有人说：“你也许会忘记与你一起笑过的人，但不会忘记与你一起哭过的人。”的确，这是人的一个共性，人们对于那些曾与自己共患难的朋友，总是具有一种特别的感情，并对此久久不能忘怀。领导也是人，自然不能免俗，所以当领导陷入困境时，作为下属的我们在了解原因以后，关键时刻不妨帮他一把，助他脱离困境，他自然会对你感激不尽。

领导陷入困境的主客观因素很多，不论你的领导因何跌倒，都应该找出问题的根源，确定其性质，并把它们作为你确立应对策略的基础。

当领导陷入困境时，他处于众叛亲离、孤立无援、十分尴尬的境地，并会伴有灰心丧气、郁闷烦躁、凄凉痛苦、自我解嘲等失意情绪，其心理落差很大，对人情冷暖有了深刻地体验，更加强了他东山再起、恢复以往辉煌和荣耀的决心。因此，对于那些给予他哪怕是点滴帮助的人，都会须臾不忘，对于那些在他深陷逆境、处于孤立无援之中给予帮助的下属，会尤其重视。在他们看来，越是困难的时刻，越能考验人的忠诚，这时的忠诚才显得可贵，所以，面对那些聪明能干、胸怀大志的领导，即使他正身处厄运之中，聪明的男人也绝不会落井下石，而是继续忠诚地追随着他。

当然，对身处逆境的领导奉献忠诚，也要讲究方式方法，不然就会起到适得其反的效果。譬如，当领导受处分后，只要没有离开领导岗位，就意味着他还是领导，也不意味着他已经没有了前途。对这样的领导还应该一切照常，工作中积极配合，一如既往地全力支持他的工作，但是，要避免在公开场合安慰他，即使你出自善意，他也会认为那是一种羞辱和嘲弄，所以安慰和鼓励要选在私下，才能更好地增进彼此感情。同时，如有能力，还可为领导出谋划策，帮助其走出困境。领导身处逆境之时，很难对自己的处境和前途做出正确的判断，下属作为旁观者，可以运用自己的聪明才智，帮他出主意，想对策，寻找摆脱困境的最佳方法。

某公司业务部副经理高华发现自己的领导这几天满面愁容、无精打采，本来很开朗的一个人，现在变得意志消沉了；原来很快就能处理完的公事，现在到下班时还要剩下很多。总经理对业务部及其领导的工作表现已露出明显的不满。

高华看到这些，真是忧心如焚。他既不想看到公司因业务部的工作不力而遭受损失，也不愿看到本来很有才能的领导被炒“鱿鱼”。

对领导的表现，高华感到不可理解。于是，他从侧面了解了一下情况。原来，领导的妻子得了重病，住进了医院，他白天上班，晚上去陪伴妻子。由于休息不好，再加上时刻担心着病人，因而连日来精疲力尽、心力憔悴，工作效率也明显降低了。

了解到这些情况，高华对领导的遭遇深表同情，他找机会与领导谈话，请求暂且将领导的一部分工作交给他去做，好使领导能够腾出更多时间照顾病人。

接手工作后，高华一丝不苟，力求将每一项工作都做得圆满，遇到不明白或不熟悉的问题，他主动向领导或同事们请教。在他的努力下，业务部的工作有了明显起色，总经理也露出了满意的微笑。而高华本人也在工作中得到了更多的锻炼。

后来，领导的妻子病愈出院，领导又开始安心工作了。每每谈起这一段经历，领导总是很感激地对高华说：“那时多亏有你鼎力相助，不然的话，公司遭受损失不说，恐怕我自己也早已回家抱孩子了。”总经理也不止一次地说高华是一个很顾全大局的人。

通过这件事，高华得到了公司上下人的尊敬和赞誉，他和其顶头领导更是成了工作上的好“搭档”、生活中的“密友”。

高华显然是个聪明又有心计的男人，像这样能在关键时刻承担起责任、替领导分忧、顾全大局的下属，有哪个领导会不喜欢呢？