企业行政协调是一项涉及面广，操作难度大的复杂工作。因此，在企业行政管理中，要寻求科学、合理的协调方案，获得最佳的协调效果，必须确实把握以下五个原则：

1．调查研究的原则

企业行政协调的目的是为了化解各种冲突，正确处理各种矛盾，而调查研究则是化解冲突、处理矛盾的基础。没有调查，就没有发言权，如果缺乏深入广泛的调查研究，就无法搞清问题的症结所在，也不可能寻求到有效的协调方法。只有采取实事求是的态度，充分地了解各方情况，才能客观真实地反映问题的本质，为企业行政协调打下良好的基础。

2．集中统一、总体规划的原则

集中统一、总体规划的原则，是做好企业行政协调工作，实现企业最大效益的根本保证。因为企业行政协调的目的，就是统一思想、统一步调，协同一致地为实现企业目标而努力工作。如果没有总体规划，各个部门就会各行其是，企业陷入一盘散沙的混乱局面，无法达到企业行政协调的目的。

3．实事求是的原则

实事求是的原则是企业行政协调工作的基本原则，也是顺利完成协调任务的必要条件。它要求在企业行政协调工作中，必须从实际出发，对上要实事求是地反映情况，对下要恰如其分地处理问题，做到客观公正，秉公办事。

4．目标效能的原则

目标效能是企业行政协调的最终要求。它是指企业行政协调不但要充分考虑协调措施的可行性，还要高度重视协调结果的有效性。因为在企业具体的工作中，协调是为实现企业的总体目标服务的。如果协调的效能高，就会促进企业总体目标的实现，使企业获得最佳的经济效益和社会效益。如果协调的效能低下，不但无助于问题的解决，还会妨碍企业总体目标的实现，使企业在经济效益和社会形象上都遭受巨大的损失。因此，在企业行政协调过程中，必须坚持目标效能的原则，把协调方案的可行性和结果的有效性结合在一起，从而保证企业行政活动的科学化、合理化和最优化。

5．灵活权变的原则

企业行政协调不仅是企业管理的一项重要职能，它还是一门工作艺术。只有坚持灵活权变的原则，将原则性和灵活性结合在一起，才能做协调工作。毫无疑问，任何行政协调都应有一定的依据，并控制在一定的幅度之内，这一依据和幅度就是企业的规章制度。离开了企业的规章制度，协调工作就无法可依、无章可循，处理问题时就会出现偏差。因此，企业行政人员在企业部门之间、人员之间进行协调时，必须严格按照本企业的规章制度办事，不能随心所欲、因人废事，这是企业行政协调工作必须坚持的原则。但是，在坚持原则性的同时，协调还应从实际出发，因地制宜、因时而异、灵活变通地处理部门之间与人员之间的矛盾和冲突，这就是灵活权变原则。企业的规章制度大都是一些总体性和原则性的规定，而具体的企业管理实践却是千差万别的，因而企业的协调工作必须在本企业的规章制度下，充分发挥灵活性，采取既符合规定又合乎情理的解决方法，使冲突各方都能够满意。