当你步出你上司的办公室，这时你双颊微微泛红，感觉浑身发热，内心的兴奋难以抑制……你刚才获得上级的赏识，晋升为主管！

于是，你的同事都赶来向你道贺，有的握手祝贺，有的拍拍你肩膀，也有的会向你说：“好小子，我知道你的能力早晚会被上级肯定。你看，果然不错吧？”

这时，先别高兴太早，你必须冷静下来，为明天（你当主管的头一天）及早做准备。当然，最好是你有足够的时间来思考一下你未来的工作目标，如何迈出第一步？明天踏进你的办公室后要做什么？你说些什么？对谁说？这完全要根据你的这项新任命，也就是你的管理权限和内容来决定。

我能行吗？相信不少新上任者都会有这样的担忧和疑虑。

一位著名的管理学家说：“一个不能说服自己相信能做好所赋予的任务的人，不会有自信心”。

这句话一点儿不假，你要知道你能做好某件事，然后你才有自信去做。但事实上，你也有失败的可能。所以问题就是：在你还没有尝试做一件事以前，你如何知道你会成功？

下面，讲一个有关美国得克萨斯游骑兵的古老传说：

在20世纪初，有一帮横行西部的土匪占据了一个小镇。他们枪击酒吧，威胁居民，并将警长撵走。镇长在无可奈何的情形下，只有发电报给州长，要求派游骑兵来恢复公共秩序。州长同意了，并告诉他这队游骑兵会在第二天乘火车来。

第二天，镇长亲自去迎接，令他不敢相信的是，只到了一位游骑兵。

“还有其他的队伍吗？”这位镇长问。

“没有其他人了。”这位游骑兵回答。

“有没有搞错！一个游骑兵怎么能治得了这一大帮子土匪呢？”这位镇长气愤地问。

“好了，这里不就是只有‘一’帮土匪吗？”游骑兵满不在乎地说。

这个传说并不见得百分之百的真实，但它根据的是一个事实：不到100名游骑兵，保卫着整个得克萨斯州。尽管是一个游骑兵执行任务，也从不畏惧对方的人多，他会看情况决定自己该怎么做。他会平静地激发和组织那里的民众，并引领执法人员采取行动。他们所遭遇的状况几乎是极度危险的，但游骑兵习惯于领导别人出生入死。

要想做一名称职的主管，你必须像游骑兵那样，不管面对何种困难和逆境，都始终充满自信心——我一定能成功！没有任何东西可以阻止我。

有句老话说：“没有比成功更能导致成功。”这句话的意思是说，成功会制造成功；成功的人会变得更成功。换句话说，假若你在过去成功，就会有更大的机会在未来得到成功。

但在你没有成功以前，你如何达到成功呢？这种说法像是鸡生蛋、蛋生鸡的问题。没有蛋就不会生鸡，但没有鸡又哪来蛋？

幸运的是，你可以在一次大成功前，先得到一些小成功。不要小看小成功，对于培养自信心，这些小成功和大成功同样重要。因此，如果你能在做某方面的事上先赢得一些小胜利，你就会培养出一种心理：自信能完成更大的事情。

很多优秀的管理人就是这样训练出来的。他们由于领导的团体越来越大，得到成功的次数越来越多，而培养出自信和自尊。每前进一步，他们相信自己会成功的信心就增加一点儿。正如我们所见到的，这种认为自己会成功的信心，是培养自信的要件；而自信又是成功的必需条件。

一般人都会这样想：这些管理者在工作上能有发展，是因为他们在每件事上累积了技术经验和生产知识。不过，在如今这种技术专门化的年代，你不可能在你的工作上样样精通。也就是说，培养你的自信比专门知识更为重要。

美国有一位名叫嘉菲德的博士，是位业余举重者。有一段低潮期，他一连几个月中都举不出理想成绩。最后他终于举出他的最佳成绩：125公斤。事实上，他在以前经常练举重时，曾经达到过这种成绩。

一位心理训练专家问他，现在他能举起的最大重量是多少。他回答说，他可以举起135公斤。最后他尽力向这一目标挺进，真的举到了这个重量。据嘉菲德自己说：“那很难，真的很难，要不是室内气氛刺激，我怀疑我能做得到。”

然后，这位专家要嘉菲德又躺下去，并且放松自己，同时要他做一系列的想象放松练习。然后一面要他缓慢地起来，一面在135公斤重量上又加上25公斤。在正常情形下，他绝对无法举这么重。他开始产生悲观性的想象，但在他还未在脑子中固定这些想象前，专家又开始对他做一系列新的想象练习。

嘉菲德说：“他坚定而彻底地告诉我做一系列的想象准备。在我的脑海中，我看到自己平躺在长凳上，看到自己举起160公斤。”

出乎他自己的意料，他不但真的举起了这160公斤，而且还觉得比以往要容易得多。

你可以用上述方法培养自己的领导自信。这些都是根据一个基本事实：在任何压力和困难面前，你都要增强自信心，确保你在管理工作上取得成功。因此，你要从容易的小任务做起。拿出狮子搏兔的精神，小任务也得尽力而为，然后再进步到从事更困难的大任务上去。

你会突然发现：管理工作比你想象中要容易得多。