一句恰当的赞美犹如在点心中夹着一块奶酪，使人甜在心里。因此，适度的赞美是得到领导的青睐、缩短与领导距离的重要方法。领导也有七情六欲，他们同样需要他人的赞赏。我们对领导赞赏的目的，是使他们领会到我们的真诚，希望得到他的帮助，形成良好的上下级关系。

领导与下属的关系是建立在工作与利益基础之上的，这就使得下属对领导的称赞不同于对其他类别人的称赞。在赞美领导时要把握好称赞的技巧。

有些地位高的人显得傲慢，与他们打交道不妨采取投其所好的方式，对其业绩、学识、才能等给以实事求是的赞美。比如，有位生性高傲的处长，一般生人很难接近。有位外地来的办事员听说了他的脾气，一见面就微笑着扔了一支烟说：“处长，我一进门就有人告诉我，处长是个爽快人，办事认真，富有同情心，特别是对外地人格外关照。我一听，高兴极了。我就爱和这样的领导共事，痛快！”处长的脸上立刻露出一丝笑容，接下去谈正事，果然大见成效。

值得注意的是，有的人虽然在称赞领导方面一向很“积极”，但却不注意方式，不仅领导不喜欢听、不敢接受，就连同事听了也反感，不仅没收到效果，反而还得罪了别人。

赞美实在是一门微妙的艺术，下属赞美领导时，有以下讲究。

1．赞扬语言要正确。

赞扬领导最好以“公众”的语气赞美，把自己的赞美融入进去。比如，报社魏主编的一篇稿子在《××报》上发表，小柳不失时机夸赞：“魏主编，大家都在学习您的报道呢！我们都认为您报道的角度独到，大家都要向您请教呢！”魏主编听后很高兴。

赞扬领导要尽量使用“中性”词，切不可滥用形容词和副词。否则容易使领导者感到你言过其实，比较虚浮，言不由衷。例如，一位领导经常自己动手写稿，偶尔秘书帮他准备稿子时，他也是事先把稿子的“路子”告诉秘书，供执笔人参考。因此，秘书经常对他说：“像您这样当领导，我们都快失业了”“人家都说写稿子是苦差事，可是为您写稿子是美差事。”由于赞扬恰如其分，这位领导每次都愉快地接受了。如果秘书说：“你真有水平”“别的领导都比不上你"，那么这位领导一定接受不了，也不会有好结果。

2．赞扬内容要正确。

赞扬领导时，最要紧的是赞扬领导在乎的事情。领导不在乎的事情，你喋喋不休地赞扬，难免遭到讨厌。比如：新任职领导的第一次公开讲话；领导作出的被实践证明是完全正确的决策；领导近期所取得的某项工作的成功等，这些事情常是领导者很“在乎”的事情，可以恰当赞扬。

例如：某局钱局长喜欢开车，常常自己驾车，并乐于谈论车技。一次局长司机小张驾车不慎扭了腰，钱局长让小张坐车，自己开车。当时正值车辆运行高峰，交通拥挤，但钱局长的车开得稳而不慢，这时小张开口说：“局长，想不到您的车技这么好，在这种情况下开得这么快，比专业司机还棒。”这句由衷赞美之辞使钱局长非常高兴，并时常夸小张有眼光。

3．赞扬方法要正确。

对领导值得赞扬的优点，也要讲究赞扬的方法。直接赞扬和间接赞扬可以并用。直接赞扬，主要是指对领导个人“有话直说”，当面赞扬。如领导刚作完报告，他主动询问你对报告的印象，那你就可以使用恰当的语言实事求是地赞扬，切不要以“还可以”“凑合”之类的话应付了事。间接赞扬，是指对领导采用迂回的方法赞扬。你可以把大家听完报告后的反映转告给领导，这既是直接赞扬，又是间接赞扬。

4．赞美要把握时机。

赞美中把握时机是十分重要的。尤其是恭维，应当切合当时的气氛、条件，有着一定的“时效”约束。你发现领导有值得赞美、恭维的地方，要善于及时大胆地赞美、恭维，千万不要错过时机。不适时机的恭维，无异于南辕北辙，只能事与愿违，起不到应该起的效果，甚至还会产生一定的副作用。

5．赞美要适度。

赞美领导的动机大多是良好的，但如果不把握好赞美的分寸，就会产生一些不良后果。把握好赞美领导的分寸需要我们在生活中多用心、多总结，只有这样，才能够准确恰当地运用它来达到我们与领导良好沟通的目的。