国内绝少有民营企业像他领导的企业这样使欧美巨头感到害怕，绝少有企业家像他一样影响全球行业格局，赢得国内外业界的一致瞩目，也没有一家企业的总裁像他这样不愿意抛头露面，以至除了业界人士外，普通人对他知之甚少。

若非几年前他领导的公司为应对新《劳动合同法》而安排7000人集体辞职事件和连续发生多起的员工自杀事件引起了社会广泛关注，很多人根本就不知道他的企业——“华为”的存在，更不知道早在2006年，华为就实现销售收入656亿元人民币，进入全球电信设备制造商前十名。2007年销售额突破千亿元人民币，进入世界500强，在网络接入、数据通信等领域的全球市场占有率列入三甲，成了国际明星企业。正如华为董事长孙亚芳说的：“我们不愿做世界老大，但是，我们已经走在成为世界老大的路上。”

华为所取得的辉煌成就正是仰赖他——“头狼”任正非——一个长期不进入媒体视野，被员工称为“神龙见首不见尾”的领军人物的高瞻远瞩的领导。

任正非没有背景没有靠山。他的父母一生都在贵州贫困山区从事教育工作，家境极度贫寒。然而，父母依然坚持让7个孩子都读书，没有让他们放弃学业帮助支撑家庭。

对于自强不息的人来说，贫寒不是耻辱，而是人生的巨大财富。任正非认为正是父母的无私才保证了所有子女能够生存下来。他说：“我的不自私是从父母身上学到的。华为这么成功，与我不自私有一点关系。”

“文革”初期，任正非大学毕业应征入伍，成了当时受人羡慕的解放军战士。在部队，坚持学习使他成为优秀的技术干部，有很多技术创新和发明，可因为父亲的“政治原因”，他多年与表彰无缘，也不被批准入党。但14年的军旅生涯还是深深地影响了他的信念，锻造了他的钢铁意志、执行力和社会责任感，帮助他成为实干家和宣传鼓动者。他说：“我已习惯了我不得奖的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。”这便是他后来为人刚毅却低调的缘故。

在华为，他一再提倡“低调做人，高调做事”，不但对各种采访、会议、评选唯恐避之不及，甚至连有利于华为形象宣传的活动也一概拒绝。他对此的例行说法是：公司不是上市企业，没有义务来满足外界的好奇心。相关政府部门多次提出华为可以把自己的成长经验拿出来交流，供其他企业借鉴。他的反应也是：企业的个性重于共性，没有任何参照价值。

由于为人低调，所以外界猜测他是一个性格内向，不善于表达自己的人。但华为的员工都知道他口才出众，可以旁征博引、口若悬河，说起场面话来头头是道，语不重样，不存在表达障碍。很多媒体感慨于任正非的睿智和低调，大力宣扬低调的价值。

华为，从最初的研发数字程控交换机开始，到2005年通过英国电信极为严格的“考试”，列入了“21世纪网络”计划优先供货商名单，提供语音、数据、IP网络等下一代网络的升级工作；随即与全球最大的移动通信运营商沃达丰正式签署全球采购框架协议，进入沃达丰的战略供应商之列；欧洲主流市场的大门对华为打开，华为全线实现终端产品在国际主流市场的高端突破；再到2007年华为拿到德国运营商T-Mobile与O2的订单，华为在欧洲实现全面突破。在南美，华为推行的网络专家认证影响力已经不亚于思科的互联网专家认证。

如今，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升30位。2015年，华为被评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2016年5月，华为起诉三星侵犯移动通信及手机知识产权。

对于美国这个超级科技大国市场，华为更是久有染指之心，然而阻力重重，被“思科”视作全球竞争对手，还成立了“打击华为”团队，把华为告上了法庭。于是，华为辗转日本，通过成为日本3G新频段牌照的唯一运营商eMobile的3G设备供应商而赢得纳斯达克上市公司Leap无线的3G合同，正式进入了美国市场。

在这一条走向成功的坎坷道路上，任正非处处显现军人雷厉风行的作风：他从军队继承的“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源；他一言九鼎的强势性格是华为高速发展的核心；他所创立的“土狼”文化，更使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

华为的发展是中国现代企业发展的缩影，任正非的人生是由弱者转变为强者的一部传奇历史剧，控制住一夜成名的张扬情绪和一夜暴富的疯狂念头，长期低调地埋头做事，世界必将给予重大的回报。