前文我们已经提到了山东华为的工号问题。

实际上，在华为的历史发展中，工号曾经代表着一名员工的华为坐标，仅从工号出发，你就能够大概猜出这名员工在华为的身份、地位、影响力等背后所隐藏的故事，从而形成极具年代特征的“工号文化”。

华为的工号，首先是只增不减的，哪怕是老员工离职，他的工号只是在系统中被注销，被永远封印，绝对不会有后来入职的员工重新使用这个工号。

如此一来，根据华为人工号的大小，就可以判断这位华为人进入华为时间的长短。比如任正非本人的工号是00001，当年的研发功臣为华为赚到第一桶金的郑宝用，工号就是00002。多年以后，郑宝用因为得了重病暂时离开华为。病愈后他又重新加入了华为，这个时候就不能再用00002这个工号，而是随机生成了一个00233755的工号。

由任正非和郑宝用，后面的人员依次排列，慢慢形成了华为工号金字塔。

华为工号金字塔的基座，就是广大的后加入华为的新员工。中间是工号稍小一点的，相当于中高层主管。这个金字塔的塔尖，则是华为的高管。如此，一直到华为EMT（Executive Management Team）成员。

我们在前文曾经不止一次地讲到过，华为文化是以老员工为主要载体一代代往下传递的。尤其是有了跟级别严格匹配的基本工资+年终奖金+股票分红+年度配股，很多已经升上高位的华为管理层，不到万不得已，是不肯从华为轻易离职的。所以，很多华为职业经理人可能能力不怎么样，但是因为加入华为的时间较早，手握大把华为股票。而且他们当年购买股票时候的股价还非常低，在每年股票分红市场属于年年投资收益比比较高的那个特殊群体。因此，华为内部也慢慢形成了既得利益者集团。

这些人，可能离开华为的平台就完全没法存活，个人能力已经完全跟华为平台相绑定，甚至他们心里也门儿清，知道如果辞职加入其他企业就是死路一条。这些人参加革命时间较早，辈分比较大，工号也自然比较小。所以，别看华为的离职率居高不下，实际上很多老革命是打死都不肯离开华为这个平台的。说白了，尤其是一些刚毕业就加入华为的老臣子，除了做华为职业经理人，已经失去了自我谋生的能力。所以，华为的离职实际上是“铁打的老臣子，流水的青年军”。当然也有一些离职出来的高层职业经理人，但这些人往往是实在混不下去了才出来的。也就是说，他们的离开多半是组织选择，而并非自我选择。

当然，历朝历代的老臣子，尤其经过早期创朝的不断沉淀，某种意义上其实也是华为所乐见的。因为华为的艰苦奋斗等企业文化，就必须由这些老臣子一代一代往下传。

一个现实情况是，这些老臣子的年薪越来越高，而且只要没有犯原则性的错误，这些人的职位也是比较重要的岗位。换句话说，在早期的华为，工号小首先意味着收入高，或者在收入高的同时还职位高。于是，大工号的员工尊重小工号员工的风气，也就在华为慢慢形成了。

这种风气发展到极致，也就形成了华为工号文化。

早期的华为人，普遍对工号在“0”开头和“1”开头的人，也就是工号在两万以内的老臣子充满各种猜测。到了2007年，为了规避“新劳动法”对企业连续工作八年以上的老员工默认成为永久员工的条款解读，华为公司针锋相对地搞了一个“大辞职风波”（当年外界又叫“万人大辞职”），将排名最靠前的7000个员工统一换了工号，将工龄归零重新签订合同，并且统一发放了“N+1”离职补偿金。但是这些老臣子的新工号，依然还是相对集中在了11万多到12万出头，等于还是保有工号带来的光环。

这样的特殊光环，可能会给很多老员工带来意想不到的红利，甚至大家可能会联想到，这位老臣子是不是在华为耕耘多年，树大根深，于是，他们比其他人更容易得到来自下属的阿谀奉承，来自上级或者同事之间的高看一眼。

当然，这也不全是坏处，比如只要有一位工号比较小的华为老臣子在场，大家无论头脑风暴、项目策划，还是竞争讨论，就会迅速找到主心骨，大家知道这位老大一定经验丰富。哪怕这位老员工并非身居高位，但显然他在华为即便没吃过猪肉，也一定见过猪跑。于是围绕这位老大哥，就很容易在办公室内部迅速形成一定的凝聚力和战斗力。

此外我们要明确，当年的工号也并不是一直按照数字的增加而存在的。

比如我们前文所说的，山东华为的工号，当年就是预留了“9”开头的工号群；海外外籍员工，则预留了“7”开头的工号群；而华为印度，则预留了“8”开头的工号群。所以，我们口中所说的真正的“华为技术”中方员工，是从0到69999号，然后又从100000号开始，一直往下排。

华为的工号从2007年开始一直到今天，由于连续使用“N+1”买断工龄的方式重签合同，工号已经换了一茬又一茬，如今已经很难讲清楚谁是当年的小工号老臣子了。于是，华为的工号文化告一段落。

但在工号文化盛行的岁月里，工号就好像是一位军人肩上的军衔一样，在华为内部让人过目难忘，从而也成为一段时期内华为内部特殊的文化现象。