华为的提拔跟能力有关，跟业绩有关，但是还有很重要的一条，你必须是华为定义中的“奋斗者”。

还记不记得渔夫此前在“奋斗文化”一节中所提到的奋斗者标准呢？

——我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假。

华为有不少血气方刚的年轻人，他们可能不缺工作**，也不缺战天斗地的勇气，甚至还不缺拿得出手的工作业绩。但是，面对这份带着半强制性质的《奋斗者宣言》的时候，经常会把自己的牢骚与抱怨写在脸上，甚至是挂在嘴上。

那么对于华为的领导来讲，提拔的时候，可能就会把你的优先级往后推。所以，渔夫前面也同样讲了，年轻人一定要耐得住寂寞，就像任正非所说的那样，“板凳要坐十年冷”“烧不死的鸟是凤凰”。

不过，如此文化导向，也催生了一批“奋斗型”的干部。

此类干部的典型特征就是不懂生活，他们能吃苦，能熬夜，工作中折磨自己也折磨他人。尤其是很多从艰苦地区提拔起来的干部，他们的内心深处往往带有一种苦大仇深的心态。而一旦这样的干部坐在了领导位置上，比如某代表处的代表职位，整个代表处可能就完全处于这种“艰苦奋斗”的风气的影响之下了。有时候是确实要奋斗，但有时候完全是为了奋斗而奋斗。有困难要上，没有困难制造困难也要上，就是这类干部的真实写照。

渔夫在这里，对此类干部的作风持个人立场，但不做过多评价。

但是，对于华为整个公司来讲，艰苦奋斗是一个传家宝。在提拔干部的过程中，刻意选择一些奋斗型干部，完全符合整个公司的根本利益。要知道，很多华为内部文化的推行，基本都要有一种极端的矫枉过正的精神。如此一来，才能够保证不会在执行中出现偏差。

也就是说，宁肯左一点，总比右倾要强。

渔夫当年就有幸遇到这么一位华为领导，这位老大白天基本上找不到人，到晚上就开始各种打电话。首先是他的领导电话，夜深人静的时候跟领导敞开心扉，互诉衷肠。当然基本内容还是要围绕本职工作或者在谈项目，在此基础上铺陈自己的不容易。之后，领导则是一顿安慰，并且对目前的工作进行简单指导。

不过，如此场景最好是在酒后，发挥的效果更加好。

另一方面，当这位领导面对下属的时候，同样是在晚上。基本上一到晚上十一点左右，领导就开始挨个给自己的下属打电话。十一点，刚好是你准备睡觉的时候，但领导的电话你不能不接，不接就说明你的电话没有二十四小时开机了。电话基本内容同样是员工们的本职工作和在谈项目，要求汇报得尽量详细，事无巨细都要做出他自己的指示。当然，跟面对领导时候的客气和卖惨不一样，当面对下属的时候，基本上此类领导就完全是一副压榨劳工的包工头形象。

如此长期坚持下来，这样的领导不管业绩如何，往往会给人一种苛刻敬业的口碑。即便是下边员工有反映此类领导的作风，但工作上六亲不认的态度，让高层领导又确实说不出什么。何况如此作风不正是全公司向领导干部们提倡的吗？

所以，总结下来，华为的干部提拔，还需要遵从“奋斗者”优先的规则。有时候，哪怕你不是真正的“奋斗者”，哪怕你是个“假奋斗者”，但这样的吃苦在前，先锋带头的作用，依然是公司想要的东西。

奋斗以及奋斗者，贯穿华为文化的主线，至今未改。

当然，这也是成功之本。