作为一名出色的员工，他的首要任务是确保做正确的事情，其次才是督促自己把事情做正确。

一家IT公司在北京有一家分公司，年中时，总部发现分公司已经实现了全年的营业额，认为这个分公司已经实现目标了，但到年末才发现，分公司的营业额里超过一半不是来自销售总部给它的产品，而是他们发现一些客户有特殊需求，就组织了一帮人给客户量身定做软件，由此而来。

从营业额的角度讲，它是完成任务了，但实际上，它没有完成公司制定的目标，作为北京分公司，它最核心的目标是销售本公司产品，这也是公司战略布局当中的一个组成部分。偏离目标是最可怕的，表面上完成计划并不等于没有偏离目标。

最后公司总经理在年终总结时说：“在我的战略棋盘上，你这个分公司没有意义，公司今年的新产品想在北京市场销售，你没有打开市场局面，没有做正确的事情。”

偏离目标，常常会帮你建造华丽的空中楼阁，让你误以为自己完成了任务。你消耗了大量的时间与精力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。当梦醒后，你会发现该做的事一件都没有做，而自己却已疲惫不堪。不值得做的事还会浪费自己的生命，因为你在这件事情上付出得越多，代价就会越大。

注意力也是一种资源，而其正确的指向，则比资源本身更重要，更有意义。在工作中，找对方向是一种智慧，一种责任。因为在一定时期内，一个人、一个企业的目标是统一的，资源和能量是有限的，如果你的工作偏离了企业的目标，偏离了团队的要求，你的工作对团队将没有任何意义。

世界的开放性和流动性的倍增，给集体选择和个人的发展提供了机会，但也分散了人的注意力和精力。选择像一条河流，它变得越宽，就会有越多的人淹死在里面。人们需要越来越强的“游泳技巧”，更需要游向正确的方向，因为你不可能永远就这么游下去。

此外，如果一个人从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。

编剧家尼尔·西蒙在决定是否将一个构思发展为剧本前会问自己：“假如我要写这个剧本，每一页都尽量保持故事的原则性，而且能将剧本情节的跌宕起伏和其中的角色个性表现得淋漓尽致的话，这个剧本会有多好呢？”答案有时候是：“还不错，会是一个好剧本，但不值得花费一两年的生命。”如果是这样的答案，西蒙就不会写。

遗憾的是，大多数人一直要到他们的生涯走了一大段路以后，才开始问这样的问题，也许是因为年轻时并不了解，计划一旦开始要花费多少时间才能完成，也不了解我们的时间其实非常有限和宝贵。

对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作。比如，让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予即时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。