入职培训，给新员工们带来了很多全新的体验。

尤其对于很多应届毕业生来讲，华为所培养的职业习惯，几乎会贯穿他们整个职场生涯。有一些一进华为就接触的新鲜词汇，比如把笔记本电脑叫作“便携”，把宣讲PPT叫作“讲胶片”，把文件保密叫作“信息安全”，又比如把离职叫作“国际惯例”……只有在离开华为之后，才会发现这些词汇本身带着多么强烈的华为色彩。

还有一个带有强烈华为色彩的词汇——高压线。

高压线应该是从大队培训开始就在灌输的一个概念，意思是这条线在华为绝对不能碰。只要碰了，轻则被记过处分，重则被华为扫地出门。“高压线”这个称呼十分质朴和接地气，因此令人印象深刻。在中国几千年的历史发展中，中国人慢慢形成的稳定社会结构不是契约社会，而是人情社会。因此在很多时候，我们对于规则以及规则的制定并不是十分重视。举个例子来讲，从小学开始，小学生守则洋洋洒洒几十条，但是我们很多人并没有去详细逐条研究。

在中国，要想做成事，首先就要反其道而行之——打破人情，重视契约。谁首先这样做了，谁就等于是占了先机。关键是，光有契约还不够，如何才能将契约精神牢牢刻进每个人的脑子里呢？

这是个技术活。

当年中国共产党创造了一首《三大纪律 八项注意》，将条条框框索性编成了歌谣，并且搭配了非常容易传唱与记忆的旋律。从心理学层面上来讲，这件事情无论立意还是效果，都堪称一流。

照方抓药的，就是华为。

华为的高压线，从大队培训的第一天，就开始给你灌输了。当然，后来随着时间的推移，关于高压线的定义以及范围也不尽相同。在入职培训期间，也就是最早的高压线，是诸如早于下班时间提前就餐，或者一个月内三次忘打卡，等等。当来到代表处，代表处的高压线就是指信息安全，渔夫就有一个前同事，因为信息安全违规被直接劝退了。

有一些高压线，是同竞争相关的。

在大部分情况下，华为的重大项目是不准丢标给中兴的。如果丢了，那么相应的负责人则要受到纪律处分，轻则通报批评，重则调岗，甚至下岗。当然，这个仅限于重大战略类市场突破类的项目。比如一些普通的竞争类项目，或者是手机终端类的项目，丢给中兴也没有严重到哪里去，最多也就是代表处内部考评上稍微差一点而已。关于同中兴竞争的一些故事，我们后边还会涉及。

此外，在相当长的一段历史时间内，华为内部腐败问题也是一个众所周知的高压线。关于员工不准炒股，不准私下创业，不准亲朋好友参与华为的业务，是常抓不懈的。早期的时候，每年华为都会下发一些问卷调查之类的东西。问卷包括很多个问答题，你只需要选择是或者否。这些问题的设置，其实就是内部腐败自测。这些问卷未必就能够杜绝内部腐败，但是时时提醒、时时警醒的意义却是非常重大的。

除了问卷调查，华为还会要求干部或者一些级别相对较高的员工，在某些比较庄重的场合，比如季度例会，比如年会，进行集体宣誓工作，围绕的主题也是防止内部腐败。这些宣誓类的工作，一般会有标准模板，被称为干部自律宣言或者BCG（商业行为准则）宣言。当在庄严的集体场合，每个人右手握拳，举到头顶，并且一字一句地念出不参与贪腐的誓言时，所产生的效果并不次于当年把“三大纪律八项注意”挂在嘴边。

有一件事情，其实也是高压线，只是这个高压线，并没有挑破了说。

这件事情就是男女关系问题。

早期的华为是不提倡男女同事搞对象的，相信这一点也是中国大部分公司的潜规则。毕竟，牵扯到公司内部事务，如果男女关系掺和进去，就难免说不清道不明。但是后来的华为同外界越来越隔绝，越来越像一个自成一体的小社会。公司加班越来越多，员工们留在公司内部的时间越来越长，而人都是有七情六欲的，如果没有时间去接触外面的世界，也只有在公司内部寻找恋情了。

作为高科技公司的代表，员工平均年龄非常低的情况下，华为想内部封堵办公室恋情是堵不住的。后来，关于这条高压线，也就睁一只眼闭一只眼了。

虽然办公室恋情可以睁一只眼闭一只眼，但是涉及员工家属时华为的要求就会严格得多。

原则上讲，华为国内市场口销售人员的家属，不允许在代表处所在地工作。这条跟前一条一样，也是一条不成文的高压线。

早期野蛮生长期，华为的口号是：客户关系是第一生产力。因此销售人员，尤其是客户线人员，他们有很强大的本地客户关系资源调动能力。这样的资源，如果投放到客户公关工作中，能量是十分巨大的。所以，如果客户线人员的家属在本地，谁也不敢保证你的资源是否投放在了家人身上。因此早期的华为国内销售是严格的异地任职，并且不允许家属在本地工作。

甚至会有一些非常极端的情况存在，比如有很多国内销售人员的家属就在身边，但是却不敢将自己的老婆或者女朋友介绍给同事，至少在公开场合，是不敢带出来的。上至代表处代表，下至最基层的客户经理，人人一副光棍到底的革命状态，以及刻意表现出来的扎根在办公室的奋斗状态，以此来消除大家对自己的疑虑。同时就像是中国娱乐圈的流量明星一样，隐瞒自己的婚姻状态或者恋爱状态，在他们的口中，他们的孩子永远在外地，他们的老婆永远独守空房，而他们本人则始终在一线代表处驻地，孑然一身。

这其中，有一些刚刚毕业就异地分配到代表处的年轻人，耐不住寂寞，于是就近找了本地姑娘谈情说爱。当然，一般都是地下状态的。这种情况下，要么就是露水夫妻，要么就是隐婚到底。

所以从某种角度来讲，华为国内的同事关系是十分微妙的。因为在正常的情况下，同事之间交朋友，甚至与同事家属交朋友是十分普遍的一件事，至少互相之间聊聊家常、聊聊孩子、聊聊丰富多彩的本地生活，都是很平常的事。但在华为，除非是知根知底的好朋友，大多的普通同事之间只敢谈工作，谈奋斗，或者谈假装单身状态下的男女关系。除此，很难找到一些更深层次的话题。

当然，男女关系中还有一条，不能找竞争对手公司里的异性。

关于这一点，在干部自律宣言中，也是十分关键的一条。后边谈竞争的时候，我们还会提到。

总而言之，华为并非像其他公司一样去培训甚至灌输一些公司内部规章制度，反而大道至简，将庞杂的条条框框简化成了新老员工之间口口相传的“高压线”。所以，华为人的纪律性并不是装出来的，而是实实在在的不敢触碰高压线的生活常态。能够将一些十分教条的东西有形化，并且普及化，华为在这方面的探索很深，而高压线只是十分鲜明的一例。