在法国企业界流传着这样一句话：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这好像有些道理，但是又让人感觉无所适从，毕竟我们的身份是管理者，我们的价值体现在管理下属上，我们的职责是对公司负责。

其实这一点都不矛盾，就像美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克说的那样：“管理是一种严肃的爱。”爱，是管理的最高境界，也应该是情感激励的最高境界，只不过这是一种比较严肃的爱。有的管理者把这种严肃的爱叫作情感投资。

那么，用爱作为情感的底色进行管理和激励，能不能尽到对公司负责的义务呢？毫无疑问是可以的。虽然这种爱是严肃的，但是技术和技巧绝对少不了。有一点需要特别强调：投资的方式可以是丰富多样的，但是爱的成色一定要好。现在我们就一起梳理和总结一些被前辈们验证过的情感投资的有效方式，与大家分享。

1.抽些时间和下属坐在一起聊天，并尽量与他们建立良好的关系。

2.给予下属施展所长、获得成长的机会。

3.允许下属充分表达自己的意见和建议，并将他们的名字和所提事项详细记录，以示尊重。

4.把下属介绍给公司里更高层的管理者，给予他们向别人学习和获得青睐的机会。

5.与下属一起讨论他们的培训和晋升计划，并尽可能帮他们把计划变成现实。

6.鼓励下属讨论他们的职业理想和人生目标，并激励他们为理想而奋斗。

7.吃工作餐时，尽量和下属们坐在一起，不要远离他们。

8.在各种不同的场合，通过各种不同的形式给你的下属以赞美。

9.重视并善待那些有心摆脱现状、追求上进，并向你提出建议或批评的下属，保护他们的野心和勇气。

10.经常换位思考，认真体验和关心下属在公司内部的感受。

11.尽量了解下属在8小时之外的其他情况，包括人际交往和家庭情况等。

12.及时、充分地给予表现出色的下属以肯定和奖励。

13.允许有足够进取心的下属参加重要的会议，并鼓励他们在会上发言。

14.勇于向下属认错，如果自己做错了什么事情，要敢于向他们道歉，并请他们谅解。

15.鼓励下属为自己制订具有挑战性的工作目标，并尽力帮他们完成。

16.批评下属时，把道理和情绪分开，不要图一时之快而伤害他们的自尊心。

17.在公司之外见到下属时要主动打招呼，最好叫出他们的名字。如果他们的亲朋好友在场，请当面夸奖你的下属。

18.尽力帮助下属解决所遇到的一切困难，包括工作和生活上的。

19.主动了解下属的特长，知道他们的兴趣爱好。

20.尽可能在工作之外增加一些与下属接触的机会，了解你在公司内了解不到的情况。

21.多一些询问和讨论，尽可能减少命令和指示。

除了上面的这些方法，你还可以梳理出更多的方法。你可以多举办沙龙形式的聚会，鼓励下属把各自运用得当的方法列出来，再结合自己的工作给大家做详细讲解，这样效果会更好。头脑风暴和智慧共享是一个不错的方法，希望大家多运用。