人一旦有了某种能力，总是希望能够在一定的场合发挥它，以显示自己，领导也不例外。如果你与领导在某方面同样擅长，作为下属就要多给领导发挥的空间。
领导在单位里拥有着至高无上的权威，他们往往喜欢在下属面前表现自己权威的一面，树立自己的高大形象，尽可能向下属展示自己的优点和才能，工作能力强的领导尤其如此，因为他们有能力、有炫耀的资本。事实上，没有人不喜欢得到别人的赞扬，领导也不过是希望借此获得下属的肯定和认同罢了。这种情况下，一个聪明的男人一定会想方设法满足领导的心理需要，尽量多为领导提供一些展示自己的机会，让领导能够充分展现自己的才能。这样，领导得到了下属的肯定，同时，自己也会得到领导的肯定。
那么，应用到具体实践中，我们应该怎样做呢？其实很简单，如果领导擅长演讲，你不妨在会议中，适时地提出一个命题让大家讨论。这是领导发挥他拿手好戏的时候，无论怎样，领导的印象中会觉得你总能提出好的建议。如果领导的长处是组织能力，那么你就适当地请示他一些具体事物的组织方法。当然有些兴趣爱好上的优点也不能错过，比如领导歌唱得好，那么你可以在很多场合都提到这点，让领导能一展歌喉。总之，如果你能不断地给领导提供展示自己能力的机会，那么相信一定会给领导留下很好的印象。
郑老身居要职。一年前的夏天，郑老参加一个科技会议，他决定带一个懂科学的技术人员一同前往。于是土木工程系毕业生、科委干事薛亮便得到了这个美差。
这次公差，令郑老对薛亮颇为满意。与会期间，宴席推不掉的酒有人代喝了；会议中的科技名词，有人认真、通俗地为自己作出解释；晚上看文件，刚觉口渴，一杯热茶已放在手边；身上觉得热时，定了向的摇头电扇及时送来徐徐凉风。他扭头一看，对自己体贴入微的薛亮正在看书，头上、脸上满是细细的汗珠。
于是，回到H市不久，薛亮便荣升为郑老的秘书。
薛亮当了秘书后，发现郑老颇爱下象棋。于是，他报名参加了市象棋大赛，并赢得了冠军，却谦虚地说“只是随便下下”。
H市棋坛不乏高手，冠军岂是随便下下便可以得到的？从那以后，闲暇无事，郑老便叫薛亮陪他下上几盘。
其实，薛亮是位家学渊源的棋手。他还没上学就跟颇有造诣的爷爷学棋，爷爷不仅向他传授棋艺，而且教会了他棋德，告诫他不可恃强凌弱，如碰到棋艺不高又以权势压人的人不可故意失棋，否则失棋即是失德。薛亮原来一直都遵从爷爷的教诲，但在大学里为此得罪了系主任，毕业时便被分到了科委当个小干事，实际上等于是个高级勤杂工。
根据郑老的脾气，既不能胜他，以免背上骄傲自满的罪名，也不能轻易让他取胜，让他认为自己没有本事。于是，郑老和薛亮下棋，竟成了一种乐趣。每次和人说起他的秘书，老赵总说：“人聪明，但不骄傲，难得。”一年以后，薛亮被提升为市委办公室主任。
翌年春，薛亮正要报名参加H市象棋大赛。郑老叫他也给自己捎带报个名。郑老虽爱下棋，却从未参加过本市大赛，他怕输了，脸上不光彩，但经过与薛亮这个上届冠军经常对抗，颇增了几分自信，他觉得应向全市人民显示一下自己的棋艺和智慧。他要薛亮去向组委会要求：自己只参加决赛。
决赛开始了，经过三个多小时的“厮杀”，郑老终于获得了最后的胜利。周围一片溢美之辞。郑老也不禁留露出一副“舍我其谁”的神情。
不久，郑老退居二线，极力推荐薛亮接替他的工作，他总是强调，薛亮不仅符合提拔干部的标准，而且具有谦虚、谨慎、好学的品质。
当然，由于性格、兴趣、所受教育等因素的不同，每位领导都具有其固有的特性，这就要求我们察言观色，有针对性地区别对待。这其中有一种人尤其值得我们注意。这类领导可谓是超级自信，工作上总是一副唯我独尊的架势。他从心底里认定只有自己才是最棒的。碰上这种领导，我们要多加小心，要多给领导发挥的舞台，在工作中更要学会主动让领导一步，碰上工作中的难题，可以适当地扔给领导，由领导来做出最完美的处理。
萧坚的领导是位很能干的人，在工作上总表现出一种不怕输的拼搏精神。萧坚对领导十分钦佩，他最大的希望就是自己有朝一日能像领导一样，拥有骄人的工作成绩、超强的工作能力。不过，萧坚发现自己的领导有一个毛病，就是不愿意看到自己的下属被工作中的困难阻碍，只要看到下属出现一点问题，他就马上忍不住出手相助，表现十分积极。
萧坚一开始也觉得领导实在是太“乐于助人”了，自己能有这样一个好领导，就应该尽量将工作做好，不给领导增添负担。于是，萧坚总在工作中异常努力，争取克服每一个困难。即使偶尔出现了问题，萧坚也不愿向领导汇报，而是等待解决问题的最佳时机。
然而过了一段时间，萧坚发现领导对他的态度反倒不如以前了。有时言语中还会有一点冷嘲热讽的意味，言外之意是说他对自己的能力没有准确的把握，太爱逞强，总是迫不及待地表现自己……听了这些话，萧坚才明白，原来领导总帮下属解围，并不全然出于好心，在很大程度上，领导是想通过这种方式来证明自己的能力，想更多地展现自己。萧坚的努力使领导没有了展现自己的舞台，领导当然会觉得很郁闷。
萧坚的领导可能会是很多下属梦寐以求的那种领导，但是，真和这种能力强又爱表现的领导相处，做下属的恐怕就很难有出头之日了。如果你不能把自己的发挥空间让给领导一些，领导肯定会觉得你有问题。领导总觉得你费尽心力所做的工作对他来说简直是轻而易举，你做不好还要硬撑，实在没劲。在这样的领导手下工作，想通过解决困难来磨练自己实在是太难了，因为领导总会在最关键的时刻跳出来，剥夺你的机会。
面对这种领导，与其被动被剥夺机会，倒不如主动一点，把舞台让给领导，使自己在领导眼中有分量，才能赢得更多的机会。