谈起管理，多少年来根深蒂固地延续着一套老做法，经常像呼吸一样地自然表达出来，如：

（1）主管是上司与员工之间的桥梁，负责上情下达、下情上传。

（2）组织如金字塔，有高层帅才，掌理决策；有中坚将才，负责计划及指挥；有基层干才，担任执行。

（3）管理不外是胡萝卜加大棒，强调领导统御与绩效的奖惩。

然而，这套传统的做法，已经面临着日益严重的挑战。越来越多的管理人发现，自己所使用的这套东西不灵验了。于是，大声感叹道：现在的主管太难当了！

美国著名的企业家布莱德说：“要想在当今竞争如此激烈的工商界立足，唯一的存活之道就是不断地求新、求变。”的确，传统的管理学必须要进行大刀阔斧地改革了。当然，我们对传统的东西并非一概否定，而是要配合时代的需求和变化，在继承中创新，在扬弃中求变。

但也有不少人仍习惯于旧有的管理模式，他们认为传统的那套毕竟是经过时间与实践的考验，即使其中有许多东西已不合时宜，但比起新的东西来，至少要保险得多。

对此，我们不妨先用一则故事来说明。

一个连被派赴阵地，连长正在与排长研究作战方案时，敌人已至。连长高声道：“等一等，待我们集合好部队，再正式开战。”

敌人可不管这么多，扫了一排子弹之后，继续前进。又遇到正在待命的一班士兵，领头的班长摇手高呼：“等一等，待连长决定作战方案，排长亲临指挥，才能开战。”

敌人又一阵扫射，轻易地歼灭了这座僵硬的“金字塔”。

这个故事给我们的启示是：在竞争如此激烈的内外大文化中，已不能再一成不变地谨守岗位，否则一旦出现新情况，便一筹莫展，无所适从。

当今的组织已不再像金字塔，阶层高低分明；而趋于像太阳系，每一颗星都重要，星与星之间引力均衡，自行规律运转不息。

在组织中，帅才、将才、干才趋于三位一体，上层的人要不时地走到基层去参与活动；员工都是本身工作的小老板，分担部分管理的计划与决策。

至此，每一员工单独工作时，自成一个完整的单兵作战体，结合在一起时，则成为理念、行动整齐划一的坚实团队。

一位著名的企业管理人调任某公司经理时，有人对他说：“您使用原单位杰出的领导和管理方式来整顿本公司，必能收到同样的效果吧？”

这位管理人立刻摆摆手，说：“千万不可这么说，本公司的制度运作已有相当水准，我是来进行协调和服务的。”

这真是一语道破了现代主管的“官”念，即由命令统御转向协调服务。

现代主管如果仍以为握有大权便能随便命令指挥，把部属压在下面，他必然要感叹“主管难当”了。在部门里，我们常习惯地称“上司”与“下属”，其实应正名为“主管”与“部属”。不久的将来，连主管也应正名为“主办”，为单位的代表者，负责对外协调和对内支援服务。

作为新时代的年轻管理人，你必须首先转变观念：乐于与比自己能力强者相处；真诚为部属未来考虑，找出每个人适合发展的方向；事事以身作则，付出真诚，带领每一员工完成企业的使命。