使自己的队伍分裂对企业来说是一个严重的错误。人们往往由于管理能力的不足，或者由于自私自利，或者由于追求个人的利益等而忘记了团队精神。为了加强团队精神，在企业中要禁止用书面联系。因为在处理一个业务问题时，用当面口述要比书面快，并且简单得多。另外，一些冲突、误会可以在沟通中得到解决。每当可能时，还是应口头联系，这样更迅速、更清楚，并且更融洽。

上述这些原则是灵活的，是可以适应于绝大部分需要的，问题在于懂得使用它。这是一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和注意尺度。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理人的主要才能之一。没有原则，人们就处于黑暗和混乱之中；没有经验与尺度，即使有最好的原则，人们仍将处于困惑不安之中。