基层主管好比尖刀排的排长，是一个需要带领部下冲锋陷阵的“官”，而不是可以悠然地坐在后方指挥所里的司令员。基层主管在带领部下“冲锋陷阵”时，需注意以下几点：

1.做“好事”而不仅是把事“做好”

我们对下属，希望用他的“气力”；对主管希望用他的“智力”。秦朝末年，楚国出现了两个“主管”，一个是项羽，一个是刘邦。项羽力大无穷，刘邦手无缚鸡之力。但结果却是，项羽不但制伏不了刘邦，反而被刘邦逼得在乌江边自刎。临死之前他痛苦地大声哀号道：“不是我打不过人家，是天要灭亡我呀！”

所以对每一位主管来说，要做“好事”而非仅仅是把事情“做好”！许多主管接到了上司的命令之后，一心只想把事情“做好”，不眠、不休、全力以赴。等到事情“做好”了以后，一看做错了要返工，这一下劳民伤财又要挨骂，真是得不偿失。所以，真正精明的主管，一开始就下定决心要做“好事”而非将事情“做好”，这是非常重要的。

2.用你的魅力影响部属

一个公司要成功，单靠你主管一个人的努力是不够的，一定要靠大家一起团结起来才行。那要怎么让大家团结在一起呢？这就要靠主管你个人的影响力，也是现代人所说的你的个人“魅力”。俗话说得好：“你能够牵牛到水边，但你不能令牛喝水。”说的就是这个道理。如何使自己成为有“魅力”的主管，自然要有一定的方法，不是光靠公司下一纸命令就可以的。

3.能够独当一面

某企业的一名主管，在做每一件事情之前，他都要求上司将事情说清楚，丁是丁卯是卯。上司则老是跟他说：“这怎么说得清楚，你自己看着办好了”。他一听马上反映道：“我看着办怎么行？我看着办，那么我不就变成经理了”，上司也老大不高兴地告诉他：“如果都能说清楚的话，我也不请你来当主管了，我请一个‘秘书’就行了。”

4.学会忍耐

明朝时，一个姓丁的举人要出外去做官。他的朋友李龟来看他，并对他说：“你要出去做官，一定要学着忍耐。”丁举人唯唯称是。接着，李龟又对他说：“你要出去做官，一定要学着忍耐。”丁举人还是连应诺诺。过了不多久，李龟又对他说：“你要出去做官，一定要学着忍耐。”丁举人不高兴了，回答道：“那么简单的一句话，你唠唠叨叨讲个没完，你以为我是白痴呀！”李龟理直气壮地教训他说：“我才说了三遍，你就受不了，还说什么会忍耐哦！”

5.规划未来

公司主管最重要的任务，不是今天如何，而是要“规划”将来如何。.所以，对每一位主管来说，如何发挥你的前瞻性眼光，为公司“规划”一个辉煌的未来，已是今天刻不容缓的工作了。因为只有公司有一个圆满的未来，你个人的前途和人生才有希望，不是吗？