别迷信什么“新官上任三把火”，一定要烧，也先要从自身烧起。1.你晋升为新任主管后，并非马上就变成非常有能力的超人

人只是因为升为基层主管之后，比以前多了一份主管的职权和职责，如此而已。你不再像以前一样，只要把自己分内的工作做好即可，你不但要把自己分内的工作做好，同时也要负责你的部属把工作做好，这就是主管和非主管之间最大的差别。

2.你说的话，要比以前更为严谨

身为一个负有职责的基层主管，你的言行要比以前更为小心和严谨。如果有人问你某些有关与你工作上相关的事情，你不能再像以前一样，非正式地或随随便便地回答，当你答了之后，如被误解或造成困惑，你都要负责，不能以只是非正式或随便说说为借口。因此，在你说话的时候，你只有比以前更小心及严谨。

3.任何改革都等你进入状况后再谈

既然你已身为基层主管，你一定会有一些自己的看法和意见。你或许会觉得以前的某些做法和习惯有不妥及不合理的地方，为了实现自己的理想及观念，你当然想改革，以改革来帮助你自己，以改革来实施你自己的

理想及观念。但是这时你得要注意，如何决定一个适当的改革时机便变得非常重要了，事务上没有人反对你改革，只是要求自己对所有的事情进入状况或了解后再进行改革，是对你个人及事情成功最有利的。

4.试着提供意见及帮助你的同事

由于你刚晋升为基层主管，别人对你的印象及能力都不清楚。如何在你的适应期之内，试着以提供意见及帮助你的同事的方式，建立起人们对你的认识及信任，是获得肯定的好方法之一。

所谓提供意见，即是将你以前的经验毫无保留地提供出来，作为你目前同事工作的参考。而最后对方是否完全接受你的意见，或者只采用一部分，甚至全部不采用，这些你都不必介意，你只负责诚心诚意地提供你的意见，如何采用则由对方决定。

给人帮助原本就是不应要求回报的。由于别人需要，你提供你所能付出的，如此而已。也只有这样，你才能通过提供你的意见及帮助别人，建立你自己给别人的信誉及别人对你的印象。

5.入境随俗但不流于俗

在每一个公司里都有一些习惯和别的公司不同，或是你以前不曾见过或不太以为然的。在你新任基层主管的时候如有一些事情发生，在你要应对和处理之前，你可以事先了解一下以前的主管是如何处理及应对的。他们的方式你能不能认同与接受？如果是能的话，你照着以前的方式微就可以了；如果不能的话，问题就比较复杂了。

此时你处理的原则，最好先了解他们以前处理及应对的历史和背景，在了解了以后，再依据目前的状况及你的认知，决定要如何处理和应对。在合法的状况下，进行一些改革是有必要的。如果不合法最好是避免。非做不可的话，记得要附上一份说明。这可减少一些不必要的误会，也是新任主管要特别注意的地方。