作为公司的一名员工、上级的一名下属，谁都免不了要向上级提交工作计划，汇报工作进度，总结工作成绩，但是有些员工虽然工作不怎么样，却总能得到上司的夸奖，而有些人工作卖力、绩效不错，却得不到上司的赏识。因此，不少人会感叹如今竟找不到赏识他们这匹“千里马”的“伯乐”。其实，毛病并不是出在没有“伯乐”上，而在于他们自己不懂得作报告的秘诀。

有很多人都进入了两个误区：有的人认为报告越长越能显示工作卖力，越详细越能得到老板的赞赏；有的人则恰恰相反，认为报告越短越好，越简单越能显示出深厚的文字功底。其实，只要我们换位思考一下，就能知道什么样的报告是恰到好处的。

你的上司是一位管理者，他除了要进行统筹安排，纵观全局外，他还要参加各种各样的商业活动和应酬，他的时间是多么的宝贵啊，如果你的报告事无巨细、冗长而难懂，你的上司怎么会有心思继续听下去呢？也只有无所事事、碌碌无为的平庸之辈才会有既能花时间听员工夸夸其谈，又梦想着捞回大把钞票的“境界”。

有人曾夸张地说：“比尔·盖茨一秒钟就能够赚到好几千美元，以至于他都没有时间去捡掉到地上的钱！”这种说法确实有些夸张，但也是很有道理的，在这个信息高度发达的时代，时间就是机会，时间就是金钱，你上司的每一分每一秒都是弥足珍贵的，是浪费不起的，没有哪个明智的上司会听你长篇大论。所以，报告内容切忌繁杂冗长，没有重点地乱说一气。

同样，过于简单、没有重点的报告可能会让你的上司很难立刻理解你的工作情况，不免会对你进行追问，或者对你说的不以为然，不加重视，与其这样给上司留下做事马虎、不周全的印象，还不如开始就将报告写好，做到详略得当，内容精简，重点突出。

精简的内容可以让你的上司很快了解你的工作情况，对你一段时间以来的工作表现有一个大概的了解，而且精简的报告也会给你的上司一个干练、利索的好印象，从而使他从心里接受你，耐心听完或看完你的工作报告。

同时，报告的内容还要做到重点突出，详略得当。你的上司并不是你的“管家婆”，他不需要知道你一天到晚都在干什么，你的报告应该能够将你的主要成绩、主要计划清晰地告诉你的上司，只有这样，你的工作才能得到合理的考核，你的计划和主张才能被上司趁早考虑，及时得到反馈。

可见，要让“伯乐”发现你是一匹真正的“千里马”，光有真本事，只会埋头做事是远远不够的，你还要会表现自己，而阶段性的报告就是你表现自己的一个最直接的方式。当然，如果你有机会天天和你的上司待在一起，最直接的方式就是你的平常表现了，但这是很少人才有的殊荣，所以，你应该重视递给上司的每一份报告，让它们成为你与上司交流的媒介，成为上司了解你的最好方式。

言简意赅的工作报告对于每一个员工都是非常重要的，那么怎样才能写出言简意赅的报告来呢？对于习惯了写长篇大论的人确实很难。万事开头难，当你看完了下面的故事，你就会恍然大悟，并且你很快就可以从中总结出重要的经验来。

有个主编对年轻的新闻记者说：“我们的报纸不刊登冗长的文章，您送来的稿件必须是情节紧张、体裁短小、重点突出，文章因短小而见长的。”

城里刚发生了一起事故。这位记者去了警察局，见到了遇难者家属，调查了遇难者生前的习惯并探究了该起事故的深刻意义，然后认真地写起新闻稿来，并试图写得言简意赅。当主编读完这篇稿子后，记者得到的却是一顿训斥：“什么？这竟然是一篇新闻稿？简直是一部小说！三十行，太长了！”

记者无奈地拿回去改写，从三十行缩为十五行，被自己的文采陶醉一番后，它又去了主编那儿，可是主编根本没有读完就说：“还是太长了！”记者再一次回去修改。

这次修改后确实相当简短，仅仅由三句话构成：“弗里茨·莫斯巴黑尔拿着一根划亮的火柴，看他汽车油箱内是否还有汽油时，事故就发生了。火葬仪式在星期四11点举行。”

这位记者在经过几次删减后终于写出了主编满意的稿子，文章不仅短小，还包括了所有的内容，真可谓言简意赅。看似无奈不得不做的删减，实际上只是将一些用来润饰文章的华丽辞藻删除，保留骨干。所以，要写出言简意赅的工作报告，你的报告就不能像上学期间的竞赛作文那样，用大量无用的累赘辞藻，而是只用简单恰当的词语表达出准确的意思即可。