有些中层主管常容易犯指示过于详尽的毛病，他们明知道有些事情一定要交给下属办才行，但是却又不放心交给下属去办，因此，不知不觉中就会一再地交代他们：

“要按××顺序做。这里要这样做，这点要特别注意……”

事实上，这些指示上司不说，下属也都已知道得非常清楚，可是主管却仍很仔细地一再指示各项事宜。

作这样详细指示的人，大部分是新上任的中层主管，用人的经验很少，另外也有可能是从事专门职业或技术等出身的管理人员。

期望把工作做得非常完美，当然是一件很好的事，但是这样过于详尽的做法，反而会带给对方不愉快的感觉。这是什么原因呢？

受到详细指示的下属，开始时会认为，你不信任我，为什么还要把工作交给我？因而产生不满或不信赖。然而，因为不想表露出来，只好对你说：“知道了。”乖乖地按照指示行事，然后，每天都重复不断地按照你的指示行事。

后来，他会发现按照指示工作，实在很轻松，最后，甚至变成有指示才会工作。有这种态度之后，就会变得消极、被动，而且年轻人特有的热情和精力无法在工作中发挥，就会用在工作以外的事情上，慢慢地对工作也就不再热心了。

这样一来，下属就会过着不用脑筋思考的日子，终致失去思考和判断的能力，这是非常严重的事。有些人到了相当年龄仍然没有任何能力，大部分都是如此造成的。所以，如果一个人放弃思考的机会，最后也将失去思考的能力。

非常详尽地指示，然后感叹别人工作态度消极的中层主管，就是不了解这是因自己的行为所造成的后果。因为，太多、太详细的指示，将造成难以弥补的憾事。

如果你认为应对下属做十分详尽的指示，那么你最好忍耐一下，只下八分的指示就好，其用意是要留下让对方思考的余地。不管对新进或资深员工，都要按对方的能力，而决定指示的程度。

这种用人的能力，必须依赖长期用人的经验，才能培养出来。不过，有些人不管有多少用人的经验，仍然还是无法改变。