干部的提拔，起到主要作用的就是华为“干部部”。

干部部，是华为内部人力部门不同于其他公司的重要特征之一。简单来讲，华为HR部门管人力资源事务运作，而华为干部部则负责管干部。也就是说，HR部门管事，干部部管人。再通俗一点讲，华为干部部，就是管干部的部门。

为什么要专门设置这么一个“干部部”呢？

因为华为认为，拥有权力的人天生是有原罪的，因此需要对干部的正常履职进行严格要求，对干部的以权谋私进行严防死守。同时，华为默认，按照唯才是举的方式进行干部的培养和提拔，是非常不容易的一件事情。因此，对新干部的发现和任命同样需要有干部部的统一协调组织。说白了，华为的干部部设置，同样带着一种对人性的深刻透视，体现的是一种严谨务实的态度。

值得注意的是，“干部部”的出现，同样受到了中国共产党党建经验的启发。

当年我党在红军时期，大革命失败之后，尤其是在南昌起义和秋收起义相继失败之后，曾经一度在革命路线上出现了动摇。其根本问题是当年的旧中国长期军阀混战，给中国旧式军队留下了非常浓厚的军阀习气，尤其是军官这个层面，还普遍带着“一方诸侯”“有枪就是草头王”的恶劣风气。因此，当时的“三湾改编”创造性地提出了“支部建在连上”的政治挂帅的新式军队典范，并且一举奠定了“党指挥枪”以及“政治建军”的基本治军方略。

讲到这里，大家发现了什么没有？

说到底，不同于其他大部分的中国公司，华为的HR部门就是当年的党委组织部，而华为的干部部，则明显是当年的连队指导员以及连队以上的政委这个角色。

如此一来，几十年来，正是有了这样的组织，才更加匹配了华为的“农村包围城市”的时代战略，从而才有了后来华为的步步成功。

除了正规的行政体系架构，华为的干部部还会配置叫作“老专家”的队伍。老专家的人选有华为内部的退休人员，也有外部聘请的在社会上德高望重的企事业单位退休人员。老专家的职责主要是在干部部的行政干预之外起到当年我军各级组织中的政委和指导员的作用。简而言之，做一做华为一线广大指战员的思想工作。这样的干部部职能，实际上已经无限接近当初我军“党指挥枪”的组织架构了。

只不过，老专家的作用其实十分有限，因为华为给老专家的定位只是做思想工作，并没有赋予其他的行政权力。所以，即便在一线发现了一些问题，老专家们也并不能够先斩后奏。他们只能将所有的意见和呼声进行收集，之后带回总部干部部或者各地区部干部部，各职能部门干部部进行讨论和总结。如此一来，老专家的实际作用是要远远弱于“政委”们的。老专家们到一线进行的明察暗访，也更加像是东厂、西厂的间谍活动，而并非像是钦差大臣一样的生杀予夺。

关于干部部老专家的问题，后文还会涉及。

干部部到今天为止，在华为已经连续不间断运转二十多年了，其起到的作用不仅仅限于特殊历史阶段。即便在今天，干部部依然在对华为各级办事机构的领导干部们，发挥着非常重大的作用。