赞美要真诚，是发自你心中，是你的肺腑之言，你的赞美才能被接受被理解。如果你老是摆出领导的架子，生硬古板、飞扬跋扈，对下属取得的成就侧目而视，就会失去他们的信任，对你产生厌恶感，不服从你的领导，甚至会跳槽。

现代化商战，说到底是人才的较量。人才就意味着长久的财富，人才流失就是财富在流失。要想留住人才，就需要你##放下架子，真诚恳切，尊重他们。下面这个例子就说明了这个问题。

一天，一位在公司担任部门领导职务的有才干的年轻人，忽然辞职走了。李总经理得知他是被聘到一家酒店做经理，于是李总经理亲自找到了那家酒店。原先的老板主动来请喝酒，这使那位刚辞职的B君深感意外。但他想躲开已经来不及了，只好笑脸相迎，请李总喝酒，他在一旁陪着。

两个人细饮慢说，李总笑容可掬，情绪不错。他与这为过去的手下拉扯起一些一起创业过关斩将的往事，讲得眉飞色舞。随后，才谈到B君的近况。他兴致勃勃地问：“很好吧?是不是干得很顺手?”B君当然要把他的现状好好描绘一番：很受老板的赏识，当上经理以后，手下协作也不错，初步估算，在年内可以赢利五十万元。一边说一边觉得很畅快。李总淡然一笑，说：“四五十万吗?我认为太少了。”“就这么个小小的酒店，一年赚这么多已经很不错了。”B君小声地辩解道。

李总一本正经地说：“照我看，你的才能一年应该赚几百万，你太不自信了，在这个小地方藏不下你这条蛟龙，所以我看你在这儿是大材小用啊!还是回去跟我干，怎么样?”

B君感到非常意外：“李总，你不是开玩笑吧?我刚出来，你还要我回去？”李总慢悠悠地说：“我想问题和做事情向来都是认真的。”B君为难地苦笑：“我连公司的房子都退了，回去还有位置吗?”

李总道：“你错了，我们公司的一贯做法是人走了房子留给他，你在小酒店里太屈才，所以留下这句话：你愿不愿来，我都等着你。”

B君果然返回公司，一年后，经过东拼西杀，为公司获利几百万。

我们都渴望被赏识和赞美，而且会不计一切地去得到它，但是没有人会理会阿谀奉承这种不诚恳的东西，也没有人稀罕那些居高临下的美言。领导者自然不会对下属阿谀，但是居高临下的美言却时常会显现出来。

领导能力的大小、高低有时很难判定，有时却很易识别，不仅体现在工作能力层面，更体现在待人接物、领导下属方面。领导易当，领好难做。历史上很多著名的“领导”之所以能取得巨大成功，关键在于他们放得下“架子”，因此赢得了人心，进而形成了强大的人格魅力，所以他们能号令天下英豪，最终才能取得万世功名。正所谓“男子汉，拿得起更要放得下”，领导干部也应“高得上去，更要低得下来”，那些真正能放得下“架子”的领导干部，才算是真正具有大本领的，才能获得爱戴和拥护。