同样的工作，为什么有的员工能完成的既快又好，而有的员工却完成得很糟糕？

成功的人永远比一般人做得多。当一般人放弃的时候，他们总是在寻找如何自我改进的方法，他们总是希望更有活力，产生更大的行动力。

激励会点燃员工的热情，激励会激发员工的斗志，激励会让公司保持着生机……如果没有激励，结果是不可设想的，用激励来帮助员工创下佳绩，是管理者极为明智的做法。

美国普莱米尔计算机公司位于俄克拉荷马城，主要维修磁盘驱动器，在4年内，员工由25人增长至260人。公司的迅速发展壮大，使公司总经理托马斯·G·坎普遇到了一个难题：难以了解监督下属的责任心。

以前，该公司的员工总是职责不清不明，特别容易失去责任心。甚至，曾经有段时间，总经理连应该由谁对确保合理的周转时间负责都搞不清。为了分清每位雇员的责任，使他们开始养成承担责任的习惯，他使用了表格。

坎普每年至少向公司的18位各部门的负责人提出一次要求：让他们各自编制一份表格，专门用来记录他们自己以及属下每位员工的责任。在表格每一栏的最上面写着雇员的姓氏首字母，在它的旁边逐行写着各种工作任务和权力范围。印制出来的表格，夹在活页中，再分发给每一位员工。

这些表格在了解下属和监督下属责任心上起了很大的作用，公司每位员工明确了自己的职责，总经理也搞清了每位员工的职责。员工也因此更有责任心了，公司自然也就取得了长足的发展。

其实要保持工作的高效率，就必须保持头脑的正常运转，思维的灵活。灵活的头脑有助于记忆力的增长，而记忆力又是工作效率不断提高的可靠保障。虽然有很多事情可以记在备忘录上，但是如果每天都要花很多时间填写、查看备忘录的话，也不是很有效率的做法，因此，还是靠自己的头脑比较经济实惠。

问问看，弄清楚自己的左脑与右脑哪一边比较常用或是比较发达。一般来说，左脑发达的人通常在数理或分析能力方面较强；而右脑发达的人则是对美术、艺术等感性的东西敏感度更高。

经常使用左脑的人，要多做一些锻炼右脑的运动。例如多听听音乐、多看一些展览、多做一些趣味性的活动。只要能“极尽感性之能事”，就可以调节一下自己过去理性的生活。而对于已经颇具艺术感的人来说，右脑已经练得差不多了，应该着重对左脑做一些有建设性的训练。例如尽量多用心算，少用计算器，多阅读，多对事情做理性的分析、判断。还有一些小小的运动也可以在日常生活中起到锻炼脑部的作用。

比方说，一个左脑发达的人在下班时可以坐在公交车左边的座位，然后试着用左眼去看窗外的事物，借以锻炼自己的右脑。

随时为自己的左手创造锻炼机会。因为大部分的人经常使用右手，这样，右脑所管辖的左手运动量就大大地减少了，因此，习惯性地使用自己左手是一种很好的开发右脑的方法。

除此以外，还可以练习用左手做一些简单的事，像拿杯子喝水、换电视频道、拨电话号等。

无论如何，多做运动总没有什么坏处，又可以达到“头脑不简单，四肢很发达”的效果，何乐而不为呢？

记忆力也是可以通过加强训练而提高的。

比如说，你同时有三件事要办，虽然这三件事本身毫无任何联系，但是如果你将这三件事的办理地点连成一个路线图来记忆，可能就会简单得多。

从小到大，人们都是被训练成一个死记硬背的人，而忽略了可以激发创造力的右脑的开发。所以，有机会要努力尝试做一个“印象派”的人，尽量用“画面”来代替文字记忆。用“画面印象”的方法来记忆东西，不但可以激发右脑潜能，启发人的创造力，还可以增强记忆力，节省时间，实在是提高效率的好方法。

要想把飞虫逮住，多用蜜，不用醋。大多数情况下，激励是调动群众积极性的决定因素。轮到奖励的时候，要记住：员工们不需要施舍，他们痛恨的是偏袒。要做到宁缺毋滥，否则，你不但贬低了获奖人的身份，也会失去别人对你的信任。

在管理公司时，可以将高调引入到其中，注意用一些方法提升员工的工作效率，增强他们的积极性，保证质量的同时出色完成任务。要让员工创造佳绩，激励员工，提高员工积极性是缔造良好工作表现的不可缺少的一环，如果员工都有很高的积极性，企业被一种充满活力和兴致高昂的气氛所包围，成绩自然节节高升。