我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是不正确的。赞美比批评带给别人的进步要大。别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样，才能拥有完美的人际关系，才能为以后的成功打下坚实的基础。

某培训部外请了公司的一位兼职讲师。小A旁听了他的课程，想学习一点东西。课程快结束的时候，小A回到了办公室，对其他同事说：“没有想到他的课程这么好，想不到，真是想不到。有些人是天生适合做讲师。”过了一会，课程结束了，讲师走出了办公室，和大家聊天。突然问了小A一句：“你觉得这个课程怎么样？提点建议，我也好有个提高。”小A一下子没有反应过来，想要怎样说才能既不恭维又恰当。旁边的同事搭腔说：“他刚才说，没有想到你的课程讲得这么好，我们都要向你学习呀。”听到有人这么评价自己，讲师脸上洋溢着幸福的笑容，从此讲师对待小A的态度更好了。

“如欲吃蜂蜜，不要踢蜂箱”，说别人的坏话往往会使事情变得更糟。然而现实社会中，大多数人仍然习惯于批评别人，吝惜于赞美别人，这或许是跟我国多年的教育有关吧。许多不愿赞美别人者，或是不知如何表达才得体，或是认为赞美就是拍马屁，特别在对象是上级的时候。还有一些人，则是认为赞美别人，就意味着自认不如人，竞争心较强的人还往往在赞美别人一句后，就转而自夸十句，而当批评他人的时候，则往往理直气壮，滔滔不绝。当然这样的人是不会有人喜欢的。

在领导决定以前，我们一定要把自己的想法说出来，这是职责。而对于领导和上级已经决定的事情，我们应当多说好话。领导们每天都在做很多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的绝对准确性，正确的决策只占总决策的七成。所以领导也会有失误的时候，而且失误可以说是不可避免的。无论你认为这些决定是多么愚蠢，决定事情是领导的事，我们要认识清楚自己的职位和存在的价值，不要和领导对着干。

在生活中也是一样，如果你的太太炒菜，四个菜中只有一个好吃，你吃饭的时候会说那三个不好吃，还是说那一个好吃呢？一定是说那一个好吃，因为你说那三个不好吃也没有用．再说好不好吃她和你一样清楚，为什么要说呢？而如果夸奖太太那一道好吃的菜，不仅有助于创造和谐的家庭气氛，还有助于激励太太把菜做得更好。

工作中，这样的事情也经常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他一定会把分公司搞垮。这个时候你要说吗？如果你说了，难道就能改变总部的决定吗？如果改变了，总部的权威何在！说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。这样最后受害的是你自己。所以“说”要在事前，对于领导已经决定了以后的事情，多说好话才是正确的做法。

初入职场的小B，一次跟随老板去检查代理商工作，发现老板边看边往笔记本上写字。见到老板如此用功，小B觉得自己也不能落后，也认认真真地看。优点好像不容易找，挑毛病还不容易么，于是一条条记录下来。看了一上午，老板的笔记本上写满了字，趁他去上厕所的机会，小B快速地看一下老板的记录，几乎全是缺点和不足。这下小B心里有底了，觉得下午开会的时候，大可以把自己记录下的毛病，通通地讲出来，也展示一下自己的水平。

下午开会，老板发言，出乎小B意料，讲的全部是优点，而且边讲还边看笔记本。小B莫名其妙，难道老板的笔记本会变魔法不成？偷偷仲长脖子去看，还是上午看见的那些字，老板嘴里讲出来的话，居然跟笔记本上不相关。直到最后，老板才说了代理商一个毛病，而且是一个并不难改的毛病。代理商把老板讲的都记下来，自然高兴得不得了，连连感谢之余，诚恳地做了自我批评，表示一定会按照公司要求，认真改进，欢迎随时检查云云。小B对老板的做法大为不解，为什么代理商有那么多问题，老板还要帮代理商说好话呢？

老板告诉小B，人天生都是喜欢听别人说自己的好话，而不愿听自己的坏话。如果说太多的缺点，代理商开始可能会勉强接受，但问题一多，比较要强的人会觉得是提意见的人眼光有问题，产生抵触心理，如果代理商忙于为自己辩解，结果可能是连一个毛病都不会改进；而比较不自信的人则会觉得根本无法一下达到我们的要求，可能干脆放弃改进。如果这样的情况多次发生，总公司会认为代理商故意违背公司要求，而代理商则会认为公司不近人情，双方合作势必破裂。人与人之间，往往并没有太多的原则问题，而这种不按人性规律来沟通交往，倒往往最终会演变为所谓“原则”之争。

古代花剌子模的国王，对凡是报好消息的来使都奖以重金，对凡是报坏消息的来使则处以砍头。因为他相信，说好消息的人，会带来好事，而不报坏消息，则坏事就不复存在。虽然我们都会觉得这位国王十分愚蠢，但人们喜欢听好消息的本性并没有改变。

总之，赞美别人就是赞美自己，多为别人说好话，其实就是给自己贴金。所以，想要正在寻找成功的人，不妨在与人沟通的过程中，多赞美赞美别人，也许你会获得意外的收获。