“数据情结”是谷歌公司成功的一大法宝。无论是在内部对员工进行目标管理、还是外部加强数据基础建设，抑或秘密收集用户上网习惯、为更好地开发新品服务方面，均以数据说话。

谷歌公司的决策时离不开数据，并且数据的重要性，高于经验、直觉或层级。它所依据的数据都是相对可控的，凡是投放到市场上去的产品，总会不遗余力地收集相关数据，然后拿来分析、改进、整合。这种做法自从谷歌公司创建以来一直如此，在谷歌公司的商业成功中扮演着重要角色。

谷歌公司做的所有事情，例如，从人员招聘到浏览器工具条选择什么样的颜色，都会高度依赖数据做决策。在这方面，过去许多图书都介绍得过于简单，而谷歌公司自己似乎也不愿意对外多透露，即使公司最高层在《谷歌是如何运作的》一书中也是一带而过。但显而易见，谷歌公司的这种“数据情结”随处可见。

谷歌公司的数据情结除了体现在绩效考核方面，更体现在重视数据建设和运用上。

它在2013年1月表示，由于亚洲地区每天新增加的互联网用户人数远远超过全球其他地区，所以决定加大在该地区的数据中心建设的投入。一旦位于新加坡和中国台湾、中国香港的数据中心正式投入运营，最多可以为亚洲地区的用户提高30%的运营效率。例如，在当年投入运营的位于中国台湾彰化县的数据中心，总建造成本约为3亿美元，整体能耗比竞争对手节省50%；除了为自身提供服务，还能为Facebook、亚马逊网站、微软公司、雅虎网站等数十家企业的产品提供服务。