许多企业将没有士气全部归结到福利待遇上，却忽视了为员工树立目标，如果奋斗的目标不明确，员工的心理自然会受到影响，士气也会受挫。

日洁公司是日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好。销售量逐年上升，每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，日洁公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。不可避免，日洁公司的销售人员流动很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。

结果终于出事了，在去年日洁公司销售旺季时，跟随蒋总多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职，致使日洁公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，蒋总才感到问题有些严重，因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能招到优秀的销售人才和管理人才。在这种情势下，他亲自到陈鸿飞家中，开出极具**力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回日洁公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批曾经与他多年浴血奋战的老部下。

直到此时，蒋明浩总经理才有些后悔，为什么以前没有下工夫去留住这些人才呢？同时，他也陷入了困惑，如此高的薪金，他们为什么也会拒绝，到底靠什么留住人才呢？

企业招录一个员工，不仅是在生产经营中使用他，还要想尽一切办法培训他，给他一个可以奋斗的方向。现在，人们已从单纯追求终身就业岗位转入追求终身就业能力，一个人只要有了能力，在哪里都能找到工作岗位。相反，如果老待在一个企业中没有安全感，看不到前景。不要说前途，甚至随时都要受到被解雇的威胁，这怎么能留得住员工呢？

1976年创建于英国的美体小铺就是藉此成为闻名世界的企业。美体小铺的创始人安妮塔说：“我相信商业应该担当起道义的责任。”在这种理念的支持下，美体小铺坚持用纯天然的原料制造化妆品，反对用动物实验，坚持以人为本，维护人权。正是因为美体小铺顺应了先进的价值观念和道德规范的发展趋势，到2002年底，它在全球50个市场建立了1900家店铺，1997年国际品牌顾问公司的一项专业调查表明，美体小铺在全球最杰出品牌的排列中居于第27位。由此可见，价值观念和道德规范对于共同奋斗方向乃至于企业的重要性。

如果没有共同奋斗方向，将无法想象福特、苹果电脑等怎么建立起他们傲人的成就。共同目标就如企业的灵魂，唤起人们的希望，令人欢欣鼓舞，使组织中的每一个人都为实现目标而勇于奉献自己的一切，使组织跳出庸俗，产生火花，成为强者。一个没有共同目标的企业很难强大，即使强大了也难以持久，而一个真正有共同目标的企业，会更容易获得成功。

一般来说，共同目标的建立过程可分为三个阶段。

1.提出

共同目标可以源自企业领导者的个人目标，也可以源自非权力核心的其他阶层。要鼓励个人目标。对共同目标的描述要尽可能的简单、诚实而中肯。要防止建立负面的远景。因为负面的目标（如反战，反毒品）会把注意力用在防止不想要的事情上，并微妙地在人群中造成无力感，还无可避免的只有短期效果。因此种种，负面的目标往往限制了组织的发展。

2.分享

在这一阶段，企业上下要展开广泛深入的讨论，让各个目标间相互激**，从而互动成长，形成新的目标。企业成员间要坦诚相待，互相宽容，用心聆听，让别人分享自己的目标，也主动去分享别人的目标。“分享目标的过程远比目标源自何处重要。除非共同目标与组织内个人目标连成一体，否则它就不是真正的共同目标。”

3.形成

经历了前两阶段后，企业已经可以形成自己独特的、全体成员共同追求的共同目标。

企业就像球队一样，可以高薪聘到大腕球星，但是，如果这些球星以后只能同乙级队打比赛，也一定留不住他们。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制订实施计划，使员工在为公司的发展作贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。

薪酬奖励和企业远景与员工的职业规划是同等重要的，只有将这些联系起来，为员工指明奋斗从而达成成功的方向，是使公司稳定发展的重要铺垫。