二、从“岗位股份制”中看责任(1 / 1)

吴莉自从拿到管理学硕士学位后,开始不断地奔波求职之路,但总是因工作岗位与自己的学历不相符,很难达成心愿。最后为了生计,她决定静下心来,先找一份一般工作来做。于是,找了一份在连锁超市做化妆品促销员的工作,薪水比普通的理货员还要低。工作两个月后,她发现该超市在管理中存在一些问题,货面的摆放相关度不高,促销的商品没有吸引力,员工的工作效率不高,缺乏流程管理,于是她便不遗余力地拟了多份改进计划书,说服公司做大规模的改革。

身边的同事很不理解,对她说:“看看你的薪水,你为什么要这么卖劲儿?”

她笑道:“我这样是为我自己工作,我很快乐。”

几个月后,吴莉晋升为公司的副经理,薪水翻了几十倍。尤为重要的是,通过这几个月的改革,企业的利润增加了几千万元。而她的那些同事却还在原地踏步。

现实中,有很多的职场员工始终摆脱不了这样的想法:“我工作只是为了老板,做得再好也是老板受益。反正为人家干活,所以能混就混,即便公司亏损了也跟我也没关系。”在许多人看来,工作只是一种简单的雇佣关系,做多做少、做好做坏对自己意义并不大。这种观念是对自己的极不负责任。

小汪和小常是同一天来到一家公司上班的,实习期间,老板把他们分配到一线去了解生产流程。在工作中,小汪认真考察,不懂就问,每天晚上回到住处还要填写工作日志。而与小汪形成鲜明对比的是小常,他完全是另外一种状态,只要遇到稍有些困难的工作,就推给小汪,对容易的事就抢着干,工作是能糊弄就糊弄。

有一次,生产部门的科长让实习员工都去设计一个“责任流程”的方案,小常一直没有把这件事放在心上,在快要交方案的前两天才想起来,跑去问小汪。小汪给他讲了大概的思路,并建议他去网上查找相关资料。就在这时,小常接到了女朋友打来的电话,约他晚上去看电影。小常想了一下,对小汪说:“要不你帮我写一下吧,我真的没有时间了,就算帮我一个忙。”

小汪熬了两个晚上,终于设计出了两个方案,不仅全部通过,而且被评为优秀。从此以后,小常对小汪更是信任有加。时间就这样慢慢走过,在小汪认真工作的时候,小常要不陪女朋友,要不打牌,他还经常劝小汪:“不要这么费劲,多傻啊!你看你,工作这么努力,公司谁看得到啊?还惹来闲言碎语。”

“他们说我什么?”

小常说:“有人说你动机不纯,不是你的事也那么积极去做,肯定别有目的。”

小汪听完后,并没有放在心上。

三个月后,实习结束,领导在讨论转正问题的时候,小汪遭到严重的打击,因为领导给小常的评价是良好,可是给自己的却是及格。

下班后,小汪遇到了他以前的老师,便开始诉苦。

老师听了他的抱怨,给他讲了一个故事:“一个公司聘请了两个员工,一个‘精明’、一个‘傻’,领导给他们分别布置了三个任务,‘精明’的员工挑了一个简单的做了,把其他两个难的推开了,而‘傻’员工把‘精明’员工推过来的两个任务完成了。发工资的时候,两个人都发500元工资,你说,谁精明、谁傻?”

小汪不假思索地回答:“肯定是那个完成两个任务的人傻呗。”

老师却说:“换个思路的话,答案正好相反。”老师画了一个示意图:

“老板布置了三份工作,就相当于给了员工三次积累经验、知识、能力的机会,可是‘精明’的员工只干了一份工作,就等于积累了一次,而‘傻’员工却积累了两次。就是说,工作中解决的问题越多,问题的难度越大,解决后积累的能力也越多,职业生涯就会发展得越快。小常虽然短时间内感到占了便宜,但是,缺少能力的积累,从整个职业生涯的发展来看,就等于在浪费时间。”老师指着图解释道,“老板给你报酬的前提是你解决问题的能力,如果能力没有提升,就失去了报酬提升的根基。”

小汪恍然大悟:“虽说小常和我的报酬是一样的,但是他的能力积累比我可差远了。看来,我应该感谢他,他把积累能力的机会都让给我了。”

是的,这才是问题的关键。付出越多,回报自然越多,小常的做法是对工作、对自己的不负责任。

高贤峰博士在2007年提出了一个“岗位股份制公司”的理论。这个理论可以帮助我们理解“工作不仅是对老板负责,同时也是为自己负责”这么一个理念。首先,我们假设每一个工作岗位都是一个股份制公司,这个股份制公司有两个股东,一个是老板,一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本,表现为资金、厂房、设备、土地等,要求回报的是利润;而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本,表现为知识、经验、技能等,要求回报的首先是知识、经验、技能。

总结一下,“岗位股份制公司”理论可以总结以下几点,值得我们认真吸收,为我们所用,这将对我们确立“为自己工作,对自己负责”的心态有很大的帮助。

(1)岗位股份制公司:员工以人力资本入股岗位股份制公司,是股东之一。工资是劳动的报酬,知识、经验、技能的积累是股东的分红。

(2)老板和员工分别向股份制公司投入了货币资本和人力资本,但是投入的额度不一样,一般是老板占大股,员工占小股。因此,在这个岗位股份制公司里,老板还是董事长,员工则是总经理。

(3)打工者心理定位:紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者,必然产生“我为别人做事,别人给我工资”的心理。“尽量少做事,想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”,“遇到难事躲着走,能少干就少干”就成为打工者的工作表现。

(4)“对自己负责”定位:把岗位当成自己的公司,“见工作就干,不管分内还是分外”,“有困难就上,不管报酬高还是报酬低”。结果,正如上文提到的,多干一份工作,就多积累一次经验,就等于多分红一次;克服一次困难,就等于争取了一次技能提升的机会,又争取到一次分红的机会。最终,知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证。

可见,你不仅是在对工作、对老板负责,你也是在对自己负责,怎样使你自己的未来更加灿烂美好,就看你如何去对待你所在地公司的“岗位”工作了。