

当然，以上这三种方案并不是孤立的，完全可以结合起来运用。

[1]邓鸿：《财务“黑洞”案例启示录之一：税务黑洞》，价值中国网，2009年10月16日。

[2]邓鸿：《财务“黑洞”案例启示录之二：投资黑洞》，价值管理网，2009年10月16日。