那些有心思的男人，大多懂得在领导犯下一些无关紧要的小错误时，勇敢地站出来为领导代过。他们深知，“代过”并不意味着“傻”，而是为了维护领导的面子，让领导知道自己善于变通，从而更加地欣赏自己。

某厂召开职工大会，按例，老板在会前进行点名。

“黄晔（huá）。”

全场一片寂静，没人应答。

老板又念了一遍。一个员工站了起来，怯生生地说：“我叫黄晔（yè），不叫黄晔（huá）。”

人群中发出一阵低低的笑声。

老板的脸色有些不自然。

“报告经理，我是打字员，是我把字打错了。”一个精干的小伙子站了起来，说道。

“太马虎了，下次注意。”老板挥了挥手，继续念了下去。

这位打字员真是个代领导受过的“能手”。一周之后，他被升为公关部经理。

从个人感情上讲，每个领导都喜欢有一个为自己工作上“代过”的下属。如果你能够与领导结为“知己”，在适当的时候，为领导填补一些工作上的漏洞，维护领导的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。

“金无足赤，人无完人”，领导也是如此。工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。这时候，作为下属就应该主动出击，帮助领导更改差错，往自己身上揽些责任！无论哪个领导都喜欢给自己补台的人，如果你在关键时刻给领导来个“落井下石”，那么你就要小心你的前程问题了。

一般来说，领导都有几愿几不愿，大体表现在以下几个方面：

一、领导愿意做大事，不愿做小事。从理论上讲，领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。在实际工作中，大多数小事由下属承担。

从心理学的角度分析，领导因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上级领导的形象，比如接电话、组织市场调查等都是领导不愿意干或不愿介入太多的。这些事情只能由下属分担了。

二、领导愿做“好人”而不愿做“恶人”。工作中矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“恶人”。

愿当好人，不愿演“恶人”是一种很普遍的领导心理。此时，领导最需要下属挺身而出，充当马前卒，替自己演好这场“双簧”。当然，这是一种较艰难而且费力不讨好的任务，一般情况下，领导也难以启齿向下级明说，只有靠一些心腹揣测上级的意思然后再去硬着头皮做。做了领导心里有数但不会公开表扬你；如果下属因为粗心或不看领导的暗示而把他弄得很尴尬，领导肯定会在事后发火。

三、领导愿意领赏，不愿受过。闻过则喜的领导固然好，但那样高素质的人毕竟是少数。大多数领导是闻“功”则喜，闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。在评功论赏时，领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后，许多领导都争着往后退。此时，领导亟待下属出来保驾，敢于代领导受过。

代领导受过，除那些原则性或特别严重的错误外，实际上无可非议。从组织工作整体讲，下属把过失揽到自己身上，有利于维护领导的权威和尊严，把大事化小、小事化了，不影响工作的正常开展。从受过的角度讲，代领导受过实际上培养了一个人的“义气”，并使自己在被“冤枉”的过程中提高预防错误的能力。结果，因为你替领导分忧解难，赢得了他的信任和感激，以后工作起来会更加得心应手。