如果你能够成功进入华为干部行列，并且在此基础上也有了不菲的收入，那么接下来需要考虑的事情，就必须是沟通问题了。对于基层员工来讲，沟通或许不是那么重要，至少是还没有摆到最高的优先级上。但对于中基层管理者来讲，沟通的意义非常重大。尤其是在华为这样一个拥有各种部门、各种资源、各种接口人的平台上，如果不能够将所有信息汇总并为我所用，那么很有可能会出现相反的一种倾向。

你会为平台所累，你会被当成资源呼来喝去，疲于奔命。

很多人觉得沟通很简单，会讲话，会打字，难道就不会沟通吗？

实则不然。

华为固然不是国企、央企那样的传统企业，当然也不是官僚主义横行的大公司，但华为发展的这些年中，业务发展的边界越来越广，人员的增加也越来越多。与此同时，不同部门之间，同一部门的不同分工之间，不可避免地会出现部门墙。作为中基层管理人员，如果不能够捋清楚、看明白这些阻碍业务开展的羁绊，你将会在华为这样一个公司中迷失自我，并感到力不从心。

总而言之，有效沟通是一门艺术、一项修炼，当然也是挑战。