对事情的结果负责是每一个人都必须去追求的。只有对所做事情负责，才能保证每一次任务、每一次行动都具有实际意义和价值。

对任何一个人来讲，他的失败或成功的人生，都是他每天结果的积累。这就意味着，每一个人都得对自己所做事情的结果负责。在工作当中也是如此，你以什么样的态度对待工作，就会取得什么样的结果。

对所做事情的结果负责的人，就是对自己负责的人。几乎所有的成功人士，都有一个共同的特点，那就是对自己所做事情的结果负责任。那么，什么才是事情的结果呢？

事情的结果就是行动的落实、目标的实现、任务的达成，是赢得胜利，取得成功的标志。一次没有结果的行动是无效的，也是毫无价值可言的；而一次与目标结果相反的结果，则是具有破坏性和毁灭性的，会毁掉一个企业。只有具有对所做事情负责的精神，才能保证每一次任务、每一个行动具有实际效用和价值。

有时，老板或上司让你去做一件事情，而这件事情在你看来，不能完成或者你认为不太合理，但领导却等待着你的结果。这时，你应鼓起勇气，不要退缩，不要抵触，不要对自己有所怀疑。因为你被要求提供结果，同时也意味着承担一种责任。此时，你要做的就是担负起责任，勇敢地面对任务，尽心尽力地把事情做好，对所做的事情负责。

在开发笔记本产品方面，三星比索尼晚很多年。然而，三星却后来者居上，新产品不断地涌向市场，而索尼的新产品却是“千呼万唤始出来”。

最初，索尼公司生产出来的笔记本，外形精致，款式新颖。因此，在上市后深得消费者的青睐。于是，眼红的三星也决定开发笔记本电脑。当然，三星的领导层知道，要想抢占索尼的市场份额，自己生产出来的产品与索尼相比一定要有优势。

经过市场调查，三星决定开发出比索尼公司同类产品“至少薄1厘米”的新款笔记本电脑。当然，这个高标准被大多数高层人员认为是天方夜谭。但是三星的研发人员经过10多次反反复复的实验与提高，还是实现了这个看似不可能完成的目标。

当时主攻技术创新的陈大济，带领研发团队接手了这项艰巨的任务。就在此时，全球经济不景气，在其他企业纷纷缩减研发经费之际，陈大济和研发人员却勇敢地承担起责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力。因为这些技术人员知道，他们的责任就是生产出更好的产品，只有实现了比索尼产品“至少薄1厘米”的目标，三星笔记本电脑才会有更大的市场空间，三星也才会越来越强大。

强烈的责任心使技术人员不断开拓创新，积极探索。一分耕耘，一分收获。实践证明，他们的心血没有白费，最终攻克了技术难关。成功地实现了在别人看来不可能实现的结果。

三星笔记本电脑上市后，令全球最大的计算机公司戴尔大吃一惊，看到如此精良的产品，戴尔公司急忙派人到三星采购。由此，三星顺利地从戴尔手中得到了160亿美元的采购合同。使三星一下成为全球制造高端笔记本最强大的企业之一。

从三星成功地在电脑市场上占有一席之地可以得出一个结论，即企业或个人的成功与财源、机会、性格、知识等都没有必然的联系，在他们身上，只有一点是共同的——那就是对所做事情的结果负责。行动与结果往往是紧密联系在一起的，只有采取了正确而又积极的行动，才会获得一个好的结果。

在经营过程中，有些企业管理者雄心勃勃，制订了一些非常宏伟的战略计划，却在实际动作中屡屡受挫，不仅战略计划无法实现，员工的自信心大受打击，企业也陷入市场和财务的双重窘境，难以自拔。究其原因，就是他们将行动与结果分离，甚至将结果抛至一边，一味地为了行动而行动，因此没有获得一个好的结果。

实际上，一个企业无论制定何种发展战略，实施何种管理模式，采用何种先进技术，最终极的目标就是要获得一个好的结果，即能为企业制造多少利润，能使企业有多大提升。

20世纪90年代，IBM信用公司推出了为客户提供融资服务的项目，其具体做法共分五步，而要完成这一流程则需要长达两周的时间，在漫长的等待中，销售代表和客户根本不知此项申请公文旅行到了哪个驿站，电话询问也不得而知。

于是，那些没有耐心的顾客，纷纷弃IBM而去。后来，IBM发现了问题的症结，并大刀阔斧地对业务流程进行优化重组，使这项历时漫长的审批工作，仅需4个小时就完成，从而赢回了客户的心，保持了市场优势。

事实表明，策略只是达成目标的手段，真正应该要做的是对出现的结果负责。在一些人的观念当中，结果并不重要，重要的是过程。其实，这是一种脱离现实的想法。因为，一个人行动的目的就是取得结果。一个人是否取得成功，最关键的因素就是“对结果真正负责”。放眼望去，那些在工作中关注结果的人，生命价值得到了体现，那些对结果负责的人，人生价值更得到了提升。因此，每一个人都应该对自己做事的结果负责。