既然我们谈到了骂街文化，那么再谈吵架文化也就水到渠成了。

其实这一点，前文我们刚刚谈到。因为信奉骂街有理的并不止一个人和一个部门，实际上你周边的人、周边的部门也很强势。所以，当所有人都大概秉承一个价值观的时候，在一起的碰撞就会火光四溅。这样的会议，就必然不是一团和气的。

火星撞地球的会议场景，正是华为内部所提倡的。

于是，“对事不对人”成了华为内部会议剑拔弩张时最常用的一句话。

这种在公司文化和群体价值观保护下的“吵架”，是必要的，也是需要技巧的。很多人并不理解吵架的真谛，有些年轻人看到开会的时候战况激烈，经常没有看清楚实质就加入战团。然而要知道，在大部分情况下“对事不对人”这句话都是虚的。年轻时冲动说过的话，做过的事，都会付出相应的代价。多年以后你才会发现，职场上的仇人记住的永远是你这个“人”，反而早就忘掉了因为什么“事”而恨这个“人”。

当然，还有那么一些人，他们性格上或者认知上出现了偏差，认为有必要吵架则吵，没有必要则尽量避免。其实不然，一次风平浪静的会议，可能能够让会议气氛其乐融融，会议结论也团结胜利。然而，如果你长时间无法接受“吵架”这项基本修炼，在华为职场上只能从一个失败走向另一个失败。应该这样讲，凡是这样想的人多半是实诚人。但他们抱着就事论事的态度，却没有想到低调攒人品的做法，天生就是逆传统企业文化而行的。在华为内部，吵架是一门学问。吵架吵得好，才证明有狼性；吵架吵得恰当，才证明懂企业价值观；吵架吵得领导关注，才会获得决策层的资源，更进一步可能才会为自己赢得提拔的机会。

当然，会议期间的吵架不能乱吵，是必须要掌握SOP的。

SOP分成五个阶段，解读如下。

阶段一　长恨人心不如水，等闲平地起波澜

谁说不能无事生非，谁说不能主动挑衅。企业的本质是赚取利润，而不是让你当老好人。尤其是在华为这样一个行业老大内部，不管是行业地位还是文化基因，都要求你一丝不苟。精益求精的结果来自吹毛求疵的态度，尽管我们知道这两个成语前者是褒义，后者是贬义。因此，但凡有一点点可能，会议上一定要亮明你不达目的誓不罢休的态度。

阶段二　操吴戈兮被犀甲，车错毂兮短兵接

吵架，首先要立场正确，是操吴戈还是楚戈，自己心里要有数；其次，有攻有守，需要去打击对方的弱点就“操吴戈”，需要去防守自己的命门就“被犀甲”，如此这般便能立于不败之地。此外，兵对兵，车对车，将对将，部门员工对上部门员工，部门领导对上部门领导。部门领导如果想扮红脸，部门员工则更需要出来先扮白脸。

阶段三　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风

吵架，有时候未必是因为事情的正确性而吵，很多时候都是因为立场而吵。即便你知道这个事情是对方占理，也一定不能先服软。否则，你是无法体现你自己的工作价值的。而且关键是，你如果是财务、是供应链，却站在市场销售的立场上说话，本身也不利于拿出最佳解决方案。

阶段四　我有迷魂招不得，雄鸡一声天下白

即便是已经基本同会议其他成员达成妥协，或者同兄弟部门已经有了心照不宣的最终方案，这个时候依然不能随随便便地退缩，要能够准确地观察会场上的形势。这个议题是不是最终需要部门领导出来说话，或者对方领导出来做总结性陈词？如果有必要，大家就必须心照不宣，把这个最后的决策时刻留给领导。千万不要以为这是玩手段，实际上能够将会议开得圆满，既能解决问题，又能亮明立场，还能欢喜收场，真的很不容易。

阶段五　渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇

虽然我们开宗明义说的就是企业不是要“做好人”，而是要“办成事”，但即便不是在华为公司，在任何一家企业都要记住，这里毕竟是打工的地方，所有事都是为了工作，一定不能真的得罪人。哪怕吵架吵得脸红脖子粗，也一定不要上升到个人恩怨层面。如果最后的大会是团结的大会、胜利的大会，一定不要忘了保持绅士风度，为自己刚才在会场上的火力全开说声抱歉，或者跟与会人员来个礼节性的握手或拥抱。在同一个屋檐下，这样的会议一定不是第一次，也不会是最后一次，大家低头不见抬头见，抱着玉碎的心情跟人吹胡子瞪眼，最后万一真伤了和气，哪怕打胜了这一仗，你又怎么知道有一天不会落在别人手里呢？

所以，懂得了吵架SOP，最后才能够将会议工作做好，把沟通做到极致。

懂得了SOP，也就懂得了吵架文化在华为的存在即是真理。

吵架也是艺术，这就叫“吾生也有涯，而知也无涯”。